Роберт Кийосаки: Сохраните ваш актив №1. Советы Богатого Папы как превратить Ваши идеи в актив

Представьте себе владельца магазина, который сам же и продавец, уехавшего в отпуск на три месяца, или хотя бы закрывшего магазин в вечерний "час пик" и попивающего пиво с друзьями в соседнем кафе. Или врача-стоматолога, раньше принимавшего в вечерние, удобные для своих клиентов часы, резко перешедшего на прием только утром. Или авто мастера, решившего сократить свой рабочий день на два часа.

Это действительно только на первый взгляд. Люди, "купившие себе работу за свои деньги", наверно, самая уязвимая группа по отношению к свободному распоряжению временем. Это люди, работающие наиболее напряженно и которым, как правило, катастрофически не хватает времени при всем их внешнем благополучии. У "S" всегда список дел, которые необходимо успеть сделать всего за один день. И так изо дня в день.

Совсем иная ситуация на правой стороне Квадранта денежного потока.

Самый большой секрет людей из секторов "В" и "I" состоит в том, что наряду с умелым распоряжением своим временем и своими деньгами они умеют так же эффективно использовать время и деньги других людей — ВДЛ (время других людей) и ДДЛ (деньги других людей).

Это дает им огромное преимущество и возможность за сравнительно короткий срок накопить большое состояние, а некоторым из них стать по-настоящему финансово свободными людьми, обеспечив не только себя, но и будущее своих детей и внуков. Особенно, если вместе с деньгами они передали своим детям и основы финансовой грамотности, как, например, богатый папа передал своему сыну Майклу не только свою финансовую империю, но и воспитал и научил его, как приумножить созданный им актив.

Владение собственным бизнесом и навыками инвестирования открывает воистину безграничные возможности реализовать себя как личность, завоевать признание людей, поддержать дела, в которые веришь. В книге "Квадрант денежного потока" я показывал разницу между пониманием бизнеса, как просто производство, продажа товара или предоставление услуг и пониманием бизнеса, как системы. Все три вида систем бизнеса: традиционные корпорации — когда вы сами создаете систему; франчайзинг — когда вы покупаете систему и сетевой маркетинг — когда вы покупаете систему и становитесь ее частью.

Все три вида бизнеса базируются на использовании времени других людей, то есть умножение ваших усилий благодаря организации и направлению усилий людей, в идеальном случае — хорошо отлаженной команды, где каждый заинтересован в конечном результате и в общем успехе.

На сегодняшний день моя обучающая корпорация имеет одиннадцать офисов по всему миру. При самом огромном моем желании я не могу одновременно находиться хотя бы в двух из них, тем более, одновременно во всех. К счастью, это и не нужно. Система, которую мы с Ким создали, самостоятельно жизнеспособна, тем более, она способна развиваться, принося нам при этом многие тысячи долларов в виде авторских гонораров, гонораров за патенты, поток денег в виде дивидендов от инвестиций.

На пути создания своего собственного бизнеса, пройдя через несколько провалов, банкротств и разорений, я могу с уверенностью сказать, что уроки моего богатого папы и обдумывание своего собственного опыта стали залогом нашего с Ким успеха.

К сожалению, я не всегда слушался советов моего богатого папы, иногда я не придавал им должного значения. Но с течением времени, особенно в периоды неудач и ошибок я постепенно осознавал, насколько проницательным был этот человек, насколько богат был его опыт в бизнесе и финансовых вопросах. Он учил меня даже тому, что, на мой взгляд, в то время мне никак не могло пригодиться.

Мой богатый папа всегда считал время одним из самых больших активов человека. Он часто, с самого детства, повторял мне и Майклу: "Ваше самое большое богатство, ваш самый большой актив — это время и то, что находится у вас между ушами". "Твое состояние в твоих идеях…, поэтому защити свои идеи".

Вы лучше поймете, о чем идет речь, когда я расскажу вам историю развития своего бизнеса.

В 1975 году я начал производство и сбыт маленьких нейлоновых бумажников на липучках для серфингистов, но я не послушал советов своего богатого папы и не защитил идеи своей компании.

В 1977 году, когда бег трусцой стал повальным увлечением, я сконструировал "обувной карман", который имел вид небольшого кошелька, который крепился на шнурках бегуна. И опять я не послушал совета своего богатого папы, я не защитил свои идеи.