Из-за негативной конъюнктуры рынка ухудшило показатели еще одно предприятие в регионе — Каменск-Уральский алюминиевый завод (управляющая компания — «Алюминиевые продукты»). За первое полугодие 2013 года компания получила чистую прибыль в 143 млн рублей (против 408 млн за аналогичный прошлогодний период). Завод рассчитывает повысить рентабельность после запуска нового прокатного комплекса (его общая стоимость — 23 млрд рублей). Предполагается, что реализация проекта увеличит объем производства авиационных плит и листов на 165 тыс. тонн. Продукция будет поставляться Boeing и Airbus. Объем ее реализации превысит 40 млрд рублей. По планам, первая очередь прокатного цеха начнет работать в 2014 году.
Стальные убытки
Объем производства «ВИЗ-Сталь» (входит в Новолипецкий металлургический комбинат) за первое полугодие составил 76,4 тыс. тонн электротехнической анизотропной стали (в прошлом году — 163,4 тыс. тонн), при том что цены на продукцию предприятия упали на 10%. «Стоимость продукции “ВИЗ-Стали” определяется рыночной ситуацией и характером контрактов. Сегодня на рынке высока конкуренция, в том числе со стороны китайских производителей», — сказали в пресс-службе «НЛМК-Урал». С 2012 года для повышения эффективности завод был вынужден выводить на аутсорсинг непрофильные подразделения — юридическое и бухгалтерское обслуживание, организацию упаковки и отгрузки продукции, питание, хозяйственные и пожарные службы, внедрение ИТ-технологий. Эти направления были выведены в отдельные юридические лица. Таким образом, из структуры «ВИЗ-Стали» были переведены на аутсорсинг 250 человек.
Снижение объемов производства отмечается и на Первоуральском новотрубном заводе (входит в Челябинский трубопрокатный завод). Компания снизила за второй квартал 2013 года объемы продаж труб с 216,5 тыс. тонн в аналогичный период прошлого года до 178 тыс. тонн. Показатели по итогам работы в первом полугодии 2013 года в компании не раскрывают, однако и в 2012-м финансовая отчетность предприятия ухудшалась: чистая прибыль сократилась на 730 млн рублей (с 871 млн до 140 млн рублей). Если в прошлом году компания сократила сотрудников (с 10,2 тыс. до 9,9 тыс.), то в этом году планирует урезать рабочую неделю. «Возможно сокращение рабочей недели для 80 процентов административного персонала. Речь идет о переходе на 32-часовую неделю. Пока для компании это, скорее, превентивная мера, которая позволит эффективнее управлять загрузкой рабочего времени в условиях нестабильности рынка», — отмечают в пресс-службе завода. Разные производственные мощности ПНТЗ имеют разную загрузку в зависимости от выпускаемого сортамента: одни полностью укомплектованы заказами, в том числе на отдаленную перспективу, другие больше зависимы от турбулентности рынка и переходят на график работы, позволяющий гибко реагировать на поступающие заказы. В целом на предприятии мощности загружены на 80%.
Сбросить руду со счетов
«Евраз Груп» из-за ухудшения показателей был вынужден отказаться от одного из активов в Свердловской области (в целом валовая прибыль по холдингу сократилась с 439 млн долларов в первом полугодии 2012 года до 183 млн в 2013-м). Компания продала Высокогорский горно-обогатительный комбинат (ВГОК). Новым собственником стало научно-производственное региональное объединение «Урал» из Челябинской области. Актив был продан за 20 млн долларов (в прошлом году убыток предприятия до вычета налогов составил 11 млн долларов). «Продажа ВГОКа соответствует стратегии “Евраза” в горнодобывающем сегменте, где мы концентрируем наши усилия на крупных проектах с низкой себестоимостью, обеспечивающих компании эффективную вертикальную интеграцию. В настоящее время ВГОК не является для “Евраза” профильным активом, так как потребности нашего Нижнетагильского металлургического комбината в железорудном сырье в полной мере и при меньших материальных затратах обеспечивает Качканарский ГОК», — пояснили в «Евразе».
Впрочем, уже в прошлом году Качканарский ГОК, обеспечивающий НТМК, по сравнению с 2011 годом снизил чистую прибыль с 21 млрд рублей до 8,4 миллиардов. «Из-за высокой себестоимости продукции наше предприятие остается в зоне убыточности. Сейчас для нас важно показать не столько рост производительности, сколько сокращение издержек», — сказал вице-президент «Евраза» по крупным проектам и руководитель дивизиона «Руда» Марат Атнашев. Компания намерена сократить издержки за счет энергетических проектов (цена электроэнергии составляет 30% себестоимости продукции). Электростанция ГОКа увеличит свои мощности почти в два раза — до 120 МВт.
Читать дальше
