Вячеслав Богданов - Крах лояльности

– Почему такой грустный? – спросил я отца. – Ведь ты сделал величайшее открытие: предсказал, обнаружил и исследовал информационное поле человека.

– Да, есть чему радоваться и чем гордиться. К сожалению, признание пришло не в России.

– Но здесь, всё сложилось удачно. Не так ли?

– Да. Местный университет заинтересовался моими исследованиями и предоставил возможность работать совместно с группой молодых и амбиционных учёных, которые поверили в существование информационных полей. Мы работали, как одержимые, часто забывая о еде и отдыхе. Наш самоотверженный труд был вознаграждён. Мы многое узнали об этих таинственных объектах. Нас похвалили, но захотели увидеть практические результаты. Я предложил использовать новые знания для лечения психических расстройств. Наша творческая группа разработала специализированное устройство, которое позволяло воспринимать структуры информационного поля больного, определять проблемный участок и корректировать его содержание. После инженерной проработки появилась техническая документация, по которой был изготовлен опытный образец. Он был установлен в одну из клиник. Врачи по нашим методикам опробовали лечебное устройство на тяжёлых больных. Были получены положительные результаты. Дальше к работе нужно было подключить врачей, чтобы под их руководством разработать детальные методики лечения всего спектра расстройств. Но мне неожиданно предложили заняться другой проблемой.

– Ты говоришь о программе «Лояльность»? Она предусматривает создание средств психической обработки, обеспечивающих лояльность граждан к власти.

– Именно так. Тогда я осознал потенциальную опасность результатов нашего труда и отказался участвовать в программе. К сожалению, мой друг оказался предателем и за солидный гонорар согласился работать по программе «Лояльность». Я оказался в отчаянном положении. Работы по психической обработке людей нужно непременно остановить …

Из недр острова раздался зловещий гул, который разбудил меня. Сонные фантазии стремительно исчезли. Их место заняли суровые реалии.

Глава 2

Мои родители Свенсоны относились к так называемому среднему классу. Отец работал в министерстве экономики, где считался исполнительным, высококвалифицированным специалистом. Долгое время он был рядовым сотрудником. Руководство не замечало и не продвигало его из-за отсутствия инициативы, умения быть нужным человеком. Мать отличалась от него бойким и общительным характером. Непонятно, что связывало этих разных людей, но они прожили вместе долгую и счастливую жизнь. Когда повзрослел, родители учили меня быть благополучным человеком.

– В наше время востребованы лишь профессионалы, – наставлял отец.

– Флегматики, зануды, молчуны – типичные неудачники. Не уподобляйся им. Для продвижения по службе нужно заводить связи, поддерживать хорошие отношения с людьми, – твердила настойчиво мать.

Полученные советы и наставления пригодились. Когда мои сверстники предавались безделью и развлечениям, я строил планы на взрослую жизнь, знакомился с экономикой, политикой, организаторской деятельностью, психологией. Мне непременно хотелось стать успешным человеком и войти в элиту страны. Для достижения амбиционной цели требовались обширные знания, умения и, безусловно, связи с влиятельными людьми, приобрести которые было проблематично. Помог счастливый случай.

Я считал полезным слушать ведущих экономистов, политиков, высокопоставленных руководителей. Однажды мне удалось попасть на семинар, который проводил господин Куртис. Во властных структура этот представительный, ухоженный, безупречно одетый человек с надменным лицом считался влиятельным человеком. На семинаре он подробно рассмотрел устройство органов государственного управления, их недостатки и пути совершенствования. По окончании семинара он разрешил задавать вопросы. Появился редкий шанс проявить себя. Набравшись смелости, поднял руку.

– Пожалуйста, молодой человек, – обратился ко мне Куртис.

– Олле Свенсон, – представился я. – Государство тратит огромные деньги на структуру поддержания правопорядка, которая включает полицию, разветвлённую сеть наблюдения, систему контроля лояльности и ещё много чего. Однако эффективность её оставляет желать лучшего. Дорогостоящая структура всё больше пожирает денег из бюджета страны, а недовольство граждан политикой правительства непрерывно нарастает, – в зале установилась напряжённая тишина. Все присутствующие обернулись в мою сторону в ожидании грандиозного скандала. – Мне кажется, что надо радикально преобразовать средства и методы подержания правопорядка. Что вы думаете по этому поводу?