Олег Белый - Путь врача. От студента до миллионера

Ветер подует в другую сторону, придёт новая управленческая команда, и тебя снимут, поменяют на другого спеца. Но если ты можешь работать с пациентами, они доктора по-любому прокормят, и без хлеба с маслом в наше время врач не останется. Видимо поэтому некоторые главные врачи и даже руководители департаментов здравоохранения иногда оперируют своих пациентов в подведомственных клиниках.

Один знакомый Олега Белого получал предложение несколько раз по заведованию отделением в своей клинике. Но он принципиально отказывался. Он торакальный хирург. А заведовать ему предлагали в поликлинике. Главврач уходит в отпуск – его вместо себя оставляет. Он оставался. Но уходить из торакальной хирургии не хотел. Это его выбор и мы его уважаем. Ведь важнее быть счастливым хорошим глубокоуважаемым врачом в своём любимом отделении, чем несчастным заведующим или даже главным врачом. Выбор за вами.

В городах полумиллионниках менее важна наука для карьеры, но более важна политическая проницательность. Некоторым пациентам надо помочь и бесплатно – они отдадут с лихвой потом, например, своим административным ресурсом.

Кстати, в малых городах, о которых мы писали в начале статьи, тоже не часто надо про деньги упоминать. Чтоб не прослыть доктором-жлобом. Это отдельная авторская классификация Богатого Доктора:

● две крайности «доктор-лох» (мне ничего не надо, вы мне ничего не должны)

● «доктор-жлоб» (ему за всё надо брать деньги)

А между лохами и жлобами есть золотая середина, это «наш» человек. Он знает, когда надо прикинуться лохом. Надо прикинуться, но он не лох. Он знает, когда надо сыграть роль жлоба. Это роль, это не он. Может это он просто пациента-жлоба или пациента-лоха «обувает», жизни учит, чтоб здоровье ценили.

Большинство однокурсников Игоря Вагина были приезжие из других городов России и даже из других республик. Именно они сделали самые успешные карьеры, став академиками, директорами НИИ, завкафедрами.

«Фанатизм состоит в удвоении усилий, когда цель напрочь забыта».

Sex в переводе с английского – «пол». И речь в этой главе пойдёт о гендерных различиях в построении карьеры врача.

Мы – мужчины, но писать будем в этой главе больше о женщинах и для женщин.

… о Женщинах. Женщин в медицине больше. Особенно среди среднего медперсонала

Мы не нашли подтверждённых статистических данных, но субъективно оценили и пришли к выводу, что на государственной службе в медицине чаще руководят мужчины, а в коммерческом секторе чаще руководители – женщины.

У женщин есть ряд достоинств. Они более ответственны, аккуратны, усидчивы, терпеливы, и, несмотря на эмоциональность, умеют ладить с людьми, умеют ждать и добиваться своих целей не спеша.

Но есть и свои сложности. Им надо рожать детей и вести домашнее хозяйство. В связи с этим у женщин возникают зачастую серьезные проблемы в построении карьеры.

Мы брали интервью и у женщин, и у мужчин. И у молодых женщин-врачей, которые чувствуют, что им по карьере палки в колёса вставляют, и у тех, которые говорят, что разницы между ними и молодыми парнями-врачами нет. И у тех женщин-врачей, которые много лет проработали в медицине и много добились в карьерном росте – объективно.

Существует расхожее мнение, что мужчинам делать врачебную карьеру легче. Представьте, что вы руководитель. И у вас два молодых перспективных доктора. Мужчина и женщина. Остальные их анкетные данные сравнимые. И что? Кого назначите?

В «приличном обществе» принято считать, что для мужчины главное работа, для женщины главное семья. И кого вы назначите, шеф, исполняющим свои обязанности на время отъезда?

Некоторые наши дамы говорили, мол, хочешь делать карьеру? Тогда тебе шеф заранее говорит: милая, никаких детей, соплей, больничных листов и т. д. Работать так, работать!

Даже если тебе вслух это не скажут, то в воздухе это всё равно постоянно витает. Мы пока говорим про работу в госструктурах. А в коммерции?

Вот вы врач коммерческой клиники. Руководство инвестирует деньги в рекламу. К вам идёт запись пациентов. И что? Опять же ваши невыходы на работу и больничные листы по уходу за больными детьми приводят к прямым убыткам для клиники.