Игорь Пыхалов - ЦРУ и другие спецслужбы США

К более прозаическим задачам директората относится разработка доктрины военной разведки.

Начиная с февраля 1991 г. в составе директората действует телесеть военной разведки (Defense Intelligence Network), представляющая собой систему телевизионного вещания по закрытым каналам, абонентами которого являются высшие военные чины и правительственные должностные лица, всего около 1000 человек. Телеизображение шифруется и его можно просматривать лишь на особых мониторах. Передачи складываются из видеоряда (фотографии воздушной и космической съёмки) и звукового сопровождения.

Кроме того, в структуру РУМО входят:

Отдел начальника по закупкам(Office of the Acquisition Executive).

Отдел по связям с Конгрессом и общественностью(Office of Congressional and Public Affairs).

Отдел начальника финансовой службы(Office of the Chief Financial Executive).

Отдел международных обязательств(Office of International Engagement).

Национальный колледж военной разведки(National Defense Intelligence College)

На сегодняшний день по официальным данным в РУМО служат около 16,5 тыс. военнослужащих и гражданских сотрудников. Несмотря на то, что Управление создавалось как чисто военная служба, в настоящее время гражданские специалисты составляют 65 % его персонала. Как и у большинства американских спецслужб, бюджет РУМО засекречен. Его величина оценивается примерно в 1 млрд долларов.

Главной «кузницей кадров» РУМО является расположенный на территории авиабазы Боллинг в Вашингтоне Национальный колледж военной разведки(National Defense Intelligence College). Он был создан в октябре 1962 г. путём слияния Школы стратегической разведки армии и Адъюнктуры для командного состава флота, получив название «Школа военной разведки». Позднее он был переименован в Колледж военной разведки, в мае 1993 г. — в Объединённый колледж военной разведки (Joint Military Intelligence College) и, наконец, в декабре 2006 г. получил своё нынешнее название.

Колледж является полноценным высшим учебным заведением и присваивает своим выпускникам степень бакалавра разведывательных наук. Кроме того, с 1980 г. он получил право присваивать степень магистра наук в области стратегической разведки.

В колледже проходят обучение как военнослужащие, так и гражданские специалисты, желающие повысить свою квалификацию и, соответственно, продвинуться по службе. Кроме того, колледж готовит кадры военных атташе.

Помимо персонала РУМО, в колледже учатся сотрудники прочих разведывательных ведомств Министерства обороны, ЦРУ, ФБР, а также некоторых других государственных структур. За всё время его существования полный курс колледжа прошли 80 тыс. военных и гражданских слушателей.

Образование РУМО явилось в некотором роде второй попыткой создания в США единой разведслужбы. Как известно, впервые подобная идея была высказана ещё в 1943 году генерал-майором Уильямом Донованом, однако тогда она не получила поддержки. Первой попыткой её реализации стало создание в 1946 году Группы центральной разведки, из которой в следующем году выросло ЦРУ. Однако фактически это не было полноценным объединением: ЦРУ не включило в свой состав существовавшие к тому времени американские спецслужбы, а стало играть по отношению к ним руководящую и координирующую роль. При этом последние сохранили изрядную долю своей независимости.

Подобная разобщённость создавала определённые проблемы. Особенно это касалось структур, подчинённых Министерству обороны. Так, в результате реформы американских вооружённых сил 1958 года были образованы региональные объединённые командования. Но поскольку у каждого вида вооружённых сил сохранялась собственная разведка, работавшая автономно и только в интересах «своих», свободного обмена разведданными между родами войск не происходило, а значит, и налаживание по-настоящему тесного взаимодействия между ними представлялось труднодостижимой задачей. Высшие военные чины жаловались на несогласованность разведывательной работы, на бесконечные интриги между разведками родов войск.

В подобной ситуации естественным образом напрашивалась идея создания единой военной разведки. Во-первых, это позволило бы объединить усилия разведывательных ведомств. Во-вторых, тем самым можно было бы организовать эффективное распределение разведывательных ресурсов и избежать всевозможного дублирования, как с организационной точки зрения, ликвидировав параллельные структуры в разных родах войск, так и с точки зрения постановки разведывательных задач. Наконец, в-третьих, этим достигалось согласование аналитических выводов и оценок, которые до того времени готовились спецслужбами различных видов вооружённых сил индивидуально.