Планирование
У краудфандингового проекта есть цель – собрать вполне конкретную сумму денег, чтобы их использовать на разработку продукта и производство ряда образцов, которые получат акционеры.
В моем примере с видео практикумом – это 24 000 рублей.
Но главная цель – это, конечно же, – появление нового продукта.
Кроме того, существуют вполне конкретные этапы работы. И поскольку управление проектом на платформе краудфандинга в принципе не отличается от управления проектом в любой компании, то к такому управлению вполне подходят известные инструменты. Например, чтобы выполнить проект в срок и в рамках бюджета – должны быть заложены некоторые запасы денег и других ресурсов (времени, например) на непредвиденные обстоятельства.
В моем примере с видео практикумом – проект должен завершится в октябре (чтобы до 1 декабря отослать акционерам продукт по электронной почте). А его результатом должны быть видео практикум и две книги. Книги уже готовы, осталось подготовить видео практикум.
В моем понимании любой проект по разработке нового продукта – это стартап. А чтобы увеличить вероятность стартапа я бы рекомендовал разработать стратегию стартапа. Технологию стратегии стартапа я изложил в двух сериях книг:
Владимир Токарев «СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика» – серия из 5 книг и
Владимир Токарев «Стратегия стартапа: Практикум» , серия из 10 книг 3 3 Более подробно информация об этих сериях книг изложена в разделе «7. Акции…». Книги можно также легко найти по поиску в инете.
.
Организация
Если над проектом работает некоторая команда, то нужно определиться с координатором и разделением задач между участниками. Полезно использовать технологию командообразования.
В моем примере с заявкой на народное финансирование от физического лица участником такого проекта являюсь не только я сам, но и специалисты издательства «Ридеро» – обеспечивающие издание электронной книги на платформе «Ридеро».
Мотивация
В книгах по краудфандингу особое внимание уделяется мотивации акционеров – кто будет финансировать такой проект.
При этом гуру российского краудфандинга подчеркивают – что благотворительные проекты – это не совсем верное поле для краудфандинга (хотя таких проектов очень много). Целесообразно предлагать такие проекты, где акционеры получают вполне реальные вознаграждения.
А мотиваций акционеров несколько:
– получение акций (вознаграждений – в моем случае это не только указанный видео практикум, но и другие книги автора),
– желание поучаствовать в полезном деле (в другом примере – это появление книги, которая может быть первым шагом к широкому распространению идей самого эффективного метода преодоления лени),
– желание помочь автору, который симпатичен акционеру по каким-то причинам и др.
Однако я под мотивацией понимаю – исключительно мотивацию участников проекта – кто занимается разработкой нового продукта. В моем примере – когда это специалисты издательства Ридеро, – это материальная мотивация (Ридеро получает комиссию от продажи книг). Если же у Вас есть команда для работы над проектом – желательно ее зажечь задачей проекта.
Контроль
У проекта есть промежуточные результаты и задачи. Их нужно контролировать, чтобы вносить своевременные коррективы. В моем примере с видео практикумом – это подготовка слайдов практикума, снятие видео, запись звука, монтаж видео, рассылка вознаграждений акционерам и пр.
Соответственно должны быть стандарты выполнения того или иного этапа работы (качество и сроки) с тем, чтобы своевременно проводить необходимую коррекцию.
Принятие решений и Коммуникации
И принятием решений (например, как назвать проект) и коммуникацией (например, между участниками команды) – приходится заниматься, как собственно и другими функциями управления, на всех стадиях реализации проекта краудфандинга.
Принятие решений – одна из важнейших функций управления. Алгоритм принятия решений обычно представляют состоящим из следующих подпроцессов.
Рис. 4. Процесс принятия решений
Например, в наших планах (КЦ «Русский менеджмент», которым я руковожу) подготовить следующие видео практикумы, для которых планируется использование краудфандинга —
Читать дальше