Возникает резонный вопрос: в силах ли будет Белый дом скрывать новые захоронения на Арлингтонском кладбище?
Интересен взгляд на действия союзнических войск российских военных экспертов. По их весьма критическим оценкам, явно видны существенные недостатки в подготовке альянса к ведению боевых действий против серьезного противника. В Генштабе России с видимым облегчением вздыхают, анализируя “успехи” ВВС НАТО на Балканах. Хваленые “точечные” удары авиации оказались 100% лишь в столь любимых пентагоновскими генералами играх на компьютерах, пришедших на смену былым “песочницам”.
В целом, несмотря на очевидность того, что силовой вариант решения балканской проблемы бесплоден и является тупиковым, военно-политическому руководству стран НАТО, и в первую очередь США, не хватает элементарной смелости признаться в совершенной ошибке. Видимо, весьма сильным было желание “ознаменовать” 50-летний юбилей альянса хоть какой-нибудь победой. К несчастью натовцев им под руку “попалась” Югославия.
Андрей ОРЛОВ
Переносной генератор переменного тока weldanpower 2для сварки.
Борис Хорев НАЦКАП СОРОКИН
Пару месяцев назад на меня неожиданно вышел молодой человек, представившийся Николаем Александровичем Сорокиным, предпринимателем из Самары. Он сказал: мы готовим в нашем городе конференцию о путях выхода российской экономики из кризиса. И пригласил выступить на ней.
Я согласился не без колебаний, ибо никак не предполагал, что во главе, так сказать, “самарского мозгового штурма” окажется не просто сметливый коммерсант, а человек с крупным умом и смелыми идеями.
К конференции Сорокин выпустил собственную брошюру “Система управления товарными потоками (XXI век)”. Брошюру интересную, нестандартную, проникнутую живой мыслью. И, несомненно, патриотичную.
В предисловии он сам себя характеризует следующим образом:
“Автор этой рукописи биолог, точнее, физиолог, специалист по системному подходу в изучении жизнедеятельности организма. Со дня создания первых кооперативов занимается бизнесом. С 1993 года, когда страна погрязла в лавине неплатежей, занялся этой проблемой. Тут пригодились знания закономерностей жизнедеятельности организма, применение методов системного подхода. Действительно, сферы экономики, а именно энергетика, нефтяная, газовая отрасли, — это своего рода артерии, обеспечивающие “кровью” каждую клеточку организма — конкретные предприятия.
Чтобы эффективно работать, пробивать тромбы, образовавшиеся после аннулирования безналичных взаиморасчетов между предприятиями госсектора экономики, приходилось вникать в финансовую деятельность своих смежников, согласовывать схемы расчетов. За месяц приходилось проезжать на автомобиле не менее 10 тысяч километров, бывать на десятках предприятий.
В результате физиологу пришлось переквалифицироваться в оператора товарных потоков.
В настоящее время автор возглавляет коммерческую фирму, а также АО “Самарский антикризисный центр”, и учится на заочном факультете Московского государственного университета статистики, экономики, информатики”.
Николаю Сорокину — 38 лет. Он родился в городе Менделеевске Татарской АССР на реке Каме. Отец — нефтяник, мать — работница химзавода. В полном соответствии с производственным профилем Татарстана.
Познакомился я и с его женой Ольгой Александровной, блещущей спокойной русской красотой, настоенной на волжской свежести.
Сорокин — не только человек подчеркнуто православный. Он член правления Общественного движения “Самара православная” и председатель Межрегионального Православного благотворительного фонда “Озон”, который помогает нашей церкви в ее деяниях во благо слабых и сирых.
А вот о чем говорил Сорокин на конференции в своем докладе “Первоочередные меры для выхода страны из кризиса” (излагаю выборочно): “Россия, еще недавно (10 лет назад) имевшая 100-процентный госсектор, полностью утратила контроль над ним — экономикой распоряжаются отдельные физические лица и организованные группы лиц.
Из обломков разрушенного госсектора у нас создали частный сектор. Но сегодня ясно, что удельный вес этого сектора не более 5 процентов, зато теневой сектор нашей экономики “зашкалил” за 50.
Кастрирован Госбанк, осуществлявший безналичный расчет между госпредприятиями на взаимозачетной основе. Банк был один, собственник один — государство, и 75 процентов оборотов оплачивалось на взаимозачетной основе по безналичному расчету.
Читать дальше
