Олег Волков - Добей в себе графомана! [СИ]

А вот предложенный Яной график работы до сих пор удивляет меня самого. Дело в том, что практической надобности в нём нет. То, что я делаю, чем занимаюсь, записываю по факту. Хотя, по идее, надо наоборот. Зато после смотришь и становится очень даже приятно — день прошёл не зря, проработал 8, 9 а то и 10 часов. С другой стороны отличный стимул. Ежедневник, в котором я веду свои записи, помнит не только дни плодотворной работы, но и зря потраченное время.

Книга Яны Франк «Муза и чудовище» будет отличным дополнением на полке книг рядом с другими пособиями по самоорганизации.

«Литрес».

«Озон».

Эта книга — мировой супербестселлер, работа № 1 по теме личностного роста. Она оказала большое влияние на жизни миллионов людей во всем мире, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. Половина крупнейших мировых корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500, посчитали своим долгом ознакомить своих сотрудников с философией эффективности, изложенной в «Семи навыках».

О чем эта книга? Во-первых, эта книга излагает системный подход к определению жизненных целей, приоритетов человека. Эти цели у всех разные, но книга помогает понять себя и четко сформулировать жизненные цели. Во-вторых, книга показывает, как достигать этих целей. И в-третьих, книга показывает, как каждый человек может стать лучше. Причем речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих изменениях, самосовершенствовании по сути. Книга не дает простых решений и не обещает мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Но для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга — дорожная карта.

Эта книга — учебник для тех, кто хочет быть эффективным. Вы научитесь эффективно взаимодействовать с другими людьми: с начальником, с подчиненными, с коллегой, с мужем, с женой, с детьми и друзьями. Но самое главное — Вы научитесь эффективно управлять самим собой. Если вы хотите улучшить свой бизнес или свою личную жизнь, если хотите повысить свою собственную ценность, ПРОЧТИТЕ ЭТУ КНИГУ!

Обычно отзывы на прочитанные книги я выкладываю в своём сообществе «Профессиональный читатель». Книга Стивена Кови «Семь навыков…» на прямую не связана с литературным творчеством, зато она существенно отличаются от огромного количества аналогичных изданий.

Традиционно подобные пособия начинаются с эмоциональной накачки. Первые десять страниц, а то и первую главу целиком, авторы обычно расхваливают собственную методику и рисуют в красках, какие ништяки свалятся на читателя, если он только дочитает их книгу до конца. Не говоря уже о светлом будущем, которое чуть позже обязательно его настигнет и вознесёт на все мыслимые вершины мира.

В «Семи навыках…» ничего подобного нет. Как ни странно, именно это обстоятельство помогло мне поверить в ценность книги с самых первых страниц. Вместо описания ништяков и кубка чемпиона мира по всем видам спорта Стивен Кови почти сразу переходит к делу, то есть к своей концепции возврата к этике характера.

Самое главное преимущество книги в том, что она обращается к самому читателю, как к человеку, личности, члену общества. Автор не приводит готовые решения на все случаи жизни, не учит, как выбить из начальника прибавку, как уломать клиента на более дорогой авто или как убедить супругу отказаться от норковой шубы. Нет. Стивен Кови объясняет, как в первую очередь изменить себя любимого, как поменять взгляд на жизнь, на проблемы, повысить собственную эффективность и перестать зависеть от внешних обстоятельств. Последнее особенно актуально для любителей обвинять во всех своих бедах начальство и правительство.

Пересказывать семь навыков высокоэффективных людей не буду. Стивен Кови прекрасно справился с поставленной задачей и без меня. Единственное отмечу навык № 3 «Сначала делай то, что необходимо делать сначала». В этом навыке автор предлагает очень интересную систему самоорганизации. Причём не готовую схему, а принципы, на которых её можно построить для себя лично, в зависимости от собственных предпочтений и особенностей характера. Так я понял, почему стикеры с делами в моём ежедневники так и не смогли прижиться. Оказывается, нужно было поменять сам подход к выбору дел.