Тень Дракона - 36 стратагем для руководителей

У пустоты нет сопротивления, но это дверь в кладовую бытия.

Следует избегать грубой и жесткой действительности, искать пути для реализации своих целей с наименьшим сопротивлением.

Примеры для руководителей:

Выявлять и укреплять свои слабые, уязвимые места. Все внутренние конфликты легко уходят на второй план, когда рождаются мечты и великие цели.

Любую внешнюю свою слабость превращать в преимущество, в силу ответного удара по обстоятельствам.

Следовать тому, что движет всем – общим страхам и желаниям, тогда не встретишь сопротивления в своих указах.

Управлять и направлять только тех, кто сам следует за вами.

Внешнюю энергию использовать себе во благо.

Чужой «кинжал» – это все внешние энергии, силы, предметы и ситуации, которые можно применять для решения своих задач, осуществления своих целей, не прилагая собственных усилий.

Примеры для руководителей:

Любая проблема, трудность или внешняя угроза могут быть использованы в качестве «кинжала» для мобилизации собственных усилий в решении нужных задач.

Наставник или учитель будет способствовать вашему развитию, придаст уверенность и силы двигаться вперёд.

Найти страх, боль и нереализованные потребности у своих подчинённых, с их помощью управлять и направлять деятельностью рабочего персонала.

Угрожая вышестоящим начальством, опасностью внешнего окружения, мобилизовать силы коллектива для решения сложной и важной задачи.

Не стоит тратить силы и энергию на дела, которые решаются сами собой.

Враг тратит силы и ресурсы, мы спокойно ожидаем, чтобы нанести решающий удар.

Примеры для руководителей:

Собственную энергию и силы необходимо беречь и направлять их только в самые важные дела, которые принесут максимальную отдачу.

Следить за внешними проявлениями окружающего пространства, не вмешиваясь в ход событий, до того момента, пока не накопиться достаточный потенциал для реализации собственных задач и планов.

Мотивировать действовать других для их собственного блага, но в нужном вам направлении.

Не вмешиваться в рабочий процесс подчинённых, лишь изредка корректировать направление их деятельности.

Хаос щедрый на подарки.

Из нестабильного, трудного положения в окружающем пространстве извлекать для себя пользу.

Примеры для руководителей:

Сильные эмоции и чувства помогают активизировать собственную деятельность, получить от неё максимальную отдачу.

Если во внешнем окружении царят хаос и беспорядок, сохраняя внутреннее спокойствие, можно использовать новые возможности для продвижения себя.

Во время внутренних конфликтов коллектива, изменять условия общей деятельности, внедряя новые правила и законы.

Если не удаётся руководить и контролировать группу подчинённых, то следует воспользоваться нестабильным положением в коллективе, чтобы уволить или оградить себя от ненужных людей.

Иллюзия видимого уводит внимание от реальной, непроявленной действительности.

Отвлекать внимание на второстепенное, чтобы реализовать главное.

Примеры для руководителей:

Мечты и цели мотивируют двигаться дальше, придают силы и энергию для новых свершений и побед.

Угроза боли и страх активируют внешнюю деятельность, заставляют выполнять необходимые задачи, чтобы только избежать их.

Ради значимой идеи сплотить других, для её реализации, на самом деле осуществить собственные цели.

Все развлекательные программы, праздники, выезды на отдых, сплочает коллектив и поднимает общий дух, активизирует общую деятельность.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.