Ведь что вменяется «шпионам» в вину? Серый экспорт микрочипов, которые могут быть использованы в российских системах вооружения. Речь о гаджетах, свободно продающихся в США. О том же свидетельствуют и масштабы их поставок в Россию — по данным следствия, с 2002 года обвиняемая в шпионаже техасская компания Arc Electronics переправила в Россию оборудования аж на 50 миллионов долларов. Не несуны же это с секретных заводов тырили! Другое дело, что экспортом всего этого могут заниматься лишь фирмы, обладающие спецлицензией. У Arc Electronics таковой не было, а заработать хотелось. В Москве уточняют, что на 60—70 процентов элементная база у нас действительно закупается за рубежом. Как напрямую, так и через иностранных посредников. А кто проверит, честные они или нет, — для этого и существуют спецслужбы и таможни. Ой правы древние римляне, призывавшие: ищите, кому это выгодно. Так все-таки кому: Ромни или Обаме? Пожалуй, и тому и другому. Выборы отгремят и скандал быстренько пригасят. До лучших времен...
Выходи строиться / Политика и экономика / В России
Выходи строиться
/ Политика и экономика / В России
Анатолий Сердюков: «Полностью контрактная армия — это, на мой взгляд, оптимальный вариант. Как министр обороны я, безусловно, хотел бы, чтобы Вооруженные силы были укомплектованы профессионалами...»
На минувшей неделе стартовал осенний призыв-2012. Количество новобранцев снизится по сравнению с весенней призывной кампанией на пятнадцать тысяч человек. И это, подчеркивают в Минобороны, один из результатов завершенной в общем и целом военной реформы. Станет ли Российская армия полностью контрактной? На этот и многие другие вопросы «Итогам» ответил министр обороны РФ Анатолий Сердюков.
— Анатолий Эдуардович, знаете, откуда произошла ваша фамилия?
— Конечно. Сердюк — это казак.
— Не просто казак, а украинский казак.
— А разве были другие? Все казачество вышло из Запорожской Сечи. Мои предки сначала спустились по Дону к Азову, а оттуда уже пришли на Кубань.
— Значит, фамилия у гражданского министра обороны все-таки боевая... И все-таки как вас, невоенного человека, угораздило заняться реформированием Вооруженных сил огромной ядерной державы?
— Что делает новый начальник после назначения? Знакомится с хозяйством, которым должен управлять. Ровно с этого я и начал: стал ездить по округам, встречаться с солдатами и офицерами, проводить совещания. Вопросы поднимались самые разные — от структуры Вооруженных сил и прохождения службы до денежного довольствия и обеспечения жилплощадью. Потом начались консультации с командованием военных округов, соединений, частей, с главкомами видов Вооруженных сил, командующими родами войск. Мне важно было понять, что в принципе происходит с военной организацией — не только нашей, но и в мире. Какие тенденции там преобладают, какие наблюдаются трансформации после известных событий в Югославии и Ираке. Все это надо было проанализировать, чтобы понять, в каком положении находимся мы, насколько мы современны и насколько боеспособна наша армия. Не секрет, что в последние десятилетия сокращение Вооруженных сил проходило неравномерно. Органы управления оставались прежними, а все, что внизу, чем, собственно, и нужно было управлять, сократили в разы. Вот и получилось, что, например, в дивизии на полторы тысячи офицеров приходилось сто пятьдесят, в лучшем случае — двести солдат.
— Раскройте секрет: почему министром обороны назначили именно вас?..
— Сложно сказать. Возможно, опыт предыдущей деятельности повлиял. В свое время мне выпало реформировать Министерство по налогам и сборам в Федеральную налоговую службу. Считаю, что получилось. Какие-то нюансы могут обсуждаться, но в целом ФНС состоялась, и результаты эффективности ее работы были подтверждены конкретными цифрами. Иначе говоря, у меня имелся определенный опыт реформирования плюс опыт работы с финансами. С учетом оборонных расходов, полагаю, это был не самый последний аргумент.
— И какую задачу поставил вам Верховный главнокомандующий?
— В первую очередь было предложено посмотреть на то, насколько эффективно используются денежные средства, выделенные на оборону. Вот это и была моя основная задача. Ну а как можно определить, эффективно или неэффективно, если не понимаешь предназначение тех или иных расходов? Поэтому начинаешь разбираться: что есть в наличии, почему мы именно столько закупаем техники и вооружений, и самое главное — какой техники.
Читать дальше
