Томас Лайонс - Социальное предпринимательство. Миссия – сделать мир лучше

International Market for Sustainable Apparel, May 2008, Packaged Facts, р. 71.

International Market for Sustainable Apparel, May 2008, Packaged Facts, р. 1.

International Market for Sustainable Apparel, May 2008, Packaged Facts, р. 75.

Times and Trends: Sustainability 2007, Information Resources Inc.

Maritz Research, 12 сентября 2007 г., пресс-релиз.

Generational Market research Bundle: Baby Boomers, Gen X and Gen Y, December 2008, Packaged Facts.

Generational Market research Bundle: Baby Boomers, Gen X and Gen Y, December 2008, Packaged Facts.

Dees, J. G., Emerson, J., & Economy, P. (2001). Enterprising non-profits: A toolkit for social entrepreneurship. New York: Wiley.

Lasprogata, G. A., & Cotten, M. X. (2003). Contemplating «enterprise»: The business and legal challenges of social entrepreneurship. American Business Law Journal, 41 (1).

Закон, принятый в 1977 году, требует, чтобы коммерческие банки и другие учреждения, принимающие депозиты, занимались удовлетворением финансовых потребностей малоимущих сообществ в местах осуществления своей деятельности. Закон был направлен на предотвращение дискриминации со стороны банков при осуществлении кредитных операций в малоимущих сообществах. Прим. пер.

Emerson, J., & Bonini, S. (2003). Blended value map. Взято с сайта http://www.blendedvalue.org

Overholser, G. (2006). Patient capital: The next step forward? Non-profit Finance Fund. Взято с сайта http://non-profitfinancefund.org/files/docs/2010/2–0–2026PatientCapitalFinal.pdf(по состоянию на 12 января 2011 г.).

Emerson, J., Freundlich, T., & Berenbach, S. (2007). The investor’s toolkit: Generating multiple returns through a unified investment strategy. Взято с сайта http://www.blendedvalue.org/media/pdf-investors-toolkit.pdf(по состоянию на 20 ноября 2010 г.).

Этот учебный кейс был написан Марком Гриффитсом для обсуждения со студентами. Его материалы не могут служить основанием для инвестиций, источником данных или иллюстрацией эффективного или неэффективного управления. Прим. авт.

Stannard-Stockton, S. (2007). Social return on investment. [Weblog Tactical Philanthropy: Chronicling the Second Great Wave of Philanthropy.] Взято с сайта http://tacticalphilantropy.com/2007/07/social-return-on_investment(по состоянию на 30 января 2011 г.)

Brooks, A. C. (2009). Social entrepreneurship: A modern approach to social value creation. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.

LaFrance, S., Lee, M., Green, R., Kvaternik, J., Robinson, A., & Alarcon, I. (2006). Scaling capacities: Supports for growing impact. LaFrance Associates, LLC, July.

Foster, W. L., Kim, P., & Christiansen, B. (2009). Ten non-profit funding models. Stanford Social Innovation Review, Spring.

Tracey, P., & Jarvis, 0. (2007). Toward a theory of social venture franchising. Entrepreneurship Theory and Practice, 31 (5), р. 667–685.

Tracey, P., & Phillips, N. (2007). The distinctive challenge of educating social entrepreneurs: A postscript and rejoinder to the special issue on entrepreneurship education. Academy of Management Learning and Education, 6 (2), р. 264–271.

Alter. K. (2007, November 27). Social enterprise typology. Virtue Ventures LLC.

Сhristensen, C. M., Baumann, H., Ruggles, R., & Sadtler, T. M. (2006). Disruptive innovation for social change. Harvard Business Review, December.

Desa, G. (2007). Social entrepreneurship: Snapshots of a research field in emergence. Paper presented at the 2007 International Social entrepreneurship Research Conference (ISERC), Копенгаген, 18–19 июня.