ЛибКат » Книги » Книги о бизнесе » popular_business

Владимир Токарев: Стратегические секреты консультанта. Часть 2. Серия «Русский менеджмент»

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Токарев: Стратегические секреты консультанта. Часть 2. Серия «Русский менеджмент»» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях присутствует краткое содержание. ISBN: 9785447465186, издательство: Литагент Ридеро, категория: popular_business / Прочая научная литература / psy_generic / Руководства / на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале. Библиотека «Либ Кат» — LibCat.ru создана для любителей полистать хорошую книжку и предлагает широкий выбор жанров:

любовные романы фантастика и фэнтези приключения детективы и триллеры эротика документальные научные юмористические анекдоты о бизнесе проза детские сказки о религиии новинки православные старинные про компьютеры программирование на английском домоводство поэзия

Выбрав категорию по душе Вы сможете найти действительно стоящие книги и насладиться погружением в мир воображения, прочувствовать переживания героев или узнать для себя что-то новое, совершить внутреннее открытие. Подробная информация для ознакомления по текущему запросу представлена ниже:

Название:
Стратегические секреты консультанта. Часть 2. Серия «Русский менеджмент»
Автор:
Владимир Токарев
Издательство:
Литагент Ридеро
Жанр:
popular_business / Прочая научная литература / psy_generic / Руководства / на русском языке
Язык:
Русский
ISBN:
9785447465186
Рейтинг книги:
4 / 5
Избранное:
Добавить книгу в избранное
Ваша оценка:
- 80
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5

Описание
Другие книги автора
Правообладателям
Похожие книги

Стратегические секреты консультанта. Часть 2. Серия «Русский менеджмент»: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Стратегические секреты консультанта. Часть 2. Серия «Русский менеджмент»»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

В предыдущих книгах серии «Русский менеджмент» описано, как уменьшить разрыв между теорией и практикой управления, который очень велик, как свести этот разрыв к минимуму, как вырваться в лидеры. Эта книга и ее продолжение помогут закрепить успех. Книга будет полезна руководителям всех уровней. Но книга предназначена не только для высших руководителей и владельцев бизнеса. Ее можно использовать и для стратегии личной карьеры, и в отношении своего персонала, и даже для стратегии стартапа.

Владимир Токарев: другие книги автора

Кто написал Стратегические секреты консультанта. Часть 2. Серия «Русский менеджмент»? Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям.

Уважаемые правообладатели!

Эта книга опубликована на нашем сайте на правах партнёрской программы ЛитРес (litres.ru) и содержит только ознакомительный отрывок. Если Вы против её размещения, пожалуйста, направьте Вашу жалобу на info@libcat.ru или заполните форму обратной связи.

Стратегические секреты консультанта. Часть 2. Серия «Русский менеджмент» — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Стратегические секреты консультанта. Часть 2. Серия «Русский менеджмент»», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема

Шрифт:

↓

↑

Сбросить

Интервал:

↓

↑

Закладка:

Сделать

Условный пример фрагмента SWOT-анализа для нашей компании, оказывающей услуги управленческого консультирования, представлен ниже:

Рис. 7. Фрагмент SWOT-анализа.

Варианты дальнейшего применения таблицы SWOT-анализа для выведения стратегических решений, из которых, собственно, и выводится стратегия компании, представлены, в частности, в публикации 19 19 Токарев В. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы – http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/adapt_swot.shtml . Наиболее широко известен вариант – когда сильные стороны компании применяются для использования обнаруженных возможностей на рынке. В нашем случае это может выглядеть так: повысить активность участия (в разных формах) в продвижении услуг по разработке стратегии (например, с этой целью я уже 4-й год участвую в жюри по номинации «Лучшая корпоративная стратегия бизнеса», где в конкурсе принимают участие крупнейшие компании России, такие как МТС, «Северсталь», Уралкалий» и др.)

Типичные ошибки SWOT – анализа на примере стратегии одного региона и наши ноу-хау

В течение почти 20 лет управленческого консультирования по теме стратегии, когда мы оказывали клиентам методическую помощь, достаточно часто встречаются такие ошибки:

– попадание в список показателей, описывающих компанию (сильные и слабые стороны) пунктов, имеющих на самом деле отношение к рынку (опасности и возможности),

– и наоборот – то, что относится к компании, описывается как внешний (рыночный) фактор.

Для иллюстрации этой неточности в таблице на рис. 8 представлен фрагмент SWOT-анализа, выполненный при разработке стратегии одного из регионов страны 20 20 http://gov.cap.ru/SiteMap.aspx?gov_id=24&id=309805 (введенная мной ниже нумерация двух пунктов выполнена для удобства анализа):

Рис. 8. Типичные ошибки SWOT-анализа.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

Сайт первой части книги см. по ссылке – https://ridero.ru/books/strategicheskie_sekrety_konsultanta_chast1/

Нами принято решение изложить его в 3 части книги «Стратегическое управление персоналом».

Новости маркетинга. – №10 – 2012.

Более подробно на эту тему вы можете почитать материалы в книге «Новые компетенции службы персонала».

Например, А. Томпсон, А. Стрикленд Стратегический менеджмент, М., 1998.

Учебно информационный центр Нижегородского лингвистического университета.

Впервые опубликовано в еженедельнике нижегородских предпринимателей «Биржа».

№493/4 от 1 февраля 2001 года

Военно-промышленный комплекс, сейчас ОПК.

Это старое название нашей структуры, современное название «КЦ «Русский менеджмент».

см. Международный журнал ПТПУ, 3/2001.

Журнал (электронный) выходил в течение 3 лет на портале «100 дорог».

М. Портера.

Сейчас ИП.

Ранее – в 36 пунктов.

О классических ошибках SWOT-анализа на примере оценки стратегии одного региона//Стратегический менеджмент, #2, 2015 г.

STEP – https://ru.wikipedia.org/wiki/PEST-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7

Портер М. Конкурентная стратегия. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

Токарев В. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы – http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/adapt_swot.shtml

http://gov.cap.ru/SiteMap.aspx?gov_id=24&id=309805