— Почему?
— В последнее время мы очень упорно работали для того, чтобы налоговые ведомства других стран нам доверяли. Знаете, это свойственно лихтенштейнцам. Мы можем долго и упорно сопротивляться чему-либо (Лихтенштейн стал объектом жесткого прессинга со стороны Германии и выдержал несколько громких скандалов, когда власти ФРГ выкупили у служащих LGT краденую базу данных на немецких граждан, использовавших этот банк для ухода от налогообложения. — «Эксперт»), но если мы приняли решение, то обязательно будем ему следовать. Эта черта способствует улучшению нашей репутации.
Князь Ханс-Адам II с женой и кузиной княгиней Марией Кински фон Вхинитц и Теттау
Предоставлено пресс-службой Банка LGT
Быстрее других
— Ужесточение банковского регулирования выглядит своего рода парадоксом, потому что в сохранении банковской тайны заинтересована прежде всего европейская элита. Обычные люди не очень этими делами интересуются, потому что у них не так уж много денег, чтобы держать их в банках. Однако эта элита ничего не делает для сохранения европейских офшоров.
— В Европе у нас уже нет границ, в том числе для движения услуг и капитала. Однако мы должны играть по правилам во всех странах, это базовый принцип единого рынка, и никаких офшоров в Европе нет, и Лихтенштейн не является офшором. Мы находимся в самом сердце Европы, и правила здесь те же самые, в будущем прозрачность операций будет только расти. Разницу мы можем создать только за счет лучшего качества предоставляемых услуг, ноу-хау, поиска талантов. В то же время это не означает, что налоги в маленьких странах должны быть такими же, как в больших. Некоторые говорят, что Лихтенштейн — такой налоговый рай. Однако я с этим не соглашусь, потому что маленькие страны просто не нуждаются в таком количестве средств для бюджета, они не настолько бюрократичны, и именно поэтому налоги здесь ниже. В какой-то степени низкие налоги — признак того, что правительство работает эффективно.
— Тогда как вы относитесь к инициативе Германии о введении единого налога на территории всех стран ЕС?
— Мне это представляется нереалистичным. Как, например, можно ввести 40-процентный подоходный налог по всей Европе? Режимы налогообложения в европейских странах сильно отличаются друг от друга. Например, в Швеции нет налога на наследство или налога на роскошь, только подоходный налог, а в большинстве стран ЕС налог на наследство есть или существуют разные комбинации указанных налогов. Еврокомиссия уже на протяжении многих лет пытается согласовать базу налогообложения, и это совсем не просто. Может быть, в итоге получится привести базу к единой основе, но вряд ли это удастся сделать со всеми налогами. Самая главная функция налогов заключается в финансировании госбюджета, и в этом случае нам нужно привести к единой основе госбюджеты всех стран ЕС, то есть, по сути, заменить всех членов ЕС одной страной.
Наследный князь Алоиз с женой герцогиней Баварской Софией
Предоставлено пресс-службой Банка LGT
— Какова стратегия Лихтенштейна как финансового центра в сложившейся ситуации?
— Стратегия стоит на трех китах: качество сотрудников и услуг (мы должны привлекать самых образованных специалистов); стабильность страны и институтов (у нас нет дефицита, и агентство Standard & Poor’s присвоило нам рейтинг ААА, таким образом, мы посылаем важный сигнал клиентам, которые хотят обезопасить свои сбережения и быть уверенными, что банки не обанкротятся в течение двух-трех лет); наконец, устойчивость — мы достаточно консервативны, не занимаемся инвестиционной деятельностью и ни один банк здесь не нуждается в государственном субсидировании. Состоятельные клиенты, как правило, рассчитывают на долгосрочное сотрудничество, что совпадает с устремлениями наших банков, которые не заинтересованы в получении быстрой прибыли.
Сейчас мы сталкиваемся с необходимостью гармонизировать законодательство Лихтенштейна с предписаниями ЕС. Некоторыми это воспринимается как бремя, однако мы смотрим на это как на новые возможности. Мы даже создали специальный центр, который занимается мониторингом и анализом того, какие предписания ЕС нам нужно будет применять в будущем. Если мы осуществим это заблаговременно, то сможем понять, где найти новые возможности и оперативно предложить клиентам новую услугу.
— Вы можете привести пример такой новой услуги и продукта, которые стали результатом введения нового законодательства?
Читать дальше
