Елена Козловская: Твой социальный стартап. Пошаговая инструкция о том, как найти любимое дело за 30 дней и делать мир лучше

Теперь рассмотрим вторую опцию. Почему бы тогда не заниматься чистой благотворительностью, создать классическую некоммерческую компанию (НКО), не продавать никакие услуги, а отдать своё финансирование на откуп спонсорам? Тогда у тебя должно появиться масса свободного времени, чтобы помогать исключительно нуждающимся. Многие люди, желающие заняться социально полезными проектами, считают, что зарабатывать – это как-то низко, однако, принимают спонсорскую помощь. А ведь если задуматься, эта спонсорская помощь приходит от непрофильных компаний, например от тех, кто занимается добычей полезных ископаемых и др. И получается, для того, чтобы эта компания могла постоянно тебя поддерживать, ей придется не сбавлять темп бизнеса и продолжать разрушать недра земли. Получается, что ты косвенно поддерживаешь данную систему. Не проще ли предоставлять свои же услуги тем, кому они нужны и у кого есть хоть какие-то средства на их оплату?

Таким образом, на мой взгляд, наиболее оптимальный способ ведения дел – это иметь компанию, которая продает полезные продукты или услуги, и за счет прибыли также передает их бесплатно нуждающимся. Хотя, конечно, выбор за тобой и может не стоит принимать категоричных решений, ведь есть много прекрасных примеров классических бизнесов и классических НКО, которые делают много хорошего для себя и для людей. Более того, если у тебя уже есть база, например, твой бизнес или НКО, то гораздо более конструктивным способом будет развивать и модифицировать, отталкиваясь от того, что уже есть. Однако, будет полезно держать в голове намерение о постоянной гармонизации своего дела и пробовать различные варианты, как расширить своё положительное влияние, при этом уменьшив зависимости.

Иногда бывает так, что прибыли в компании не получается совсем, в таком случае, чтобы обеспечить социальный и экологический эффект, подумай, чем ты можешь поделиться, помимо денег. Это, например, может быть:

• Предоставление какой-то полезной всем информации, инструментов, исследований в открытый бесплатный доступ;

• Внедрение практик здорового образа жизни, потребления качественной воды, перерыва на физическую активность в твоей компании;

• Механизмы стимулирования коллектива для осуществления благотворительных выездов, работ или сбора средств;

• Экологичные практики в обращении с материалами: повторное использование, уменьшение потребления, переработка (eng.: reuse-reduce-recycle);

• Безбумажный офис и документооборот;

• Уменьшение расходов электроэнергии за счет использования энергоэффективного оборудования: энергосберегающих лампочек, компьютеров, серверов, работающих на солнечной или ветровой энергии;

• Уменьшение потребление бензина в компании, отдавая предпочтения прогулкам, велосипеду или практикам совместного использования автомобиля;

• Стимулирование практик видеоконференций, онлайн обучения, работы из дома как более эффективных способов организации деловой активности, позволяющих сэкономить время и ресурсы на поездки, а также получить более качественный сервис;

• Предоставление свободы и возможности сотрудникам реализовать собственные инициативы, поощрение креативность и успехи в реализации;

• Отдавать предпочтение банкам, поддерживающим социальные инициативы;

• Принимать на работу людей с инвалидностью;

• Разработать и придерживаться кодекса этического поведения для сотрудников и владельцев компании; в принятии важных решений исходить из общечеловеческих ценностей здоровья, счастья, благополучия, свободы.

Если тебе понравились какие-то из этих инициатив, дополни ими свою стратегию и тактику, разработанную в прошлой главе.

Итак, для старта твоего дела тебе понадобится наметить цели, которые собираешься достигать, а также составить план действий. В концепции тройного критерия мы будем ставить цели по трём направлениям:

1. социальный эффект,

2. прибыльность,

3. экологический эффект.

Социальный и экологический эффект должен выражаться в конкретных цифрах (метриках) либо описывать качественное изменение/переход.

Вот примеры наиболее распространенных метрик:

1. Количество людей ежемесячно (или единоразово) получающих благотворительную помощь от твоего дела;

2. Количество продуктов, переданных на благотворительность;

3. Количество людей, проинформированных о социальной проблеме, которую ты решаешь – охват СМИ;