Саймон Хейворд - Agile-трансформация. Готовый план перехода к гибкой бизнес-модели организации

В книге «Agile-трансформация» Саймон Хейворд развивает подход по построению Agile-организации, суть которого он изложил в первой книге «Горизонтальное управление» [1] «Горизонтальное управление» – Simon Hayward. Connected Leadership. – FT Publishing International, 2015. Книга не издавалась на русском языке. Это практическое руководство для руководителей организаций, которые хотят создать более взаимосвязанную, гибкую, клиентоориентированную организацию в бизнес-среде XXI века. Далее по тексту книги автор ссылается на этот подход – горизонтальный подход к управлению. . Он описывает, как многие известные компании добиваются успеха, прислушиваясь к нуждам клиентов, постоянно работая вместе с ними, создают новое и становятся лучше для всеобщего блага. Автор также делает акцент на том, что в бизнесе важны простота, способность преодолеть изолированность, поощрять совместную работу. В атмосфере неопределенности бизнес должен уметь адаптироваться, быть гибким и непрерывно развиваться. Кроме навыка извлекать выгоду из появляющихся возможностей, нужно уметь быстро принять правильное решение. В Pentland Brands мы переняли многие принципы Agile-методологии, чтобы обеспечить будущее компании.

В этой книге Саймон Хейворд опирается на хорошо обоснованные исследования в области Agile, касающиеся распределения полномочий. Он выводит из них ряд практических советов о том, как руководителям ежедневно справляться с трудностями на работе в непредсказуемом и стремительно меняющемся мире.

Многие стартапы создаются как Agile-компании, но по мере роста им оказывается трудно удерживаться в рамках Agile-подхода. «Agile-трансформация» показывает, как компании могут адаптироваться, развиваться и внедрять инновации вне зависимости от размера организации.

Я работала с Саймоном Хейвордом в самых разных качествах, поэтому считаю его соображения о том, каким должно быть руководство, в высшей степени ценными.

Саймону Хейворду вновь удалось выпустить книгу одновременно познавательную, вдохновляющую и легко написанную.

Как эффективно руководить в быстро развивающемся хаотичном мире? В этой книге Саймон Хейворд убедительно доказывает, что сегодня Agile – важнейший элемент эффективного руководства. В ней вы найдете результаты исследований и практические советы. Поэтому ее стоит рекомендовать к прочтению как нынешним, так и будущим руководителям, а также студентам в области управления.

В этом пособии по Agile-руководству, написанном простым языком, Саймону Хейворду удалось собрать богатейший исследовательский материал и реальные кейсы. Он объясняет, как руководители могут развить способности, сплотить Agile-команды, принять участие в создании новой корпоративной культуры, что поспособствует переменам в организации.

Для меня большая честь писать предисловие к книге Саймона Хейворда по Agile-лидерству. Мы познакомились, когда вместе работали в бизнес-школе Манчестерского университета. Как декан образовательного учреждения, я горжусь, что наш университет вносит такой важный вклад в создание передовых способов руководства. В бизнес-школах читаются предметы по последним исследованиям на эту тему, которые позволяют прагматично взглянуть на самые серьезные глобальные вызовы, с которыми сталкиваются экономики стран и общество. Больше всего в работе Саймона меня восхищает его способность рассказать об осознанном руководстве интересно и понятно и предложить читателю полезный набор инструментов.

Руководителям приходится существовать в мире, который становится все сложнее и сложнее день ото дня. Достаточная гибкость в непростой цифровой среде, в которой мы сегодня живем, не просто желательна, а необходима. Всю жизнь проработав в бизнес-школах и изучив за долгие годы, что волнует руководителей и начальников, я хорошо знаю те вызовы, о которых Саймон пишет в своей книге. Эти вызовы, безусловно, самые актуальные для многих руководителей, и над их разрешением мы все и трудимся.