Семён Хмелевской - Свадьба в традициях гостеприимства. Для невест и женихов

Традиционный персонаж: мальчик-кольценосец. Его возраст примерно от трех до семи лет. Чаще всего он несет бутафорские кольца, в редких случаях особенного доверия к нему – настоящие кольца. Некоторые пары допускают к этой должности детей младше трех лет, но я бы не порекомендовал этого делать за единственным лишь исключением: у вас уже есть малыш. Он направится к папе, стоящему у алтаря, с гораздо большей долей вероятности!

Еще один традиционный свадебный персонаж: девочка-цветочница в возрасте от трех до семи лет. Она разбрасывает из корзинки лепестки роз, и ее появление между рядами стульев или скамеек говорит только об одном: следом за ней будет входить невеста.

Мальчики и девочки от семи до четырнадцати могут взять на себя роль эскорта, свиты. Они проходят прежде кольценосца. Если у платья невесты длинный шлейф, его несут маленькие «пажи». Кого-то из детей можно назначить звонить в колокольчик или сделать так, чтобы все дети звонили в колокольчики перед входом невесты, или выкрикивали «вот идет невеста», или несли таблички с подобными надписями – здесь нет предела фантазии, а удовольствие гостям будет гарантированно!

И в заключение еще один совет, касающийся облачения этих «мимимишных» персонажей: чем позже их одеть, тем в лучшем виде они предстанут перед гостями!

Постарайтесь облегчить финансовое бремя друзей настолько, насколько это возможно. Если ваш бюджет весьма ужат и эскорт все оплачивает за свой счет, необходимо сказать об этом друзьям и подружкам прямо, оговорив стоимость тех или иных вещей: аренды смокингов, покупки платьев одной цветовой гаммы и так далее.

Приглашая друзей стоять с вами рядом у алтаря, обсудите с ними все детали загодя. Их финансовое положение может быть таким, что, вне зависимости от близости дружбы с вами, они при всем желании не смогут быть в эскорте. Вам отказали? Будьте тактичны, предложите оплатить их расходы или побыть в другой роли!

При подготовке к одной из свадеб я стал невольным свидетелем разговора мамы жениха и ее подружки. Невеста, отличавшаяся завидным темпераментом, настаивала на приобретении платьев бирюзового оттенка для своей мамы и для мамы жениха. И то, что бирюзовый цвет кому-то не идет или не нравится, совершенно не бралось ею во внимание. В конце концов, мама жениха пришла на свадьбу в том платье, которое приобрела сама и в котором она чувствовала себя комфортно.

Вывод из всего этого может быть только один: будьте благоразумны!

Помните, что есть вероятность того, что вам не отказывают в чем-то только лишь из вежливости, соглашаясь надеть тот наряд, что вы предложили или попросили приобрести.

И это касается не только платьев для мам, но и вообще всего того, что ваши родственники и друзья не хотели бы делать, видеть, слышать или переживать на вашей свадьбе!

После выхода в прокат фильма «Годзилла» тех невест, кто ведет себя по отношению к родственникам и друзьям неподобающе требовательно и жестко, американцы метко окрестили «брайдзиллами» (от слова bride – невеста). Однако не переживайте. Вы дочитали книгу до этой страницы? К вам это точно не имеет никакого отношения!

Но есть еще одна категория людей, с которыми вам придется взаимодействовать при подготовке и проведении свадьбы. Они для вас не друзья и не родственники. И если близких мы любим, не задумываясь об этом, и друзей мы выбрали когда-то и идем с ними по жизни, то этикет работы с подрядчиками заслуживает отдельной главы!

Этикет общения с подрядчиками очень прост: попробуйте для начала отнестись к ним как к своим… гостям. Непривычно, да? Но, согласитесь, «пригласить» флориста или «нанять» флориста – это два разных подхода и к людям, и к событию!

Второй момент: обретение и поддержание командного духа – это ключ в установлении отношений в любом коллективе. Поэтому относитесь ко всем приглашенным подрядчикам как к профессионалам, равным себе, а не как к своей прислуге. И, самое главное, внемлите бессмертной фразе Терминатора и доверьтесь тем, кого пригласили. Стив Джобс рассказывал, что он берет людей на работу не для того, чтобы говорить, что им делать, а для того, чтобы они говорили, что делать ему.

Делегирование полномочий и доверие – залог успеха всего предприятия!