Дмитрий Деулин - Исповедь миллионера

Мой план был очень простым. Для разработки проекта требовалось десять миллионов евро. Эта сумма (для прозрачности перед швейцарцами) должна была быть выделена моей компанией, так как именно она являлась разработчиком и последующим первым внедрителем. Но этой суммы попросту не было в свободном плавании. Да и, наверное, вряд ли у кого-либо вообще такое встречается. Все деньги были в акциях, облигациях и подобных системах. Поэтому мне было необходимо передать часть акций компании в доверительное управление для того, чтобы человек (в моем случае Бернард) получил право распоряжаться, а тем самым заработать нужную мне сумму. За это он брал определенный «процент». Но не такой процент, который выходил с удачных сделок. У него была своя такса, и зависела она от сложности выполнения задания. В моем случае он попросил миллион, и то только потому, что считал меня своим другом, в принципе, как и я его.

Как именно ему удавалось делать из копеечных акций многомиллионные суммы, тем более за короткие сроки, я не знал, а вернее, и не хотел знать. Меньше знаешь, крепче спишь – эта поговорка как нельзя лучше подходила в данном случае. Бернард был не просто мастером своего дела, он делал это с любовью. Но иногда я замечал в его взгляде пустоту. Виделись мы с ним не так часто, однако когда это случалось, он был укутан разным настроением, и зачастую оно не излучало радости жизни, а наоборот, было чересчур угнетенным.

У Бернарда, как у каждого богатого человека, своя удивительная история, которая наверняка полна взлетов и падений. И мне казалось, что он попросту устал от вечных весов жизни, которые никогда не балансировали посередине, а постоянно пытались перетянуть каждую из чаш как можно ниже. Он не был исключением – такая игра преследовала всех людей, и не только богатых. Кто-то с легкостью преодолевает все преграды судьбы, доказывая всем, что он лучший в своем деле, кто-то прикладывает много усилий, чтобы удержаться на коне, а кто-то и вовсе падает, разбиваясь о камни несбыточных надежд, так и не найдя в себе силы подняться…

Я, пожалуй, не отношусь ни к одной из этих категорий… Моя история банально проста. Мой дедушка был владельцем крупной фабрики. После чего она перешла по наследству отцу, а он, расширив ее в два раза, передал бразды правления мне, как только почувствовал, что больше не в состоянии следить за ней. Однако мне такая перспектива была не по душе. В жизни всему когда-то наступает конец. Я это знал и как только стал предчувствовать это с фабрикой (а это произошло почти сразу), незамедлительно избавился от нее, продав своим же конкурентам. Отец так и не оценил мой поступок, сославшись на мою неграмотность и отсутствие жилки бизнесмена. Но позже мы узнали о том, что акции проданной мною фабрики упали в несколько раз из-за какой-то аварии на производстве, а спустя еще полгода общая стоимость фабрики опустилась на шестьдесят процентов в связи с мировым кризисом. Это и придало мне уверенности в себе. За последующие несколько лет я постарался наладить контакты с зарубежными инвесторами и привлечь их в свой проект (после кризиса это было тяжело, но реально). Так началась моя история. История, которую я начал творить живо, местами нерассудительно, но зато с огромным оптимизмом и хорошим чутьем. И вот, в свои двадцать девять я уже был очень богатым человеком, которому, к сожалению, приходилось вертеться не всегда честно по отношению к государству и напыщенным эгоистичным мультиличностям, но максимально честно по отношению к обычным людям.

Следующие несколько дней я провел в гордом одиночестве, без работы. Никаких официальных встреч, полное отсутствие ужинов и званых приемов, и даже мои менеджеры совершенно не тревожили по всяким пустяковым вопросам. Безмятежная частичка жизни в полном ее великолепии. Такие дни выпадают не часто, но, когда они случаются, ими действительно стоит воспользоваться для восстановления своих физических и моральных сил. Чем я занимался? Да ничем особенным. Слетал на денек в Прагу к знакомым, посетил казино в Монте-Карло, оставив там круглую сумму, и в конце своего мини-отпуска сходил за покупками. Я не имею в виду посещение продуктовых или иных супермаркетов: как и любому другому неприлично богатому человеку, мне не нужно было тратить свое время и силы на это – для этого существовали рестораны и домработница, однако ее услугами я пользовался не так часто. Для меня «покупки» тогда имели некий другой смысл, чем для обычных граждан. Список купленных мною товаров выглядел примерно так: первым в списке шел спортбайк «Додж» стоимостью девяносто пять тысяч долларов – этот подарок был лично для меня, а вот второй – небольшая вилла в Испании – предназначался уже для моей компании. Там мои подчиненные могли проводить уик-энды вдали от рутинной работы, но не забывая о ней. Веселясь, напиваясь и отрываясь на полную катушку, они таким образом очищали сознание, освобождались от предрассудков и постороннего влияния, отдаваясь полностью самим себе. Такой подход, и не только такой (о котором будет упоминаться позднее), благотворно влияет на коллектив в целом. Они сплачиваются сильнее и становятся друг для друга близкими людьми. Их рабочая активность увеличивается, а количество рабочих идей возрастает. Что может быть лучше для руководителя?