Ольга Валяева - Искусство быть Женой и Музой

Мы часто «используем» мужа в качестве домашнего «козла отпущения», который всегда под рукой. Что бы ни случилось, всегда можно найти виноватого. Есть анекдот с подобным настроением: «В разводе семьи всегда виноваты двое. Всегда. Муж и свекровь». Если денег нет — виноват муж: работает плохо, и неважно, что я потратила все деньги на свои безделушки. Если дети капризничают, виноват муж: совсем ими не занимается, чрезмерно балует, наследственность плохая. Если дома бардак, то снова муж крайний: развесил свои носки по люстрам, расставил везде грязные кружки из-под чая, а у компьютерного стола вообще развел тараканий курорт.

Когда наваливается проблема, чаще всего нам нужно объявить кого-то виновным, чтобы не мучиться самой. Поэтому, если жена не умеет следовать за мужем, то именно муж и будет виноват во всем. Что ни делает дурак, все он делает не так. Угодить жене, которая следует только своим интересам, невозможно. Проблемы всегда будут — его, победы — ее.

Делить на двоих все — проблемы и радости, болезни и богатство, нищету и пиршество — вот главное умение жены.

Нет, когда нам хорошо и всего хватает, чаще всего у нас все «наше». Но вот случается очередной микродефолт евро/доллара, мужа увольняют с работы — и тут же «моя» зарплата становится «только моей». Когда в доме благодать, то дети наши. Когда же они ведут себя плохо — полюбуйся, это уже «твои». А после развода малыши и вовсе часто становятся «только моими». Хотя в ДНК ребенка, рожденного от обоих родителей, вроде бы ничего не изменилось…

Иногда готовность следовать за мужем проверяется и в прямом смысле этого слова. Представьте, согласились бы вы переехать с супругом в другой город, если его туда перевели, или он сам считает, что там большие перспективы?

Одна моя знакомая десять лет назад с мужем переехала в США. Там у них выросли двое детей, которые говорят по-английски лучше, чем по-русски. Он сделал блестящую карьеру врача, набрался у зарубежных коллег опыта.

Но в какой-то момент ему предложили вернуться, чтобы открыть свою клинику в России. В Америке таких перспектив у него не было. Как ни тяжело было жене, они все же продали любимый дом и переехали в Москву. Из огромного коттеджа — в двухкомнатную квартиру. Не потому что вынуждали обстоятельства или финансовый кризис. А потому что муж просил поверить в него и хотел начать все заново. И они начали. В этой семье жена оказалась верной союзницей и соратницей мужа.

Если же жена умеет следовать за супругом, она разделит с ним даже ту проблему, которую создал он сам. Например, поругался муж с другом и переживает — жена испечет пироги, пригласит друга с семьей в гости да и помирит их невзначай. Или невзлюбил мужа начальник на работе, повышать не желает из-за своей неприязни — мудрая супруга сумеет обаять начальника своей выпечкой и скромностью (а не вырезом в декольте). И босс волей-неволей проникнется уважением к сотруднику, у которого такая золотая жена.

Есть мужчины, которые обладают удивительными способностями и навыками, но ужасным характером. Некоторые из них, на свое счастье, имеют чудесных жен. Из уважения к женам с такими мужчинами начинают общаться нужные люди. Потому что жена не пытается отдалиться от мужа, не стремиться выделиться на фоне его недостатков своими достоинствами. Она верна ему, мудра и всюду следует за своим мужчиной.

Наша участь проще, чем у декабристок. Наша аскеза во имя мужа не такая суровая и тяжелая. Просто нужно научиться быть с ним вместе, заодно, единым фронтом, одной командой. Как жена Генри Форда, держать над своим супругом лампу. Давать свет, если его окутывает тьма. Даже когда холодно. Даже когда устала. Как Ксения Блаженная, которая предпочла продлить жизнь своему супругу вместо того, чтобы жить самой. Как Сита, которая ушла за своим мужем Рамой в изгнание в лес, хотя могла бы остаться во дворце. Нам есть у кого учиться этому важному качеству.

Практическое задание

Снимаем кардиограмму доверия

1.-Отметьте на листе А4 «поворотные точки» ваших отношений в хронологическом порядке: предложение руки и сердца, покупка машины, беременность, смена работы, переезд (возможно, были и негативные повороты — их отмечайте тоже). Проанализируйте каждое событие по следующим пунктам:

кто был инициатором;

как восприняла решение вторая половина;

кто больше верил в успех предприятия;

к развитию или торможению отношений на тот момент привело подобное поведение.