Евгений Соколов - ОКО 2075. Часть 2

– Ну, и хорошо.

– Да, ну, и хорошо.

Наконец, к ним вышли двое сотрудников компании.

– Добрый день! Я начальник отдела персонала компании, а это мой ассистент. Спорный вопрос, который у нас возник, касается одного человека, которого вы забраковали. Мы считаем, что он может и должен работать в нашей компании. Нам нужно, чтобы вы изменили свое решение. Для этого мы вас пригласили.

– Поймите, я не меняю решения. Решения – это лишь следствие тех данных, что были получены. По вашим данным этот человек не может занимать эту должность. Ну, не может.

– Но вы хотя бы поговорите с ним.

– Пожалуйста, я поговорю. Но повторю: вам нужен человек на должность, которая будет постоянно подвержена критике. У того, кого вы хотите на нее поставить, сущность – на себя. Он остро воспринимает критику. Он либо задушит весь ваш отдел, либо сойдет с ума, выслушивая критику. Все, что касается нового и какого либо развития, противопоказано для людей с такой сущностью. Они любят готовые устоявшиеся процессы. Там им комфортно. Не знаю, к чему эта встреча.

– Хорошо, пройдем.

Саша проследовал за Яном в большой зал переговоров. В нем уже сидел молодой человек, соискатель на должность.

Ян, недолго думая, сразу ему сказал:

– Добрый день! Давайте сразу к делу. Как вы относитесь к критике в свой адрес?

– Если она конструктивна, то я готов ее выслушать и принять.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.