Роберт Кийосаки - Правила богатства Роберта Кийосаки

Построение бизнеса – довольно рискованное предприятие. Особенно это чувствуется в начале организации предприятия. Однако бесценный опыт, приобретённый при построении собственного бизнеса, даёт неограниченные возможности заработка.

Роберт Кийосаки : «Риск – часть обучения. Риск – часть нашего существования. Каждый день, садясь в свой автомобиль, мы очень сильно рискуем. Всё же, несмотря на такой большой риск, люди продолжают ездить… Переместиться в сектор B и разбогатеть намного менее опасно, чем движение автомобиля или поездка на велосипеде. Движение от одного сектора к другому находится внутри вас, управление автомобилем при поездке из дома на работу – вне вас. Даже если вы хороший водитель».

«Для людей, которые не хотят идти на риск и не желают следовать такой крутой дорогой обучения, риск, может, и будет меньше. Но меньше окажется и их награда в жизни».

Проанализируйте свои ошибки – и двигайтесь дальше.

Роберт Кийосаки: «Начните с мелких сделок. Только образование и опыт делают человека богаче и богаче».

«Если вы должны знать всё и не делать ошибок, то ваш образовательный процесс очень трудный. Как вы можете прогрессировать, если знаете все ответы, но боитесь что-нибудь попробовать?»

Растите в себе лидера

Роберт Кийосаки : «Есть разница между человеком, который карабкается вверх по служебной лестнице корпорации, и человеком, который сам создаёт служебную лестницу. Вся разница в том, что именно ты видишь, когда смотришь вверх: один видит голубое небо, а другой видит… В общем, если ты не главная собака в стае, то видишь всегда одно и то же».

С юных лет Роберт Кийосаки понимал важность развития лидерских качеств для успеха в сфере бизнеса. В любом из четырёх секторов есть свои лидеры – и они самые успешные люди в своём сегменте.

Роберт Кийосаки : «Деньги текут к лидеру. Если вы хотите большое количество денег – станьте большим лидером. Навыки лидера не дополнительны».

Роберт Кийосаки : «Если вы слышите: «Я хочу открыть стойку гамбургеров на углу Шестой улицы и улицы виноградной лозы», то знайте, что этот человек будет на долгие годы прикреплён к сектору S. Но если вы слышите, как кто-то говорит: «Я хочу открыть стойки гамбургеров на каждом углу в каждом городе во всем мире и назову этот бизнес McDonald’s, то вы сразу будете знать, что этот человек также будет открывать стойку гамбургеров, но планирует это делать через сектор B».

Некоторые путают лидера с идеалом. Они считают себя и своих начальников недостойными называться лидерами. Они считают, что лидер должен быть умнее всех, справедливее всех, образованнее всех. Это заблуждение. Лидер должен уметь управлять работой других людей. Хороший лидер должен стремиться к тому, чтобы обеспечить рост своим подчинённым – в материальном, карьерном, личностном плане, на фоне роста бизнеса.

Роберт Кийосаки : «Один из навыков управления – это управление людьми. Многие управляют только теми людьми, которых они считают глупее себя или которые подчинены им, например, на работе. Умные люди – это те, которые работают с людьми умнее их самих».

Роберт Кийосаки : «Чтобы быть по-настоящему богатым, нужно уметь не только получать, но и отдавать. Денежная помощь – это один из способов скрасить несправедливость мира».

Умение отдавать бескорыстно – одна из отличительных черт богатых людей. Делитесь с другими своими знаниями, своим доверием и искренностью. Щедрость делает человека богаче. Чего вы не пожалеете для других – вернётся к вам с избытком.

Роберт Кийосаки : «Если хочешь что-то получить – сначала нужно дать. Если вам чего-то не хватает или вы в чём-то нуждаетесь, сначала отдайте это другим – и вам воздастся сторицей. Это справедливо не только для денег, но и для улыбки, любви, дружбы. Мне этот способ всегда помогал».

Роберт Кийосаки : «А разве не каждый человек желает жить в реальном мире?

– Большинство считает, что они это делают, но если честно, то сегодня большинство людей делают всё, чтобы от него спрятаться».

Во-первых, определите, в какой точке вы находитесь сейчас и куда хотите прийти. Составьте перспективный план. Отметьте в нём рубеж в один год – задайте цели, следующий шаг – цели на пять лет. Обозначьте важные для вас точки в будущем – рождение ребёнка, переезд, поступление в ВУЗ или выход на пенсию – то, что видится конкретно вам в долгосрочной перспективе.