Итоги Итоги - Итоги № 7 (2012)

Здесь есть возможность читать онлайн «Итоги Итоги - Итоги № 7 (2012)» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Жанр: Публицистика, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Итоги № 7 (2012): краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Итоги № 7 (2012)»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Итоги № 7 (2012) — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Итоги № 7 (2012)», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Петр Фрадков

ге­не­раль­ный ди­рек­тор Агентства по стра­хо­ва­нию эк­спор­тных кре­ди­тов и ин­вес­ти­ций

Бизнесу всегда на любом рынке нужны предсказуемость и стабильность. То есть нужны предсказуемые условия ведения бизнеса. Даже если ситуация будет не самой лучшей с точки зрения регулирования со стороны государства, бизнес все равно сможет планировать свою деятельность и быть успешным.

Александр Ивлев

уп­рав­ля­ющий пар­тнер ком­па­нии Ernst&Young по Рос­сии

Нужны стабильные перемены, я бы так сказал. Понятно, если мы ставим перед собой задачу войти в двадцатку наиболее привлекательных стран по условиям ведения бизнеса, мы должны быть готовыми к переменам. Но они обязаны носить не какой-то хаотический характер, а быть четкими и внятными. Если внести в эти перемены элемент нестабильности, инвесторы просто не придут. Причем не придут не в ближайшие два-три месяца, а забудут о России на ближайшие три-четыре года. В этом смысле у нас есть большое преимущество. В отличие от той же Европы мы сегодня знаем, где находятся точки роста. В регионах. Но при этом должна быть последовательность курса.

Кирилл Дмитриев

ге­не­раль­ный ди­рек­тор Рос­сий­ско­го фон­да пря­мых ин­вес­ти­ций

Россия нуждается в переменах. Как бы мы ни смотрели на жизнь, у нас всегда возникает ощущение, что лучше ничего не менять. И мы сами не осознаем, как меняется вокруг нас мир. Но замыкаться в себе мы все равно не можем. И бизнесу нужны как раз кардинальные перемены. Нужно продолжать интегрироваться в мировую экономику. Без изменений это сделать невозможно.

Магомед Мусаев

пре­зи­дент ком­па­нии GVA

Это как инь и ян. Одно порождает другое. Конечно, бизнесу всегда нужны стабильность, устойчивое развитие. Но в то же время экономика меняется. Кризисные явления накладывают отпечаток на повседневную деятельность российских компаний. Поэтому перемены нужны. Другой вопрос, что они должны быть не революционными, а стабильными и предсказуемыми.

Владимир Яблонский

ди­рек­тор нап­рав­ле­ния «Соци­аль­ные про­ек­ты» Агентства стра­те­ги­чес­ких ини­ци­атив

Бизнесу нужна в первую очередь стабильность. Это не исключает необходимость перемен. Но без всякого визга и ажиотажа.

Сланец — не глянец / Дело / Капитал / Загранштучки

Сланец — не глянец

/ Дело / Капитал / Загранштучки

Китайская нефтегазовая компания PetroChina договорилась в начале 2012 года о покупке 20 процентов акций у англо-голландской Royal Dutch Shell в проекте Grounbirch по добыче сланцевого газа в одной из канадских провинций. По некоторым данным, сделка оценивается приблизительно в миллиард долларов.

Для крупных игроков это один из примеров выгодных инвестиций на средне- и долгосрочную перспективу, способный приносить стабильную реальную прибыль вне зависимости от краткосрочных инфляционных и финансовых шоков. А вот с идеями для частных инвесторов, желающих заработать на модной нынче «сланцевой» теме, пока что дела обстоят не очень хорошо.

Как показывает практика, чем меньшую долю в выручке компании занимает сланцевый газ, тем более стабильны ее финансовые результаты и ниже зависимость котировок акций от цен на натуральный газ. Ведь добыча сланцевого газа достаточно капиталоемкий вид бизнеса, стоимость его извлечения составляет порядка 200 долларов за тысячу кубических метров. У производителей натурального газа такие издержки приблизительно в 10 раз меньше.

Кроме этого, сегмент сей окончательно еще просто не сформирован: на рынке пока даже не обращаются акции компаний, занимающихся исключительно добычей сланцевого газа. Есть структуры — прежде всего это крупный американский газо- и нефтедобытчик Chesapeake Energy, — которые ведут разработку нескольких видов энергетических полезных ископаемых. Суммарный финансовый доход Chesapeake Energy за 2008—2010 годы составил 3,33 миллиарда долларов. В 2010 году эмитент заработал 1,77 миллиарда долларов чистой прибыли, за три квартала 2011-го — 1,27 миллиарда. При этом ключевые для добычи сланцевого газа расходы на бурение только в 2011 году были сокращены на 2,2 миллиарда. В итоге в последние годы компания сократила производство газа, вкладывая капитал в большой степени в нефтяные скважины.

Основные конкуренты Chesapeake Energy Corporation, которые также реализуют свои проекты в области добычи сланцевого газа, но в значимо меньшей степени с точки зрения доли этого сегмента в выручке, демонстрируют более стабильные результаты как по динамике прибыли, так и по движению котировок их акций. Например, бумаги BP, несмотря на то что компания понесла значительные убытки вследствие аварии на ее буровой установке в Мексиканском заливе, с июня 2008 года снизились на 40 процентов. Акции ExxonMobil, которая относительно активно занимается добычей газа, упали за аналогичный период на 10 процентов.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать
Отзывы о книге «Итоги № 7 (2012)»

Обсуждение, отзывы о книге «Итоги № 7 (2012)» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.