Алексей Иванович Якунин построил производство этих автоматов линейно, без единой петли по технологическому процессу, вплоть до того, что, скажем, детали после штамповки, требовавшие гальванических покрытий, не отправлялись в гальванический цех, где иногда терялись, а проходили через гальванические ванны сразу после штамповки. И эта линия гальванопокрытий была так изготовлена ХЭМЗом, что на полу не было и капли раствора, и испарение в цех не поступало, так как цепь с ковшиками из ванны в ванну проходила в туннеле из оргстекла, и детали после промывки и сушки в проходной печи поступали на сборку. Параллельно были линии пластмассовых деталей, линия деталей механообработки и другое.
Корпуса были спроектированы так, что при их небольшом разнообразии можно было выполнить много исполнений по заказам.
Чистота в цехе была идеальная, и тут я вспоминаю, как я иду по коридору в министерстве, а навстречу Якунин, вернувшийся из командировки во Францию, где он был на аппаратных заводах, и он, не здороваясь, берет меня за лацканы пиджака и говорит: «Ты бы посмотрел, какие у них сортиры!»
А на ХЭМЗе, зайдя в старые корпуса и желая найти туалет, можно было не спрашивать, где он, а идти nach Nase.
Алексей Иванович и технологией занимался, и в туалетах навел порядок, а перед приемной в коридоре поставили ящик, повесили щетки и мазь для ботинок. Секретарь не пускал к нему с грязными ботинками.
Возможно, сказалось воспитание в юнкерском училище.
В первую же ночь щетки украли. «Повесить новые!» Украли. Продолжалось это не один день и не месяц.
Алексей Иванович сказал: «Не может быть, чтобы не наворовались». Действительно, постепенно перестали.
Умер Алексей Иванович у себя в кабинете, на заводе, уже будучи Героем Социалистического Труда.
Иван Алексеевич Найденов, начальник Управления в Совнархозе, требовал, чтобы все приказы, которые готовила наша начальница отдела кадров, визировал я.
В результате у меня с начальницей установились хорошие деловые отношения. Совнархозы ликвидируются, и меня переводят в министерство электропромышленности.
Начальница отдела кадров сдает в архив все ее дела и спрашивает меня, не нужно ли мне мое личное дело?
«А зачем оно мне? Хотя ведь придется опять писать автобиографию и заполнять всякие анкеты, напрягать память, давайте, спасибо». Должен сказать, что я получил удовольствие, рассмотрев бумаги, которые были в моем деле - действительно, проверяются люди при назначении, а не просто так! Следующие две страницы - бумаги из моего дела.
Звонит начальник отдела электротехнической промышленности Госплана Союза: нужен начальник подотдела электромашиностроения, опять хвалит, что я всех знаю, что он мне доверяет, и кого бы я мог рекомендовать.
Он, конечно, звонил, по меньшей мере, десяти рекомендателям.
На раздумье я взял сутки.
Рекомендую зам. главного инженера Московского электромеханического завода им. Владимира Ильича Петрова Юрия Николаевича.
Видно, кандидатов было много, чуть не год подотдел был без начальника, и в конце концов прошла моя кандидатура.
Я вполне мог «сидеть на кадрах».
Назначают нового начальника Главка, бывшего зам. начальника Производственного управления Министерства, я с ним очень хорошо знаком, полудружеские отношения. Звонит по телефону:
- Зайди, пожалуйста, минут на 20.
Захожу. Вопрос:
- Что нужно сделать, чтобы Главк работал лучше?
- Какие 20 минут? По минуте на завод? А у всех свои причины, даже если как-то группировать, все равно надо полдня, а не 20 минут!
- Нет, я не о заводах, я об аппарате Главка.
- А тут и 20 минут не надо - самых плохих выгнать, а их не так и много, остальные средние или хорошие.
- Кого надо выгнать?
- Начальника труда и зарплаты и главного механика: кроме того, что они дела не знают, они еще грязные люди, решают в пользу тех заводов, которые им что-то преподносят. Ну, и начальника отдела капстроительства - тут вопрос посложнее, он, по-моему, просто псих.
В итоге начальник Главка с трудом от первых двух избавился, а вот начальника ОКСа года через два назначил зам. начальника Главка по строительству.
Читать дальше