Дмитрий Шадрин - Вершина пирамиды

— Я не думал что это вообще возможно.

— Возможно, если твоя компания производит всё.

— Подожди, но ведь люди болеют. У них есть дети. О детях тоже надо заботиться.

— Но разве мы не сможем обеспечить детей теми же товарами, что и взрослых? Разве компания «Биосинтез» с этим не справиться? Кроме того разве ты не сможешь заняться строительством своих социальных учреждений: больниц, школ, детских садов?

— Смогу. Я как раз собирался предложить это президенту.

— Ну, вот видишь! Ты сможешь обеспечить своих работников всем!

— Подожди. Есть ещё расходы на связь: интернет, телевидение, телефон.

— Так начни продавать телефоны. Сейчас их несложно делать. Что касается связи, то у тебя на каждой крыше стоит антенна для навигации воздушных такси. Навесь на неё дополнительное оборудование, вот тебе и связь. Даже тратиться, сильно не придётся.

— Так, что ещё? Вот! Люди не смогут откладывать деньги на отпуск! У них не будет никаких денег, чтобы ездить по стране!

— Разве ты не сможешь в сезон договориться об аренде нужного тебе транспорта? Денег у тебя будет много, а тратить их будет не на что. Так потрать эти деньги на поезда и самолеты. Можешь даже курорт арендовать.

— Всё равно не понимаю, зачем мне их нанимать? Почему им просто не жить на пособии?

— Пойми! Ты получаешь три в одном. Вопервых, это работник. Его можно занять любой работой. Вовторых, это потребитель. Он будет покупать только твои товары. И в третьих ему не надо платить. Ты получишь от него всё, не давая ничего взамен.

— Как это не давая? Я ему дам всё!

— Нет. Он всё сделает сам. Ты только выступишь в роли администратора, который будет распределять блага.

— Интересное решение всех моих проблем — взять на иждивение десять миллионов человек.

— Не на иждивение, а на работу. В этом и есть смысл. Они получат, что хотят, и ты получишь то, что хочешь.

— Хорошо. Допустим, я смогу трудоустроить десять миллионов человек, куплю им жильё, дам каждому машину и устрою их детей в построенный моей компанией детский сад. Тут встаёт самый главный вопрос: «А что собственно будут делать десять миллионов человек?» Мне же их надо чемто занять. Чем они будут заниматься, если всё производство у нас автоматизировано? Восемьсот тысяч человек, что работают на меня, каждый на своём месте. Не может же два человека делать работу одного.

— Как раз могут. Если тебе не надо заботиться о зарплате, то и нанять ты можешь хоть сто миллионов человек. А что касается трудоустройства. Вот смотри, как всё можно сделать. Человек работает один. У него пять рабочих дней и два выходных. Можно нанять ещё одного человека и поставить их в график два через два. То есть два дня человек работает по двенадцать часов, а два отдыхает, пока трудиться его сменщик. Значит, на одном рабочем месте может трудиться уже два человека. У этих двух человек есть отпуск. Сейчас отпуск составляет 28 дней. Во время отпуска одного человека, второй вынужден за него работать. Но можно изменить график и нанять третьего человека, если отпуск увеличить до четырёх месяцев в году. Тогда третий человек будет работать за первого, когда он в отпуске четыре месяца в году и за второго, когда он в отпуске четыре месяца в году. Чтобы долго не раскачиваться после отпуска нужно составить нормальный график. Например, два месяца человек работает, месяц отдыхает. Таким образом, на одном месте могут трудиться три человека. А если сделать работу круглосуточной, то на одном месте могут трудиться шесть человек. Три человека будут трудиться в дневную смену, по двенадцать часов и три человека будут трудиться в ночную смену, по двенадцать часов.

— Четыре месяца отпусков, а это не слишком много?

— Нет. Это оптимальное соотношение. При таком графике человек фактически будет отдыхать в два раза больше, чем он будет работать.

— Это как?

— Ну, вот смотри. У него будет график восемь месяцев работать и четыре месяца отдыхать. Кроме того эти восемь месяцев он будет работать по графику два через два, то есть два дня рабочих, а два дня выходных. Значит плюс ещё четыре месяца отдыха. Фактически он будет отдыхать восемь месяцев, а четыре работать. Отдыхать в два раза больше, чем работать.

— Круто! Даже у меня нет такого графика работы.

— Таким образом, ты сможешь трудоустроить на одном рабочем месте в шесть раз больше человек, чем у тебя работает сейчас. Но это ещё не самое главное! Самое главное, что у этих людей появиться уйма свободного времени, и это свободное время нужно кудато девать. Ты правильно заметил насчёт отпуска, но не довёл свою мысль до конца. Четыре месяца выходных в году надо использовать на внутренний туризм. Россия — огромная страна, с многочисленными неизведанными территориями. Здесь огромные возможности для внутреннего туризма. Ты можешь этим воспользоваться. Сейчас твоё производство, да и продажа товара сосредоточены, в основном, в крупных городах. Ты сможешь открыть для себя российскую глубинку, серьёзно вложившись во внутренний туризм. Построй новые санатории, разбей парки и скверы, отремонтируй музеи и старинные церкви. Возьми на работу народ в глубинке. Они бедны, а работы там просто нет. Думаю, президент будет в восторге от таких идей. Кроме того, и в больших городах, при графике два через два у людей будет много свободного времени. Надо всё построить для их развлечения: парки, стадионы, бары, рестораны, гостиницы, развлекательные центры. В общем, у тебя будет много работы.