Николай Нестеров: Бонус Невезения

Часа через два, окончательно перестав соображать и понимать хоть что-то из окружающего бардака, грозящего перерасти в мордобой и кровопролитие, вынужден был признать правоту местного Нострадамуса.

Рявкнув, что есть силы, кое-как навел порядок и объявил о закрытии прений. Решение пообещал принять самостоятельно и объявить о нем дополнительно.

Столкнувшись с проблемой управления и полным хаосом в общественной жизни коллектива, решил посмотреть на специализированных форумах, что об этом пишут специалисты и каковы рекомендации по решению проблемы.

Самый простой и самый ценный совет прозвучал сразу:

— Купи книгу в магазине по управлению предприятием и руководи прямо по ней. Особой разницы между ними нет, даже автор значения не имеет, поскольку результат будет одинаковым — нулевым. Зато сильно сэкономишь время и нервы.

Идея неожиданно пришлась по душе другим комментаторам.

— Правильно! За пару месяцев ты так всех достанешь своими идеями и новаторством, что они сами начнут предлагать дельные советы, лишь бы до того момента темную не устроили.

— Главное — методично и без остановки их долбить, ежедневно и с творчески! — присоединился к обсуждению ещё один специалист. — Народ любит сильную руку и уважает начальника-самодура намного больше мягкотелого и щедрого рубахи-парня.

Впрочем, попадались и интересные мнения, например от max454:

— Надо было делать так: внимательно выслушать все инициативные группы выдвиженцев. Записать фио их кандидатов и зону их предполагаемой деятельности. Составить список всех членов инициативной группы.

Это — демократизм. После чего, в полном соответствии с принципами централизма, принять собственное решение о путях, направлениях и бюджетах, а ответственными за направления(но не за бюджеты), поставить выдвиженцев, а в подчинение им отдать их группы. Чтобы каждый демократически поимел того, кто поимеет его. Вы — выдвигали, вам и ответ нести.

К сожалению, такой подход вызывает новые сложности и проблемы.

1. Пока что некуда направить энергию инициативных товарищей, все кандидаты выдвигались на хлебную должность председателя с единственной целью — будущего личного обогащения

И нет у меня столько направлений деятельности чтобы озадачить их всех.

2. Компетенция большинства выдвиженцев даже не нулевая, а отрицательная. То есть они завалят любое дело кроме посадки картошки в огороде

Слишком дорого обойдётся эксперимент, в результате все равно виноват буду я, а не тот кому поручили задание и он его с треском провалил — это стандартная психология подчиненного. Потому что денег не дал, или мало дал, и задание было нереальным, или сроки не правильные или указанные мной способы выполнения глупые — оправдать себя любимого всегда найдётся чем.

Надежда, что провалившиеся кандидаты потеряют авторитет не обоснована. Родственники по-любому будут поддерживать своего. Чисто из шкурных интересов, даже если он полный ноль и бестолочь окажется. Своим всегда кусок от председательского пирога достанется. Общественные интересы для них — понятие абстрактное и бесполезное

Добавил оптимизма дед Пантелей, ожидавший меня на выходе.

— Стасюня, — меня аж чуть не перекорежило от такого обращения, — вижу, ты человек хороший. Ведьму извел, татей умучил, о людях думаешь, заботишься. И ведь удумал всех сразу осчастливить? Так ведь?

— Если так, то что? — насторожился я при виде такой проницательности.

Дедуля криво усмехнулся, как-то нервно и резко.

— Многие пытались осчастливить. Одни аж семьдесят лет в светлое будущее тащили, за химок взявши. Не дотащили, умаялись по пути.

— У меня масштабы скромнее, да и насильно никого тащить не стану. И вообще такого желания у меня не было, чтобы всех и оптом. Ты, что-то путаешь, дедушка.

— Дык, не мудрено и спутать — чай, восьмой десяток заканчивается. Вот токмо, не любят люди благодетелей — ох, не любят. И не простят тебе щедрости и даров щедрых попусту. И не от злобы и зависти — то напраслиной будет. Русский человек за добро всегда добром ответить должен, а если ты лишаешь его такой возможности, то не подарок это, а подачка получается. Да и не от всякого подарок принимать можно — ты же сам это понимать должОн!

Вот и поговорили — понимай, как хочешь! Туману напустил так, что теперь и вовсе непонятно, куда рулить следует.

Следующим посетителем оказался племянник Игоря, владелец магазина и бара. Тот, не мудрствуя лукаво, заявился в гости прямо на дом с пачкой чая и бутылкой водки в качестве подношения. Получить, так сказать, благословение на ведение бизнеса от… А я и сам не знаю, кто я такой и на каких правах здесь власть раздаю.