Газета Завтра Газета: Газета Завтра 885 (44 2010)

Для иллюстрации этого положения, что называется, "от обратного" могу напомнить, что экономический эффект от развала Советского Союза выражался в сокращении ВВП по всем новым независимым государствам практически в два раза. И примерно треть этого сокращения приходилась на разрыв межреспубликанских хозяйственных связей, особенно в производстве высокотехнологичной продукции с высокой добавленной стоимостью. Соответственно, снятие таможенных барьеров и восстановление свободы межгосударственных кооперационных связей даст сопоставимый эффект, только с положительным знаком.

Надо сказать, что аналогичные интеграционные процессы идут по всему миру — например, в Юго-Восточной Азии, где создается гигантская по объему зона свободной торговли, в Латинской Америке, где реализуется проект MERCASUR, в Евросоюзе, где продолжается ступенчатая интеграция национальных экономик стран "Новой Европы", в Северной Америке, где NAFTA приобретает качественно новые черты. То есть региональная интеграция во всем мире рассматривается как метод повышения глобальной конкурентоспособности, когда в конкурентные отношения между собой будут вступать уже не отдельные национальные экономики, а крупные региональные экономические союзы, которые на сегодня можно считать практически сформировавшимися, и значение которых в ближайшем будущем будет только возрастать. Поэтому России необходимо развивать интеграционные процессы на постсоветском пространстве.

Что же касается влияния, которое может оказать создание Таможенного союза на вступление России в ВТО, то, полагаю, данный фактор является далеко не определяющим в решении данного вопроса.

Материал подготовил Александр Нагорный

Александр ПРОХАНОВ. Господин фон Плётц, меня интересует сущность Совета Мудрецов НАТО, в состав которого вы входите. Как он формируется? Как взаимодействует внутри себя? Каким образом вырабатываются решения, и кто является потребителем этих решений?

Ганс-Фридрих фон ПЛЁТЦ.В прошлом году, в апреле, во время совещания в Страсбурге и Келе, главы НАТО сформулировали три концепции. Первая заключается в том, что НАТО нужна новая стратегия, учитывающая изменения условий безопасности, произошедшие за последние годы. Вторая даёт указание генеральному секретарю НАТО разработать эту новую концепцию. Третья постановляет, что в процессе разработки новой стратегии генеральный секретарь должен взаимодействовать с группой экспертов, которая и получила в широких массах название Совет Мудрецов.

Правительства всех стран НАТО могли предлагать генеральному секретарю кандидатов на вступление в группу экспертов. В итоге ими было отобрано двенадцать человек, в их число вошёл и я, ваш покорный слуга. Председателем совета назначена Мадлен Олбрайт, вице-председателем — представитель Нидерландов Джероен ван дер Веер, возглавлявший компанию Shell.

А.П. Как протекает процесс вашего общения? Прибегаете ли вы к мозговым штурмам?

Г.-Ф.П.Силами нашего совета мы провели серию семинаров, прошедших в разных странах, разбросанных по всему земному шару, главными из них, несомненно, были семинары, прошедшие в Люксембурге, Словении, Норвегии и Вашингтоне. Эти мероприятия посетило множество экспертов.

В начале каждой встречи мы излагали повестку дня, затем ставили главные проблемы. После, исходя из полученных результатов, каждый из членов нашего совета готовил собственный текст. Я работал над проблемой условий безопасности.

Поиск и анализ фактов проходили с лета 2009 по март 2010 гг. Затем мы разделились на небольшие группы и отправились в столицы тех стран, чьих представителей не было в этих группах. К примеру, я отправился в балтийские страны, а также в Польшу, Чехию, где мы совещались с министрами, иногда с премьер-министрами, президентами, представителями парламентов. Группа собирала всевозможную информацию, после чего готовился доклад, в ходе обсуждения которого нередко возникали оживлённые дебаты. В целом происходило очень интересное взаимодействие.

А.П. Конечный продукт, который лёг в основу будущей концепции, кем он был востребован? Кто им воспользовался? Какая часть этого продукта была усвоена, а какая отвергнута?

Г.-Ф.П.Мы передали результаты своей работы генеральному секретарю. Он распространил их среди союзников, одновременно шла публикация. Были ли плоды нашей работы востребованы? Судить можно будет только тогда, когда все увидят готовую стратегию.