Брендон Берчард: Манифест мотиваций. Девять деклараций о праве на личную силу

Нам необходимо перестать чествовать невежество в нашем обществе. Наша современная культура обожает тупиц в телевизоре, безмозглые лица на обложках журналов и пустоголовых экстремистов на радиоволнах. Мы не должны отворачиваться от факта, что наши дети, видя все это, сами вырастают слепыми. Если мы решили стать великими, мы должны взять на себя ответственность помочь другим учиться, исследовать, критически думать и расти с мудростью.

Для всех тех, кем мы руководим и на кого оказываем влияние, мы должны стать ролевой моделью и ожидать от них больше вдумчивости и ума. Мы должны не упускать возможности просить наших детей больше учиться, наших коллег – больше заниматься исследованиями, а работников медиа предоставлять больше взвешенных и информированных новостей. Если кто-то задаст нам невежественный вопрос – мы должны побудить их больше времени уделять подготовке. Если коллега действует невежественно – мы должны посоветовать ему стать более знающим и назначить ему наставника. Если мы хотим быть свидетелями подлинной мудрости, гения и творчества в любой сфере, какой мы служим, – давайте сами станем в ней выдающимся чемпионом и стимулом великолепия.

Давайте требовать превосходства . Те, кому величие уготовано судьбой, должны выполнять вещи хорошо и до конца. Мы должны стремиться к высочайшему уровню наших работ и достижений во всем, чем бы мы ни занимались. И никто в сфере нашего влияния не должен относиться к своей работе с прохладцей и без должного рвения. Если обнаружится такой человек среди наших коллег, – нужно напрямую ему сказать, что мы ждем от него большего, и сделать все возможное, чтобы он соответствовал требованиям. Однако если он быстро не исправится, – нам следует быстро его уволить. Мы на марше, и у нас нет времени на посредственность. От тех, кто не разделяет нашей заинтересованности в превосходстве – нужно избавляться, так как они не будут вносить значительного вклада и не смогут следовать по избранному нами пути. Мы не должны беспокоиться о том, что увольняем плохих работников – они быстро подыщут себе новое место. Мы не гоним их от себя, не поступаем жестоко или неблагодарно; мы просто даем им возможность найти место в соответствии с их уровнем отдачи и таланта. Мы их не осуждаем и не пытаемся «исправить». Совершая свой собственный путь, мы просто выбираем свое окружение с тем, чтобы оно соответствовало нашим ценностям и нашей миссии. Никогда не следует бояться поднимать планку эффективности до уровня мирового класса. Получив широкую поддержку, она становится непоколебимым стандартом, вдохновляющим каждого к повышенному качеству действий.

Давайте требовать мужества . Судьба мира зависит от количества людей, способных на смелый поступок. Во всех сферах влияния мы должны победить свои собственные страхи и внушить ту же твердость тем, о ком мы заботимся и кому служим. Мы должны мотивировать людей не говорить, но действовать; важно не позволять людям подменять словами реальное усилие. Мы можем помочь другим решиться действовать, если станем задавать вопрос: «И что вы сделали в этом случае?» вместо того, чтобы спрашивать: «И что вы об этом думаете?»

Если мы видим, что другие отмалчиваются или пребывают в мечтах, мы должны спросить, а в чем дело . Если в своем ответе они находят отговорки и ссылаются на слабости, – нам стоит вспомнить свой опыт и напомнить им об их внутренней силе воли и упорстве. Мужество нередко культивируется через конфронтацию: важно заставлять других смело встречать страхи и несправедливости, учить людей помогать, а не прятаться, требовать откровенности, а не молчания, побуждать других отстаивать свое, а не сдаваться.

Давайте требовать уважать других . Сияние уважения питает все другие качества человеческого общения: доброту, сострадание, справедливость, сочувствие, любовь. Мы должны проявлять огромное уважение к тем, кто хочет вдохновлять, даже если в отношении к ним проявляем твердость и требовательность. И мы должны просить их относиться к другим с тем же уважением. Чем большим количеством людей мы руководим, тем больше нам стоит ожидать неуважения в наших рядах – как в отношении нас, так и других. Нам следует вежливо, но бескомпромиссно просить у нарушителя извинений и компенсаций. Сделать неуважительному человеку заботливое, терпеливое и в то же время ясное предупреждение. Нельзя терпеть любое распущенное, жестокое или снисходительное поведение. Если в этом не преуспеем, – мы сами станем недостойными уважения.