Написав ряд запросов и получив ответы, депутат выяснил, что завод не так давно перешел во владение некоего холдинга "Новые программы и концепции", 50 процентов которого принадлежат его генеральному директору Борису Кузыку, бывшему помощнику президента Ельцина по вопросам ВПК. Естественно предположить, что г-н Кузык приобрел завод не с зарплаты госслужащего, экономя на обедах в кремлевской столовой. Не имеет смысла рассматривать моральную сторону этого вопроса, даже было бы корректно предположить, что доктор экономических наук Б. Кузык, бывший помощник президента, бывший полковник военной разведки — далеко не худший вариант нового хозяина. Но даже при таком стечении кадровых обстоятельств Загребной обнаружил только развал производства и элементарное казнокрадство — несколько миллионов долларов бюджетных денег, направленных целевым образом, рассосались способом абсолютно не целевым, что не помешало МРТЗ войти в число акционеров ФПГ "Оборонительные системы" (о которых речь ниже), купив сразу 25 процентов акций. Аналогичные выводы получила и Счетная палата, но на финал вопрос, что называется, "завис". Что же говорить о других 1600 оборонных заводах?
Картина в области ВПК нарисовалась столь же логичная с экономической точки зрения, сколь и удручающая с позиции просто человеческой.
Все, что не направлено на сиюминутное производство экспортных изделий, не имеет для новых хозяев большой ценности. Если примерно 10 процентов производимого советским ВПК шло на экспорт, а 90 процентов закупалось Минобороны, то сегодня пропорции поменялись зеркально. Более того, если новейшие образцы вооружений шли при Советской власти только для внутреннего потребления, то сегодня зачастую на экспорт идет то, чего Российская армия сегодня приобрести просто не в состоянии.
Естественно, при таком изменении пропорций 90 процентов мощностей оказались "лишними". Ведь по объемам продаж мы со второго места в мире упали до четвертого — 90 процентов продукции российского ВПК оказались меньше 10 процентов советского.
В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ"под нож" пошли предприятия, не производящие конечного продукта, а делающие комплектующие, производящие системы для того, что еще может идти на экспорт.
Следом пошли "на списание" все КБ, ОКБ, работающие на будущее — больше чем на год-два никто не загадывает. Если из этих категорий производств что-то приватизировалось, то дальше шло разбазаривание: техника продавалась "на вес", на лом, помещения сдавались под магазины и офисы, гаражи и автосервисы. Чтобы не быть голословным: магазины "Стройдвор", "Снежная королева" и т.д. все находятся в бывших производственных корпусах. А на сверхсекретном Тушинском машиностроительном заводе, откуда стартовал "Буран", теперь чинят импортные автомобили.
Единственным лакомым куском в системе ВПК оставались предприятия, производящие системы, пользующиеся реальным спросом на внешнем рынке. Пожалуй, самым ходовым товаром здесь является российская ракетная техника. Но космические или баллистические ракеты способны покупать не так уж много стран, а вот зенитно-ракетные комплексы отечественного производства, явно превосходящие все зарубежные аналоги, это товар почти столь же универсальный, как нефть или газ.
Естественно, производство комплексов С-300ПМУ оказалось в частных руках, его контролирует некая финансово-промышленная группа ОАО "Оборонительные системы". Отдельный вопрос, почему руководство производством и реализацией оказалось не у ЦКБ "Алмаз", откуда, собственно, и пошли эти системы, а сконцентрировалось в неком ОАО, насчитывающем полтора десятка бывших офицеров в звании от майора до подполковника. Навряд ли дело и в данном случае идет о реальном выкупе: экспорт С-300 за три года превысил 1 млрд. долларов. Откуда такие деньги у офицеров? Скорее речь должна идти о выраженной гениальности небольшой группы бывших военных, сумевших превзойти маститых академиков и генералов.
У "Оборонительных систем" есть конкурент — государственный концерн "Антей", также производящий С-300, но в другой модификации и систему ПВО ближнего действия "Тор-М1".
Естественно стремление государства усилить потенциал "казенной" компании, введя в ее состав ряд заводов-смежников и преобразовать таким образом "Антей" в вертикально интегрированную корпорацию с полным производственным циклом. Что дает естественное преимущество — предприятия, не производящие конечного продукта, не отсекаются от финансовых потоков.
Читать дальше
