Дмитрий Шелег - Нелюдь. Альянс

– И какая же?

– Через какое время подконтрольные совету магов силы выпрут неизвестного полукровку из западного баронства Росварт и отберут у него туннель через горную гряду, – ответил командир «Мечей».

– В самом деле? – уточнил я.

– Можете спросить у Пашса, Ричарда или Юлии. Думаю, их словам вы доверяете больше. А что касается моей поездки в столицу, то я посчитал необходимым передать заработанные деньги родственникам, а еще взял с собой своих воинов, которым нужно было сделать то же самое. Это легко проверить.

– Обязательно проверю. И надеюсь, что все так, как вы говорите.

В этот момент в дверь постучали, и в кабинет с довольно объемной кипой бумаг в руке вошел Никол.

– Я не вовремя? – поинтересовался он. – Хотел сделать доклад о нашей поездке.

– Заходи, – предложил я и обратился к командиру «Мечей»: – Направляйтесь к капитану стражи и обсудите с ним, где лучше задействовать ваших воинов.

С возвращением Ричарда скорость строительных работ в баронстве возросла. И дело не только в том, что бригады, занимавшиеся постройкой трактира, наконец вернулись в город и были назначены на другие объекты. Увеличение производительности труда было обусловлено тем, что маг земли вместе с архитектором нашли довольно интересный алгоритм работы, который позволил увеличить коэффициент полезного действия от применения их магических способностей. Ричард выяснил, что ему не стоит концентрироваться на строительстве какого-то определенного объекта и выжимать себя досуха – гораздо продуктивнее использовать малозатратные заклинания, которые способствуют быстрому засыханию строительной смеси и скрепляют камни между собой. Завершая такую работу на одном объекте, Ричард тут же отправлялся к следующему, где проводил аналогичные действия. Он двигался до тех пор, пока не объезжал все строящиеся здания, чтобы потом вернуться и сделать новый заход. Такой способ работы позволил в рекордные сроки возвести каменные коробки, на которые затем мастера устанавливали крыши из красной черепицы.

Из-за нового метода запас строительных материалов, хранящихся в городе, резко начал таять. Для решения проблемы пришлось собирать дополнительные бригады, благо поток людей, идущих в Росварт искать лучшей доли, до сих пор не иссяк. Это позволило в короткие сроки отправить около ста человек в каменоломню, где сейчас трудились все пленные орки и их коллеги из баронств, не гнушавшиеся разбоем на дорогах или совершившие иные преступления. Некоторых отправили на мануфактуру, занимающуюся изготовлением известково-песочных смесей. Как оказалось, в скором времени архитектор планировал отправить на эти объекты дополнительное количество рабочих.

Новости были оптимистическими. Работа кипела, а все возникающие проблемы решались ответственными должностными лицами без моего участия. На первых порах я, конечно, вникал почти во все сферы жизнедеятельности баронства, контролировал, как проходят совещания, следил за работой отдельных должностных лиц и выполнением моих поручений, однако после того как я казнил Ливинела и его бойцов и арестовал бывшего бургомистра, никого больше подгонять, контролировать и направлять не приходилось. Люди решали вопросы в мгновение ока, стоило только мне показаться где-то поблизости. Все получалось словно само собой, так как окружающие старались идти на компромисс, лишь бы не обращаться со столь плевыми вопросами к Кровавому барону. Так меня прозвали после прогулки по Росварту в заляпанной кровью одежде.

А вообще, после смены бургомистра реформирование административного аппарата Росварта можно было считать успешно завершенным. Думаю, еще имелась возможность его усовершенствовать, добавив новые должности или перераспределив некоторые сферы ответственности, но структура заработала и уже не нуждалась в моем управлении.

Все началось еще при старом главе города, когда мы вместе с Пашсом разработали систему управления баронством и стали ее активно внедрять. В итоге нам пришлось значительно увеличить штат администрации, так как чиновники не могли справиться со всеми задачами. Пилип, помнится, долго кривился и пытался доказать, что это просто пустая трата средств. Однако после того как я начал вываливать на него уйму работы и лично проводить совещания, требуя результатов за день, за неделю и за месяц, его мнение кардинально изменилось. Именно я велел ежедневно проводить два совещания. Утреннее – где подчиненным ставились задачи на день, уточнялся план их работы и прочее, а затем вечернее – на котором они отчитывались о результатах труда за сутки и докладывали о своих планах на завтра. Такое простое правило позволило очень быстро определить, кто работал, а кто ничего не делал. Еженедельно, по субботам, в проведении совещания участвовал Никол, который оценивал труд чиновников, а раз в месяц этим занимался я. Идеальный вариант, и, как я заметил, мы уже значительно приблизились к его воплощению.