Александра Давыдова - Живые игры

— дорисовать и вложить в обе колоды специальные фирменные карты клиента, чтобы дать игре брендовую уникальность;

— дополнить базовый набор игры рекламными элементами.

Хотите приобрести «Офисного бульдога» или устроить ему ребрендинг? Напишите нам наinfo@lrpg.ru

Неужели заказчик прикладной игры может сам её испортить? Легко! По нашим наблюдениям, это очень популярный, востребованный ход. И сейчас мы покажем вам самые надежные пути к провалу. Если у вас, дорогой заказчик, ещё нет любимых граблей, обязательно перечитайте этот материал когда будете обращаться к игротехникам в следующий раз.

В идеале, у вас должно быть несколько групп участников, которые познакомятся только на игре, а до нее не общаются (здорово подходит и для больших корпораций, и для студенческих форумов). Первой группе сообщите, что игра — развлечение для веселья и знакомства, второй — что внутри игры участники будут работать над своими проектами, помогая друг другу. Пусть третья группа узнает, что проектов будет не много, а один, общий на всех. А участникам четвертой, раз уж их угораздило влезть, пообещайте борьбу за грант как основное игровое содержание.

Требуется немалая ловкость, чтобы создать множество разных ожиданий, так что это — способ для чемпионов. Но провернуть такое — возможно, мы видели собственными ошеломленными глазами.

P.S. Разумеется, мастеров-игротехников тоже лучше ориентировать на особую, отдельную цель, не совпадающую с версиями для участников.

Вообще не хотите «продавать» игру участникам? Это тоже отличный способ, и намного проще предыдущего. Рекомендуем его в первую очередь новичкам в игропорче. Не спрашивайте сотрудников о желании играть, не обещайте ничего, просто заставьте всех! Ведь это оплачиваемое рабочее время, они благодарить вас должны, что вместо нудной работы им дают возможность поиграть. Если кто-то будет громко возникать, устройте им дисциплинарное взыскание. А игротехникам о этих мелких трудностях не сообщайте ни в коем случае, зачем сор из избы выносить…

Разумеется, если вы руководите большой компанией или вузом, у вас и без организации игр полно дел. Надо делегировать. Но одно ответственное лицо — это несерьёзно, не справится ведь. Пусть задачи игротехникам ставят как минимум трое, а лучше — пятеро. И главного эйчара можно его привлечь, и исполнительного директора, да и пиар-служба что-то мало работает в последнее время, пусть подключается. О! Вице-президент Сергей Петрович будет рад поучаствовать, он как раз игры любит. Компьютерные.

Подбирайте таких ответственных лиц, которые друг с другом в напряженных отношениях. Тогда каждый привнесет в игру свои требования и цели, и от неё будет максимум пользы и эффекта.

Что такое «игровая динамика»? Похоже на заумь, которой игротехники только надувают свою значимость. Наверняка игроки будут в восторге, если игру прервет — сюрприз! — мотивирующее выступление генерального директора.

Ну и — если вам не нравится, как развивается игра, не сидите на месте. Сделайте что-нибудь! Срочно дайте всем ценные указания, как на самом деле надо играть.

Чем больше возможностей, тем лучше! Проводите игру в помещении, где ещё что-то происходит. Отличная идея чтобы справа был бар со стриптизом, слева открытый бассейн. Если бассейна, коктейлей и стриптизерш нет, пригласите хотя бы «тренеров», ведущих развлекательные тренинги.

И не забудьте сообщить участникам, что игра — дело добровольное, и из нее можно выйти в любой момент.

Как-то подозрительно дороги эти «прикладные игры». Что ж, если не получилось меньше заплатить игротехникам, ищите более простые, бюджетные варианты организации. Ну и что, что в помещении обшарпанные стены, нет отопления и стулья прибиты к полу? Устраивать доработку проектов-то можно, вот и пусть дорабатывают.

И запомните: никогда нельзя закупать «канцелярку» и прочие необходимые вещи заранее! Максимум в предыгровой день… и не вздумайте доверять это важное дело игротехникам.