Михаил Прохоров - Тесты для взрослых

32. Принимаете ли вы во внимание проблемы, просьбы и жалобы своих подчиненных?

33. Держите ли вы определенную дистанцию с подчиненными?

34. Относитесь ли вы к сотрудникам с пониманием и уважением?

35. Вы уверены в себе?

36. Вы знаете свои сильные и слабые стороны?

37. Часто ли вы применяете оригинальный, творческий подход в принятии управленческих решений?

38. Регулярно ли вы повышаете свою квалификацию на специальных курсах, семинарах?

39. Достаточно ли вы гибки в своем поведении, в отношениях с людьми?

40. Готовы ли вы изменить стиль своего руководства, если это необходимо для повышения его эффективности?

Подсчитайте количество ответов «да» и «нет».

Вопросы, представленные в тесте, являются критериями успешного руководства, а потому предполагают утвердительный ответ. Таким образом 40 ответов «да» говорит о том, что у вас очень высокий лидерский и управленческий потенциал.

Особое внимание следует обратить на вопросы с отрицательным ответом, поскольку именно они являются вашими слабыми местами. Хороший управленческий потенциал характеризует более 32 положительных ответов. Если у вас ответов «да» значительно меньше – это повод задуматься о коррекции стиля управления.

Руководить собственной компанией – довольно заманчивая перспектива. А вы готовы стать предпринимателем? Ответьте на вопросы положительно или отрицательно и за каждый ответ «да» поставьте 1 балл.

1. Умеете ли вы доводить начатое дело до конца, несмотря на возникающие сложности?

2. Умеете ли вы настоять на принятом решении или вас легко переубедить?

3. Любите ли вы брать на себя ответственность, руководить?

4. Пользуетесь ли вы уважением и доверием своих коллег?

5. Вы здоровы?

6. Готовы ли вы трудиться, не жалея сил и не ожидая немедленных результатов?

7. Нравится ли вам общаться и работать с людьми?

8. Умеете ли вы убеждать других в правильности избранного пути?

9. Понятны ли вам идеи и мысли других?

10. Есть ли у вас опыт работы в той области, в которой вы хотите организовать собственное дело?

11. Знакомы ли вы с действующими правилами налогообложения?

12. Будет ли в вашем городе или области спрос на товар или услугу, которые вы собираетесь предложить?

13. Есть ли у вас начальные знания в области маркетинга и финансов?

14. Хорошо ли идут дела в вашем городе (области) у других предпринимателей вашего профиля?

15. Есть ли у вас на примете помещение, которое можно арендовать?

16. Располагаете ли вы достаточной финансовой базой, чтобы поддержать свое предприятие в течение первого года его существования?

17. Есть ли у вас возможность привлечь к финансированию создаваемого вами предприятия друзей и знакомых?

18. Есть ли у вас на примете поставщики необходимых вам материалов (товаров)?

19. Есть ли у вас знакомые специалисты, обладающие опытом и знаниями, которых вам не хватает?

20. Уверены ли вы в том, что иметь собственное дело – это ваша главная мечта?

17 и более баллов. У вас есть все необходимые качества, чтобы стать предпринимателем. Ваши целеустремленность, энергия и вера в успех помогут реализовать любую стоящую идею. Главное, чтобы идея действительно того стоила.

13–17 баллов. Ваши шансы на успех в качестве предпринимателя не столь велики. Однако вы можете стать удачливым коммерсантом.

Менее 13 баллов. Скорее всего, из вас не выйдет хорошего предпринимателя. Постарайтесь набраться опыта и, прежде чем встать на путь свободного предпринимательства, еще и еще раз сопоставьте свои интересы, желания и возможности.

Укажите, с чем вы согласны, а с чем – нет. Оцените свои ответы по следующей схеме: вполне удовлетворен – 1 балл, удовлетворен – 2 балла, не вполне удовлетворен – 3 балла, не удовлетворен – 4 балла, крайне не удовлетворен – 5 баллов.

1. Организация, где работаете.

2. Физические условия труда.

3. Сама работа.

4. Слаженность действий ваших работников.

5. Стиль руководства вашего начальника.

6. Профессиональная компетенция вашего начальника.

7. Заработная плата в сравнении с тем, что за такую же работу платят в других организациях.

8. Профессиональное продвижение.

9. Возможность продвижения.

Читать дальше