Андрей Парабеллум - Коучинг как бизнес. Практическая модель для зарабатывания денег

У Дэна есть очень интересная рассылка, она называется Look Over Your Shoulder («Оглянись через плечо»). Там показывается, как Дэн занимается копирайтингом, как он кого-то цитирует, как он это делает, – это безумно интересно. И стоит всего пару сотен долларов. Такие вещи, как наблюдение за наблюдающими, могут быть очень интересны.

Платформы для выступления

Вы можете давать людям платформы для их выступлений. В Интернете мы создали сайт webinar2.ru. Вы можете провести там свой вебинар абсолютно бесплатно. И впоследствии у ваших клиентов будет возможность скачать запись вашего вебинара за небольшую сумму или даже бесплатно (зависит от вашей мастер-группы). Там они могут записать свой тренинг. Дайте людям платформу для тренингов.

Горизонтальные связи

Перерывы в мастер-группе должны быть длиннее, чем на тренинге. Очень желательно, чтобы было место, где можно отдохнуть после семинара. Если такого места нет, отправляйтесь в ближайшую кофейню. Даже если вы уйдете, народу нужно где-то потусоваться. В Америке, к слову, такие мероприятия проводят только в гостиницах.

Спонсоры

Сейчас мы эту тему подробно развивать не станем. Самое главное – допуск к вашей группе должен осуществляться за деньги. Необходимо фильтровать спонсоров. Если спонсоры будут «левыми» – ваша мастер-группа быстро разбежится. Если вы не уверены в спонсорах – не приглашайте их. Репутацию не восстановить ни за какие деньги.

Мини-тренинги

Очень важна работа в группах. Пусть люди разобьются на пары, тройки, четверки или пятерки. Когда вы работаете в группах, первое задание должно быть эмоциональным и очень простым.

Нам нравится задание, когда трое подавляют одного. В нем необходимо прокачать такие качества, как умение вести переговоры, характер, стойкость. Задача одного человека – выдержать и адекватно дать отпор. Задача троих других – налегать на него всевозможными способами, но без физического воздействия.

В первый раз это еще не очень интересно. Самое любопытное происходит, когда человек начинает отыгрываться.

Если вы решите начать не с такого экстрима, можно сделать какие-то простые физические упражнения. Помассируйте себе плечи, руки, сделайте вдох-выдох или хороводом походите. Придумайте сами.

Что еще можно сделать? Есть множество вариаций того, о чем мы рассказали. Существует, допустим, вариант совместного обучения. Хотим предупредить, что, если совместным обучением станет просмотр интересного кинофильма, народ начнет отвлекаться минут через пятнадцать.

Недаром на www.youtube.comвы не можете загрузить видео длительностью больше десяти минут. Это обусловлено тем, что после пяти минут внимание аудитории сильно падает. Чем моложе аудитория, тем хуже в этом плане с ней работать.

Вопросы

Типичная ситуация для коучинга и деловых тренингов, когда у участников есть вопросы. Не бойтесь их. Используйте для раскрытия новых тем, о которых еще не говорили.

Регулярность

Необходима регулярность занятий, дата и время проведения должны быть известны заранее. Например, каждую пятницу в восемь вечера. И люди всегда знают, где они окажутся в это время.

Публичный бан

Для нас сто человек – это тот минимум, без достижения которого мы даже не начинаем мастер-группу. Деньги и движуха – разные вещи.

И для того, чтобы группа шла успешно, раз в месяц нужен публичный бан – один человек должен быть выгнан, чтобы у оставшихся девяноста девяти имелась мотивация.

Опишите своими словами, какой результат вы даете людям. Он должен быть осязаем и конкретен: его можно реально достигнуть и измерить. Если это деньги, все очень просто: «Продай свой товар на 1000 долларов». При этом коучинг тоже может стоить 1000 долларов.

Человек получает навык, который воплощается в результат. Но сам по себе навык ничего не даст. Бывает, что людям он и не нужен. Вам необходимо уметь описывать именно результат – настолько красочно и интересно, чтобы завлечь людей.

Что вы даете в коучинге и насколько вы хороший тренер, человек узнает только после того, как программа начнется. Задача первого шага – продать коучинг, а дальше на вас падает тренерская ответственность. Работа до результата подразумевает то, что у вас уже есть программа.

Напишите три возможных результата, которые вы можете дать в своем коучинге. И опишите своими словами, какие навыки будете прокачивать у клиентов. Решение купить люди принимают, если понимают, какого результата хотят добиться. После этого можно идти дальше.