Максим Калашников - Завтра была война.

Юрий Соломонов:

— Своевременность проведения этих испытаний, о чем я говорил министру обороны в декабре месяце 2004 года, особенно первых двух пусков, в значительной степени определялась началом финансирования. Должен сказать, что по состоянию на 15 февраля (2005 г.) денег в объеме, предусмотренном государственным оборонным заказом на 2005 год, не поступило.

Алексей Поборцев:

— Если бы у тех, кто делает ракеты, были проблемы лько с углеродным волокном. Примерно так выглядит условная схема промышленной кооперации производства ракетного комплекса «Тополь-М»:

а) Московский институт теплотехники (разработчик комплекса, именно ему государство предоставляет госзаказ на поставку ракет);

б) основные сборочные предприятия (Боткинский машиностроительный завод, ПО «Баррикады»);

в) изготовители отдельных крупных компонентов для сборочного производства;

г) предприятия нефтехимии, оргсинтеза и микроэлектроники.

Именно здесь появляются большие проблемы с маленькими

деталями для «Тополя-М», на этом уровне и ниже почти все предприятия — частные. Для новых хозяев главное — прибыль, а уникальные оборонные технологии нерентабельны. Производство перепрофилируют или закрывают. Так, за последнее время в России были безвозвратно утеряны около двухсот сложных технологий.

Юрий Соломонов:

— Если на машиностроительных заводах нам все ясно и понятно (там ситуация абсолютно стабильная), то в нижней части кооперации ситуация не просто критическая, она давно уже перешла ту черту, которая является, для возможностей подобного рода техники, критической. Если ситуация не изменится, то в следующий год выполнить те планы, которые мы строим сейчас, в этом году, будет уже невозможно. Как я и говорил, пятый год будет последним годом, когда мы будем в состоянии что-либо сделать.

Вячеслав Барынин:

— Самая большая угроза для ракетной техники — это развал элементной базы, из которых делаются ракеты. Приватизация предприятий привела к тому, что держать малотоннажные производства исходных компонентов для ракетной техники для частников — вещь неблагодарная. Они завышают цены и стараются избавиться от этих ненужных производств.

Алексей Поборцев:

— Так под микроскопом выглядит микрочип (микросхема) — едва различимая невооруженным глазом деталь, без которой не может подняться в воздух ни «Тополь-М», ни новейшая «Булава». Чипы закаляются в специальной печи при температуре 1000 градусов, потом их монтируют в корпуса из чистого золота — в оборонной и космической промышленности все должно быть надежным и долговечным. Но насколько долговечно может быть само военное производство? Несколько лет назад, когда государство прекратило финансирование, оборонный завод «Экситон» обанкротился и его акционировали. Частный инвестор взял на себя расходы на поддержание военного производства и поделил его пополам. Вот в этих цехах совсем скоро будут цеха, весьма далекие от военной промышленности.

Александр Масленников (коммерческий директор ОАО «Экситон»):

— У нас закупаются импортные линии по производству и переработке фруктов, овощей, по производству и переработке пельменей, мяса, мясопродуктов, рыбы.

Алексей Поборцев:

— Благодаря такому соседству здесь еще производят микросхемы для ракет. Гораздо в меньших объемах, чем во времена Советского Союза, но на том же самом оборудовании, которое должно обновляться каждые семь лет.

Владимир Сидоров (технический директор ОАО «Экситон»):

— Этому оборудованию уже 25 лет — оно было построено в 1980 году. Ну, и исходя из сроков амортизационных отчислений, оно давно должно было бы закончить свой срок, но из-за того, что мы бережно относимся к этому оборудованию, потому что оно единственное, мы сохранили это оборудование в рабочем состоянии, спустя двадцать пять лет после его запуска.

Алексей Поборцев:

— Оборудование законсервировано — нет оборонного заказа — нет работы. Завод работает на 10% от своих возможностей, здесь надеются, что когда-нибудь работа появится. В любом случае придется менять оборудование, переоснащать производство. Пока завод приносит ровно столько денег, сколько тратит. Нет убытков, но нет и прибыли. Владельцы не могут в течение пяти лет закрыть военное производство, по закону «Об акционерных обществах».

Александр Масленников:

— Надо совместно находить решение, как развиваться дальше. Иначе через пять лет это будет закрыто по закону. Если это будет неэффективно для основного акционера, это просто будет закрыто.