Роберт Кольер - Тайна веков. Как стать счастливым и преуспевающим

Хотите заработать больше денег, а не искать их для себя, посмотрите, как можно сделать больше для других. В процессе вы неизбежно сделаете больше и для себя. Мы получаем столько, сколько отдаем, но сначала должны отдать.

Не имеет значения, с чего начинать, вы можете трудиться и поденным рабочим. При этом можете отдавать чуть больше энергии, труда, мысли, чем за то, за что вам платят. «Кто бы ни заставил тебя пройти милю, – сказал Иисус, – пройди с ним вдвое». Постарайтесь вложить чуть больше умения в свою работу. Включайте мозги, чтобы найти лучший способ выполнить задание, какое бы вам ни поручили. Не пройдет много времени, прежде чем вы выбьетесь из рядов простых рабочих.

Нет такой работы, которую нельзя улучшить с помощью мышления. Нет метода, который нельзя усовершенствовать с помощью мысли. Не жалейте мыслей на свою работу. Думайте каждую минуту, когда вы ею занимаетесь: «Нет ли способа сделать это проще, быстрее, лучше?» Прочтите в свободное время все, что имеет отношение к вашей работе, настоящей или будущей. В наше время журналов, книг и библиотек мало профессий, о которых нет исчерпывающей информации в какой-нибудь хорошей книжке.

Помните, у Лоримера в «Письмах купца, сделавшего самого себя, своему сыну» молодой парень, которого старый Горган Грэм нанял, вопреки своим убеждениям, и приставил «к бочкам», чтобы быстро избавиться от него? Не прошло и месяца, как парень придумал, как здесь не работать, убедив босса купить машину, которая делала эту работу в два раза дешевле и с наименьшими затратами рабочих рук на две трети. Грэму пришлось поднять ему жалованье и предложить более высокую должность. Но этот паре нь не хотел останавливаться на одном месте. Независимо от работы, он всегда находил какой-нибудь способ выполнять ее лучше, экономя людские ресурсы. Так продолжалось, пока он не достиг потолка карьерной лестницы.

В реальной жизни таких людей много. Они не хотят оставаться внизу. Готовы к прыжку, как кошка, которая, будучи брошена собаке из окна верхнего этажа, использует время падения, чтобы изготовиться к следующему прыжку. К тому времени, когда собака прыгает за ней, кошка уже сидит на дереве через улицу.

Истинный дух предпринимательства – это дух храброго старого датчанина флотоводца Петера Торденшельда. Подвергшись нападению фрегата шведов, после того как вся команда, кроме одного человека, была перебита, а запас пушечных ядер закончился, Петер мужественно продолжал сражаться, стреляя из уцелевшей пушки оловянными тарелками и кружками.

Одна из оловянных кружек попала в капитана шведского корабля и убила его, а Петер уплыл с победой!

В старом выпуске «Крисчен бизнес» была опубликована статья Гарднера Хантинга, настолько хорошая, что я приведу ее полностью:

«Всю свою жизнь я смутно понимал, что получение денег есть результат их зарабатывания, но у меня никогда не было совершенного видения этой истины до недавнего времени. Если подвести итог, результат всего моего жизненного опыта – приятного и неприятного – состоит в том, что человек получает ровно столько, сколько отдает, только умноженное.

Если я окажу кому-либо нужную ему у слугу, я получу прибыль и сам. Если я окажу больше услуг, я получу большую прибыль. Если я окажу гораздо больше услуг, то и получу гораздо больше. Но я получу больше, чем отдаю. Аналогично, когда я сажаю бушель картофеля, я получаю тридцать – сорок бушелей и больше пропорционально тому вниманию, которое я уделяю растущему урожаю. Если я дам больше своему работодателю, чем он ожидает от меня, он повысит мне зарплату – и ни при каком другом условии. И более того, повышение моей зарплаты не зависит от его справедливости, он должен мне ее повысить или потеряет меня, потому что если он не оценит меня, то кто-то другой оценит.

Но это лишь часть дела. Если я помогу человеку, письменный стол которого стоит рядом с моим, эта помощь вернется ко мне сторицей, даже если он явно мой соперник. То, что я даю ему, даю фирме, и фирма оценит это, потому что хочет в основном получить работу команды, а не великолепное индивидуальное исполнение. Если у меня на работе есть враг, действует то же правило. Если я дам ему что-то с целью помочь, – что-то реально способное помочь – я окажу услугу всей организации. Крупные корпорации ценят миротворца, так как главное в их успехе – гармония среди служащих. Если мой начальник не умеет быть благодарным, действует то же правило, я дам ему больше в обмен на будущую признательность, он не сможет воздержаться от выражения своей благодарности и сохранить свою собственную работу.