Аллен Карр: Легкий способ добиться успеха

Наше представление о людях слишком часто зависит от того, что мы от них получаем. Вернемся к примеру с футболистом. Если бы игрок провел в клубе свои лучшие годы, то на склоне его карьеры те же фанаты, вероятно, с пеной у рта требовали бы перевести его в другую команду. И какова же тогда цена их любви? Если игрок регулярно забивает голы или, наоборот, успешно защищает свои ворота, он достоин восхищения, но если он этого не делает, то бесполезен. В реальной жизни бывают аналогичные ситуации, когда мы ожидаем постоянной и безусловной отдачи от других людей. Если мы не будем внимательны, наши отношения — с семьей, друзьями и сослуживцами — могут превратиться в череду односторонних контрактов. В таком случае взаимоотношения строятся по принципу: каждый человек обязан дать нам то, что мы хотим, а если он этого не делает, мы обращаемся к кому-то еще. Привычка требовать что-то от других людей лишает нас способности к самопроизвольному и естественному великодушию.

Часто бывает так, что мы вкладываем неимоверное количество сил и эмоций в достижение поставленной цели, но в итоге получаем совсем не то, на что рассчитывали с самого начала. Результат абсолютно не оправдывает наших ожиданий, приводит к разочарованию и недовольству. Эта ситуация блестяще отражена в хите Пегги Ли — «Is This All There Is?» («И это все?»). Боюсь, в некоторых случаях, так оно и есть! Важно действовать правильно, и тогда процесс принесет вам большую эмоциональную отдачу, чем собственно достижение цели. Спросите любого человека, преуспевшего в той или иной сфере деятельности, от чего он получает наибольшее удовлетворение. Вы услышите в ответ, что это их повседневный труд.

Все по-настоящему успешные люди, кого я знаю, занимаются тем, что им нравится, и живут так, как им хочется. Они не связаны с ненавистной для них работой или с неприятным партнером. Поиск ключа к успеху подчиняется забавной закономерности: вы вынуждены обращаться к тем сторонам деятельности, которые с удовольствием бы выбрали раньше, но по разным причинам не смогли этого сделать. Ведь гораздо легче переключить свой ум и энергию на то занятие, которое приносит большее удовлетворение. Если неожиданно приходит гость, мы принимаемся поспешно наводить чистоту и порядок. Подобно этому мы стараемся как можно глубже скрыть от самих себя наше недовольство собой, другими людьми или положением дел. И это нормально, ведь внутренний мир человека — это его личное дело. Однако стремление скрыть то или иное чувство — индикатор нашего нежелания решать возникшие проблемы. Именно эти проблемы мешают нам прийти к успеху.

Удивительно, как легко мы оказываемся в плену стереотипов и до какой степени они мешают нам в жизни. Привычка становится нашей второй натурой, и, следуя ей, мы очень часто отвечаем на очередной вопрос автоматически. Вот вам добрый совет: посмотрите со стороны и оцените традиционный для вас образ мыслей. В жизни мы часто следуем по наезженной колее. Но привела ли она вас туда, где вы хотите быть? Если нет, то почему вы до сих пор с нее не свернули? Возможно, ответить на эти вопросы будет непросто. Мы с замечательным упорством сопротивляемся любым изменениям, несмотря на то что в глубине души сами стремимся к ним. Привычное удобно, даже если заставляет нас стонать от боли. Как часто вы оглядывались вокруг и приходили к выводу, что ничего не можете поделать со своим положением? Разбейте преграду вдребезги. А еще лучше — просто не замечайте ее, и тогда вам не придет в голову, что она слишком высока и непреодолима.

Вам, вероятно, приходилось слышать про странные заявления представителей крупных компаний о том, что они прекрасные работодатели с лучшей корпоративной политикой на свете. Я заметил, что как только предприниматели сталкиваются с экономическими трудностями, они перестают думать о своих работниках. Действительно, постоянный контакт с сотрудниками, забота об их карьерном росте и повышении квалификации не кажутся своевременными, если компания на грани краха. Я никогда не соглашусь с этим тезисом. Конечно, если компания переживает трудности, то всем, кто с ней связан, придется туже затянуть пояса. Но это не должно повлиять на дух компании, на взаимоотношения между руководством и подчиненными. Если компания действительно заботится о своем персонале, то она переживет все несчастья быстрее и с меньшими потерями, чем фирмы, не придерживающиеся этого принципа.