Впрочем, до этапа получения кредита, который можно субсидировать, еще нужно дойти. «Мы с осени прошлого года пытаемся вести переговоры с двумя банками и подготовить пакет документов для получения долгосрочного кредита на новую ферму КРС. Сейчас, конечно, будем претендовать на пятнадцать лет, но удастся ли получить такой кредит — сказать трудно, — говорит генеральный директор компании “Меркурий” из Оренбургской области Александр Суслов. — Несмотря на то что это проектное финансирование и все созданные активы будут у банка в залоге, они требуют еще и дополнительную залоговую базу, с которой возникают трудности — необремененных активов у нашего материнского холдинга не так много. Кроме того, обязательное требование — земля в собственности или в крайнем случае в длительной аренде. Наша земля паевая, мы уже больше трех месяцев потратили на то, чтобы помочь пайщикам оформить новые свидетельства регистрации на свои паи, чтобы потом можно было с ними заключить договоры аренды. И оформление все еще не закончено — законодательство так запутано, процедуры такие непрозрачные, что все отнимает безумное количество времени».
При этом в Оренбургской области понятна схема реализации мяса (это всегда очень волнует банки) — там строится убойное предприятие итальянского концерна Cremonini мощностью убоя и разделки до 30 тыс. голов в год (в одну смену). Концерн с 1985 года работает в России и имеет развитую сеть реализации своей продукции по стране, включая контракты с McDonalds и Burger King. Региональные сельхозпроизводители очень хотели бы поучаствовать в этой цепочке, и местные власти только «за»: обещают помогать деньгами в создании инфраструктуры, субсидировать свою часть кредитов, но отношения с банками складываются очень непросто и долго.
О других трудностях рассказывают воронежские инвесторы, которые уже получили финансирование на разведение КРС. «Это постановление поставило нас в тупик, поскольку одновременно с увеличением срока финансирования была ликвидирована возможность пролонгации наших восьмилетних кредитов даже на три года, на которые мы рассчитывали, — рассказывает Сергей Ниценко, генеральный директор компании “Заречный”. — Надеюсь, что государство исправит ошибку и примет новое постановление, которое позволит пролонгировать наши инвестиционные проекты до тех же пятнадцати лет. Но сегодня нас гораздо больше волнует другая проблема — задолженность по федеральным субсидиям на ставки по тем кредитам, что уже осваиваются. Региональные власти свою часть — 3 процента — оплачивают регулярно, а вот федеральные субсидии в размере ставки рефинансирования, то есть 8,25 процента, запаздывают почти на год, ежемесячно мы недополучаем больше 30 миллионов рублей субсидий, общий долг — порядка четырех миллиардов рублей». В этих условиях некоторые инвесторы уже на грани банкротства — покрывать такой кассовый разрыв очень трудно. По данным НСПГ, дефицит по субсидиям в отрасли в целом превысил 20 млрд рублей и нарастает каждый месяц. Минсельхоз и региональные власти кивают друг на друга, выясняя, кто виноват в неправильно запланированных лимитах на выплату субсидий, и решения этой проблемы пока нет.
Тем временем «Мираторг» наращивает свою мощь, исправно получая финансирование на развитие своих проектов. Вадим Котенко, вице-президент «Мираторга» по финансам, подтвердил «Эксперту», что компания не имеет задолженностей по получению субсидий ни от федеральных властей, ни от региональных (технические задержки не учитываются). Подготовка последнего 15-летнего кредита заняла рекордно короткий срок — около трех месяцев. Значительно упростил дело тот факт, что «Мираторг» — давний заемщик Сбербанка (порядка 35% всех инвестиций компании пришли через Сбер). Сегодня мощь и размеры компании, ставшей одним из крупнейших конгломератов в агропромышленном комплексе, играют на нее, обеспечивая лояльность банков и другие конкурентные преимущества по многим направлениям. Участники рынка, конечно, не очень довольны формированием столь крупного и мощного конкурента, впрочем, «оценивать успех “Мираторга” в сегменте КРС пока рано — пусть начнут выдавать продукцию, там и посмотрим, кто каких ошибок наделал и как их исправил», — комментирует один из инвесторов. В самом же «Мираторге» уверены, что в дальнейшем развитие компании начнет играть и на развитие рынка КРС в целом: «Когда мы построим свое предприятие по убою и разделке в Брянской области, мы тем самым создадим некую технологическую цепочку, в которую смогут встроиться другие сельхозпроизводители, — говорит Вадим Котенко. — Тогда и банкам будет проще работать с ними — не будет вопросов по реализации и сбыту, можно будет свободнее финансировать даже небольших фермеров на долгий срок. Мы со своей стороны очень заинтересованы в том, чтобы часть работы по выращиванию теленка до года велась именно фермерами в кооперации с нами».
Читать дальше
