Дмитрий Портнягин - Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Я считаю, что вне зависимости от того, на каком уровне развития находится бизнес и насколько он успешен, у руководителя должен быть личный помощник. На 80 % объем его работы должен быть связан с бизнес-задачами и на 20 % – с личными. Привезти костюм, скопировать презентацию и передать тебе на флешке, отправить цветы маме – не стесняйся грузить всем этим помощника, разгружай себя для более важных задач. Лайфхак для суперзанятого руководителя: имей несколько помощников, управляющих графиком встреч, и пусть они обсуждают между собой и решают, какая встреча важнее, прежде чем поставить ее в график. Тогда ты будешь работать максимально эффективно. А если у тебя есть жена – открой для нее доступ к этому графику. Она будет видеть твою загруженность, знать, где ты и что делаешь – это снимет все ненужные вопросы, не будет выноса мозгов и ссор из-за того, что тебя вечно нет дома.

В любой новый бизнес я стал входить исключительно как инвестор – для меня это стало неким правилом после выхода из четырех основных бизнесов. Деньги должны работать, особенно когда твой уровень жизни постоянно растет. Инвестиционный портфель следует максимально диверсифицировать, потому что ни один бизнес не может дать финансовых гарантий на долгие годы вперед.

Мой доход от инвестиций на данный момент составляет около сорока процентов моего заработка – почти половину. Однако ни один мой бизнес нельзя масштабировать так, чтобы попасть в Топ-100 Forbes. И поэтому я выхожу из своих бизнес-проектов, продаю их или даже бросаю. Сейчас я хочу сделать шаг к одному большому проекту – собрать капитал и взяться за что-то серьезное. Сегодня капитализация моего личного бренда, как никогда, высока, и у меня имеется много предложений о совместных проектах. До Нового года я собираюсь определиться с тем, чем займусь, психологически высвободиться из сложившейся ситуации, и сконцентрироваться на чем-то крупном.

У меня нет столько знаний, чтобы утверждать, что я могу успешно инвестировать деньги в проекты в любых нишах и много на этом зарабатывать. Да, я ориентируюсь в бизнесе, инвестирую в бизнес и разбираюсь в подходах венчурных инвесторов, которым удается зарабатывать большие суммы на одном-единственном успешном проекте, когда остальные прогорают. Они приемлют риски, деньги – это их бизнес. Но для меня все не так. Деньги для меня, по сути, являются возможностью. И я вхожу только в те проекты, в которых разбираюсь и на которые могу влиять.

Я не желаю вкладываться в те стартапы, в которых я ничего не смыслю. Но я могу вложиться в проект, если очень доверяю тому, кто им руководит. И это единственный случай, когда я вкладываю деньги в какую-то непонятную мне тему. Вкладываясь во что-то, я рассчитываю, что у меня будет возможность вернуть деньги хотя бы в девяти-десятимесячный период. Именно поэтому я обычно вхожу в уже работающий бизнес, чтобы его масштабировать, используя свои знания, деньги и навыки. Если я не знаю, как это сделать, и не вижу выгоды от масштабирования бизнеса, то не участвую. Входя в проекты, я не разрушаю уже выстроенные системы работы. Да, я могу давать рекомендации и участвовать в совещаниях и проверках финансовой отчетности, но это больше наставническая работа. Если есть вопросы, я на них отвечаю, если нет – могу и расслабиться.

Раскрою тебе тайну – денег на рынке гораздо больше, чем хороших идей.Найти инвестиции, имея высокую капитализацию персонального бренда, несложно. Но вот найти достойную идею под инвестиции и взять ответственность за ее реализацию – действительно непросто.

Есть ниши, которые могут приносить хороший доход сразу с нуля, но я не уверен, что мой большой бизнес-проект, который я наметил для себя, будет именно таким. Быть может, я даже буду использовать не свои деньги, а исключительно свои знания. Сейчас я сам могу довольно просто привлекать деньги, мне доверяют. Идея «Трансформатора» пришла ко мне, когда я решил развивать свою публичность. До его создания у меня уже имелся опыт выступлений, подкастинга и продакшена. Просто выступления не давали того результата, на который я рассчитывал: когда я прилетел в Москву, у меня все еще не было большой аудитории. В те дни я запустил подкаст, который назывался «Скрипты бизнеса» – и благодаря ему еще раз понял, что такие проекты уже не интересуют людей.

Я думал, за что мне взяться, и в один прекрасный момент решил заняться созданием своего собственного проекта на YouTube. Сегодня мне часто задают вопросы: «Как так? Зачем человеку, который зарабатывает так много денег, становиться блогером?» Мне было скучно и очень хотелось творчества. А еще сыграла роль одна моя особенность – я всегда подмечаю рядом с собой талантливых, выдающихся в чем-то людей и держу их в уме, пока не решу запустить какой-то проект, где их качества будут как раз кстати. Одним из таких моих знакомых был Артем Бойцов, парень, за творчеством которого я наблюдал в соцсетях – он делал очень крутые видеоролики. Ему было 22 года, и он был невероятно креативным. Несколько раз я пересекался с ним на бизнес-мероприятиях. Я написал ему ВКонтакте, что хочу запустить блог. Он сказал: «Да, давай, только у меня нет никакой техники, я всегда все беру в аренду». Я ответил, что у меня в офисе валяется Canon 5D Mark III, можем на него записать. Он спросил: «А микрофоны есть?» Я говорю: «Нет». Он: «Ну, ничего, я возьму в аренду». Потом мы встретились и долго обсуждали, что же будет в этих выпусках. Я сказал, что хочу смешать бизнес и lifestyle, показывать жизнь настоящих предпринимателей. И все это я хочу преподносить с куражом, или, как я люблю говорить, через рок-н-ролл. Без драйва в бизнесе никак, кураж не дает сдуться в тяжелые моменты.