Через 12 дней после атомного удара по Хиросиме, 20 августа 1945 года, Берия возглавил Специальный комитет при правительстве СССР и все работы по нашему ядерному проекту. Осенью сорок пятого, в еще залитой кровью, истерзанной стране, Сталин создает всемирно известные сегодня кузницы ядерных специалистов – Инженерно-физический и Физико-технологический институты (МИФИ и МФТИ).
Работа строилась так. Собственно ядерной программой было занято ПГУ (Первое главное управление) правительственного спецкомитета. Но одновременно Берия же курировал и работу ТГУ – Третьего главного управления, под руководством которого работало СБ-1 (потом КБ-1), где создавалось ракетное управляемое оружие Империи. Под эгидой ТГУ работало и ОКБ-1 основоположника русской практической космонавтики, гения нашего Сергея Павловича Королева. А также конструкторские бюро других наших «ракетно-космических богов» – Глушко, Янгеля, Челомея.
Берия построит Минсредмаш – уникальный сверхконцерн, в котором окажутся слитыми военное производство, гражданский атом и сильнейшая научная база. (ПГУ переименуют в Минсредмаш после ареста Берии в 1953-м.) Здесь уже тогда сольются химия и электроника, машиностроение и строительство, «чистые» исследования и энергетика. О том, какая отличная система внутреннего административного контроля за издержками производства, затратами и приоритетностью работ в нем тогда была налажена, мне с уважением рассказывал в 1999-м Константин Куранов, отставной замминистра атомной промышленности РФ. А ведь Куранов – из демократов, сахаровец, участник интеллигентских демократических «тусовок» конца 80-х!
Стараниями Берии ученые-ядерщики даже во время войны будут снабжаться всеми материальными благами на уровне государственной верхушки страны. Его организаторские способности в экономике? Куда до него Чубайсу, Лужкову, Черномырдину или Березовскому! Вот как вспоминал о тех годах ныне покойный Павел Судоплатов, тогда – глава спецотдела «С» (ядерной разведки) НКВД-МВД СССР:
«Я узнал, что Берия как заместитель председателя Государственного комитета обороны в годы войны отвечал не только за деятельность спецслужб, но и за производство вооружения и боеприпасов, работу топливно-энергетического комплекса. В особенности его интересовали вопросы добычи и переработки нефти. В кабинете Берии стояли макеты нефтеперерабатывающих заводов. По его инициативе Ванников, Устинов и Байбаков (им не было еще и по сорока лет) были выдвинуты на высокие посты наркомов производства боеприпасов, вооружения и нефтяной промышленности.
Участие в заседаниях под председательством Берии открыло новый, неизвестный мне мир. Я знал, что разведка имела важное значение во внешней политике, обеспечении безопасности страны, но не меньшее значение имело восстановление народного хозяйства и создание атомной бомбы. До сих пор я вспоминаю наших талантливых организаторов промышленности и директоров заводов...
Выработка этих решений оказалась гораздо интереснее, чем руководство агентурной сетью в мирное время. Хозяйственная деятельность позволяла людям проявлять таланты и способности в решении таких проблем, как преодоление нехватки ресурсов, срывы поставок оборудования и материалов. Организовать слаженную работу многих отраслей промышленности для реализации атомной программы было делом не менее сложным, чем успешное проведение разведывательно-диверсионных операций в годы войны.
Берия, грубый и жестокий в обращении с подчиненными, мог быть внимательным, учтивым и оказывать каждодневную поддержку людям, занятым важной работой, защищал этих людей от интриг органов НКВД или же партийных инстанций. Он всегда предупреждал руководителей предприятий о личной ответственности за неукоснительное выполнение задания, и у него была уникальная способность внушать людям как чувство страха, так и воодушевлять на работу.
...Мне кажется, что сначала у людей превалировал страх. Но постепенно у работавших с ним несколько лет чувство страха исчезало, и приходила уверенность, что Берия будет поддерживать их, если они успешно выполняют важнейшие народнохозяйственные задачи. Берия часто поощрял в интересах дела свободу действий крупных хозяйственников в решении сложных вопросов. Мне кажется, что он взял эти качества у Сталина – жесткий контроль, исключительно высокая требовательность и вместе с тем умение создать атмосферу уверенности у руководителя, что в случае успешного выполнения поставленной задачи поддержка ему обеспечена».
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу