Итоги Итоги - Итоги № 41 (2013)

Здесь есть возможность читать онлайн «Итоги Итоги - Итоги № 41 (2013)» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Жанр: Публицистика, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Итоги № 41 (2013): краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Итоги № 41 (2013)»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Итоги № 41 (2013) — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Итоги № 41 (2013)», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Стоит согласиться с мнением Бориса Бобровникова, гендиректора компании КРОК, о том, что стиль бизнеса — это всегда производная от личности владельца. Подобно тому как все люди делятся на физиков и лириков, искомая модель может оказаться как интуитивным озарением, так и результатом сухого математического анализа. Но в обоих случаях сдобренным личным отношением топ-менеджера к риску. Так, Борис Бобровников уверен: «Кризис — это классное время делать бизнес! Адреналин пропитывает все общество. Все становится дешевле: от рекламы до суперкомпьютеров. Сотрудники ощущают небывалый прилив сил». Да, это так, соглашается с ним Игорь Мушаков, вице-президент банка «Уралсиб»: «Есть возможность вырваться вперед на сжимающемся конкурентном рынке. Но только при условии, что у вас есть резервы. Но если вы уже идете по границе безубыточности, возникает совсем другая тема — управление операционными рисками». Риски и новые возможности — это как инь и ян бизнеса в эпоху стагнации, которые вместе должны составлять единую монаду. «Увлекаться позитивными следствиями кризиса не стоит, нужно всегда помнить о второй составляющей — рисках»,— уверен Андрей Вышлов, гендиректор российского представительства Symantec.

Но как сложить «монаду» бизнес-стратегии в условиях неопределенности? В среде бизнес-консультантов сегодня в моде так называемый корпоративный форсайт. Он подразумевает выявление стратегических точек развития рынка и компании с последующим построением стратегии развития организации, причем на основе предположений и оценок корпоративных экспертов из разных департаментов. Получается интуитивная модель принятия решений, опирающаяся на профессиональный опыт. Впрочем, как напоминает Андрей Сницкий, директор по IT, стратегии и бизнес-процессам МОЭСК, любой крупный проект всегда подразумевает множество допущений и его создание можно назвать коллективной интуицией. При этом в условиях большой неопределенности невозможно заранее получить план наилучших тактических действий на длительную перспективу. «Нужно создать такую систему принятия решений, которая позволит оперативно выявлять возникающие критические ситуации и реагировать на них. Нужно быть шустрым и гибким»,— уверен Юрий Зеленков, директор по IT НПО «Сатурн».

Вот, собственно, три кита антикризисной стратегии бизнеса, сформулированные лидерами IT-отрасли на форуме «IT-ЛИДЕР»: опора на прогнозы и предложения корпоративных специалистов, финансовый анализ их идей, гибкая реакция на риски. Потрясающих открытий в этом нет. Но все ли капитаны бизнеса используют в борьбе за выживание что-то помимо прямых сокращений затрат?

Orbitum без сахара / Hi-tech / Интернет

Orbitum без сахара

/ Hi-tech / Интернет

Можно ли гулять по Интернету, не выходя из любимых соцсетей?

Феноменальная популярность социальных сетей сегодня многим разработчикам не дает покоя. Так, маркетологи веб-браузеров в своем стремлении придумывать новые фишки для привлечения пользователей иной раз идут на интеграцию своих программных решений с подобными онлайн-сервисами. Возможность общаться в соцсетях, не прерывая серфинга по Интернету, безусловно, придется по нраву тем, кому прекратить ежеминутно обновлять новостную ленту ничуть не легче, чем бросить курить. Так что, если есть желание болтать в чате, так сказать, без отрыва от производства, стоит попробовать, например, обозреватель Orbitum.

Что это?Orbitum — это социальный браузер, который позволяет вести переписку с друзьями в социальных сетях Facebook, «ВКонтакте» и «Одноклассники», находясь при этом на другом сайте в Интернете. Этот обозреватель отображает контакты из различных социальных сетей одним списком, позволяя быстро прочитать сообщения и ответить на них, причем не переходя на страницы той или иной сети.

Как это работает?Первым делом с сайта http://orbitum.com надо скачать и запустить файл setup.exe. При установке его на компьютер открывается приветственная страница браузера Orbitum, на которой предлагается подключиться к своим аккаунтам в социальных сетях Facebook, «ВКонтакте» и «Одноклассники». Для этого следует щелкнуть по одной из кнопок соцсетей, расположенных справа, на боковой панели контактов. После этого появится окно авторизации, где в соответствующие поля вводятся данные вашей учетной записи — логин и пароль. Затем щелкаете по кнопке «Войти», и — вуаля! — на панели контактов появляется список друзей из сети, к которой вы подключились. Если у вас есть аккаунты во всех социальных сетях, то можно подключить их все сразу и пользоваться ими одновременно. Теперь, чтобы написать сообщение другу, следует просто найти его в списке контактов, пользуясь поисковой строкой сверху этого списка.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать
Отзывы о книге «Итоги № 41 (2013)»

Обсуждение, отзывы о книге «Итоги № 41 (2013)» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.