Даниэль Амманн - Нефтяной король - Секретная жизнь Марка Рича

Поначалу Рич противостоял уговорам вернуть человека, который пытался его свергнуть, но многие из старших трейдеров компании стали угрожать уходом. Это был двойной риск: потерять еще больше хороших сотрудников, которые, скорее всего, стали бы его серьезными конкурентами. В те дни многие наблюдатели вспомнили события 1974 г., когда Марк Рич и Пинки Грин ушли из Philipp Brothers из-за упрямства их босса. Этот шаг оказался началом конца бывшего нанимателя Рича. Однако в эти тяжелые времена Ричу не изменило одно из его важнейших качеств. По мнению коллег, Рич лучше многих других реагирует на сложные ситуации. Даже в критический момент он способен на трезвый анализ и рациональные действия. Рич повел себя как все хорошие трейдеры и отодвинул эмоции в сторону. Он осознал, что принял неправильное решение и теперь должен все исправить.

В начале марта 1993 г. Рич снял трубку и набрал номер Вилли Стротхотта, который проводил отпуск во Флориде, играя в гольф. «Возвращайся», — попросил его Рич. «Я вернусь, — ответил Стротхотт, — но на собственных условиях». Стротхотт потребовал, чтобы Рич отказался от решающей доли в компании. Это было условие, с которым тот уже внутренне согласился, — и оно было принято. Марк Рич был готов продать дело всей своей жизни. «Наступил момент, — говорит он, — когда я почувствовал, что с меня хватит».

В тот ноябрьский день 1993 г. в Цуге было очень морозно и снежно. Сквозь снег прорывались в Швейцарию 39 самых важных людей в Marc Rich + Co. Они прилетели со всех уголков света на встречу в Parkhotel Zug. Вилли Стротхотт собрал их, чтобы сообщить подробности выкупа компании ее руководством, а также для голосования о будущем компании. В подготовленном соглашении говорилось, что доля Марка Рича в компании на протяжении нескольких лет будет постепенно уменьшаться. В свою очередь, руководство и высокопоставленные менеджеры компании будут постепенно выкупать акции Рича. 29 ноября 1993 г. Рич подписал соглашение примерно с 200 своими сотрудниками.

«Я был слаб», — говорит Рич о продаже своей компании. Это звучит так, будто он описывает борьбу в животном мире. На смену старому льву приходит более молодой соперник, и теперь он поведет стаю за собой. «Я был слаб, и они это чувствовали и воспользовались этим, — говорит он и продолжает по-немецки: — Sie hielten mir das Messer an den Hals (они приставили мне нож к горлу)». Главными причинами своей слабости Рич считает обвинительное заключение в США и травлю со стороны федералов. Он уверен, что, если бы не выдвинутые против него обвинения, сегодня Marc Rich + Co. была бы еще больше и успешнее — и сам Рич оставался бы ее главой гораздо дольше. Это почти лишенное эмоций признание должно пролить бальзам (пусть и запоздалый) на душу федеральных обвинителей. Они так и не смогли затащить его в зал суда, но их тактика «выпускания воды» принесла по крайней мере частичный успех.

«У Марка не было выбора, — добавляет один из ключевых менеджеров Рича, — и в то же время он понимал, что поступить так было правильно». И хотя расставание (которое один трейдер описал мне как «развод с дулом у виска») было вынужденным, будущее его компании, дела всей его жизни, было все так же дорого сердцу Рича. Наверное, это единственное объяснение того, почему Рич был столь щедр к тем самым людям, которые приставили ему нож к горлу: новым владельцам компании было позволено выкупить контрольный пакет акций в рассрочку в течение нескольких лет (по сути, это было беспроцентной ссудой). Отсрочка платежа позволяла им накопить капитал, необходимый для выкупа компании, продолжая привычный бизнес. Им не нужно было ни занимать деньги, ни продавать какие-либо производственные мощности компании.

Капитализация Marc Rich + Co. оценивалась в $1–1,5 млрд. [239] «A Definition of Richness,» Financial Times , August 10, 1992. Компания вела деятельность в 128 странах, ежегодный оборот достигал $30 млрд, а ежегодная прибыль оценивалась в сумму от $200 млн до $400 млн. Она была лидером на рынке торговли нефтью, металлами и минералами. Как принято в Швейцарии, стороны договорились о конфиденциальности цены продажи. Но пришло время раскрыть этот секрет. За свою долю в Marc Rich + Co. Рич мог потребовать гораздо больше, но он согласился на ее бухгалтерскую стоимость, установив цену в $480 млн. «Марк продешевил», — сказал мне один из покупателей.

Однако Марк выдвинул два условия. Во-первых, он не хотел, чтобы руководство компании быстро продало свои доли по более высокой цене третьим лицам. Это он мог сделать и сам. Во-вторых, в контракт было включено условие о так называемой корректировке после закрытия. Если последующая переоценка активов (среди которых была и Ravenswood Aluminum Corporation) покажет, что они стоили больше, чем цена по контракту, Ричу полагалась дополнительная компенсация. Несколько позже Марк Рич узнал, что новые владельцы тайно продали около 20 % акций компании швейцарскому фармацевтическому гиганту Hoffmann — La Roche. Более того, активы были переоценены в сторону повышения. После почти полюбовного спора Рич получил дополнительных $120 млн. Как неформально подтвердили несколько акционеров, в общей сложности в результате продажи компании Рич получил $600 млн. «Это недалеко от истины», — сказал он, когда я попросил его подтвердить эту сумму.