Для УГМК-холдинга, известного прежде всего в качестве производителя меди, создание завода в Тюмени означает диверсификацию бизнеса, усиление направления черной металлургии (вместе с Металлургическим заводом им. А. К. Серова это направление может выдавать свыше 1 млн тонн стального проката в год). Кроме того, сортопрокатный завод, находящийся в глубине страны, явно ориентирован на внутренний рынок сбыта в отличие от основных медных активов УГМК-холдинга, продукция которых преимущественно экспортируется.
Инвестор:«Мекран».
Проект:мебельная фабрика.
Регион:Красноярский край.
Инвестиции:5,2 млрд рублей (факт).
Период реализации:2010–2013 гг. (факт).
Статус:производство запущено.
Краткое описание.Компания «Мекран» запустила в Красноярске новую крупную мебельную фабрику. Это уже второе предприятие компании в родном городе, первая была построена более двадцати лет назад и недавно модернизирована. Проект стоимостью более 5 млрд рублей был реализован благодаря поддержке Внешэкономбанка, предоставившего кредит на 4,5 млрд рублей.
«Мекран» производит мебель, двери и окна категории премиум из мебельного щита массива ангарской сосны. На новой фабрике планируется выпускать мебель для дома, специзделия для гостиниц, ресторанов, кафе, офисов из столярной плиты, облицованной шпоном ценных пород древесины. На открытии новой фабрики гендиректор и основной владелец «Мекрана» Алексей Метелкинрассказал, что у его компании уже налажено сотрудничество с мировыми отельными сетями Radisson, Starwood, Rezidor, Hilton. В целом нужно сказать, что проект «Мекрана» будет работать не только на замещение премиальной импортной мебельной продукции, которой на российском рынке достаточно, но и на экспорт, что весьма актуально, так как внутренний рынок таких объемов премиальной мебели (мощность фабрики — 15 тыс. куб. м готовой продукции в год) не переварит.
Инвестор:Polyus Gold International.
Проект:золоторудный ГОК (первая очередь).
Регион:Магаданская область.
Инвестиции:31,5 млрд рублей (план).
Период реализации:2011–2014 гг. (план).
Статус:идет строительство, запуск производства отложен до середины 2015 года.
Краткое описание.Решение о строительстве золотоизвлекательной фабрики на одном из крупнейших золоторудных месторождений России — Наталкинском — было принято советом директоров Polyus Gold в самом конце 2010 года. Стройка стартовала в 2011-м, запуск фабрики планировался на конец 2013-го. То есть проект предполагалось реализовать всего за три года, что с самого начала казалось непростой задачей, учитывая масштаб проекта, его удаленность от крупных строительных баз, неготовность энергетической инфраструктуры в районе непосредственного создания фабрики, а также тяжелые климатические условия Магаданской области. Именно природа нанесла первый удар по проекту, затормозив его реализацию примерно на полгода. Зимой 2012/13 года в Магаданской области были аномальные морозы, когда температура опускалась ниже –55 градусов, а суточные минимумы температуры воздуха обновлялись многократно. По словам очевидцев, работать было невозможно: в машинах замерзало дизельное топливо. Второй удар нанесла не самая благоприятная конъюнктура рынка золота, наблюдающаяся со второй половины 2013 года (см. график 1), из-за чего сроки запуска производства было решено сдвинуть с лета 2014-го на лето 2015-го. Таким образом, постфактум становится очевидным, что Polyus Gold, начав реализацию Наталкинского проекта лишь в 2011 году, проморгал пиковые цены 2011-го — первой половины 2013 года и вместе с ними быструю окупаемость этого сложнейшего инвестиционного проекта. Этот пример еще раз подтверждает простую истину: инвестировать лучше «на дне», а продавать (в нашем случае выводить продукцию на рынок) — «на пике».
Инвестор:UC Rusal plc.
Проект:алюминиевый завод.
Регион:Иркутская область.
Инвестиции:около 53 млрд рублей (план).
Период реализации:2007–2013 гг. (план).
Статус:идет вялотекущее строительство, сроки запуска производства неясны.
Краткое описание.После запуска в 2006 году возведенного с нуля Хакасского алюминиевого завода (ХАЗ), первого предприятия по производству алюминия, построенного в России после двадцатилетнего перерыва, основной владелец алюминиевого гиганта Олег Дерипаскавознамерился построить еще два крупных завода суммарной мощностью 1,3 млн тонн первичного алюминия (мощность всех алюминиевых заводов компании на тот момент едва превышала 4 млн тонн). Тогда удача благоволила ему: алюминиевая отрасль переживала период высоких цен (см. график 2), готовилась масштабная сделка по слиянию «Русала», СУАЛа и алюминиевого бизнеса Glencore, сулившая Дерипаске статус алюминиевого короля мира, а потребление алюминия в Азии росло быстрыми темпами, обещая огромные рынки сбыта. Как раз на восточные рынки и были ориентированы все новые проекты российской алюминиевой индустрии — и Хакасский, и Тайшетский (ТАЗ), и Богучанский (БоАЗ) алюминиевые заводы.
Читать дальше
