Дмитрий Валовой - Человечество - вчера, сегодня, завтра

Перечень негативных оценок экспансии под флагом глобализации слишком велик. Ограничусь двумя выводами. Европейские эксперты связывают с глобализацией крушение государственных и традиционных социальных структур во многих странах мира. Публикуя их выводы, французский журнал «Монад» пишет; «Там, куда внедряются ТНК, быстро приходят в упадок целые промышленные отрасли, что сопровождается таким социальным потрясением, как массовая безработица и неполная занятость.

Глобализация — это грабеж в планетарном масштабе. Монополии разрушают окружающую среду, без стыда и совести извлекают прибыль из природных ресурсов, которые принадлежат всему человечеству».

Второй вывод Генерального секретаря Организации Объединенных Наций К. Аннана: «Миллионы людей во всем мире воспринимают глобализацию не как инструмент прогресса, а как разрушительную силу, подобную урагану и способную погубить жизнь, работу и традиции. Для многих людей характерно горячее желание воспрепятствовать этому процессу и прибегнуть к призрачному успокоению в лице национализма, фундаментализма и других «измов».

И еще пример о мифе об «эффективности корпораций». Господин Стиглиц рассказал здесь о том, что начало нового века в США ознаменовалось скандальным крахом ряда корпораций. В их числе энергетическая компания «Энрон». Внешнее благополучие этой корпорации базировалось на стремительном росте тарифов. С 1998-го по 2001 год они выросли в 5 раз. Реформы Чубайса в РАО ЕЭС являются зеркальным отражением приказавшего долго жить «Энрона». «Достижения» РАО ЕЭС по росту тарифов не уступают «Энрону». С 2000-го по 2005 год киловатт-час электроэнергии у Чубайса возрос в шесть раз, и соответственно возросла прибыль. И это на фоне ухудшения главных экономических показателей — снижения уровня производительности труда и повышения расхода топлива на киловатт-час. Для закрепления этих «успехов» Чубайс передал электростанции в частные руки. То ли еще будет...

Аналогичная картина происходит и с ценами на горюче-смазочные материалы. В 1999 году литр бензина марки А-92 в компании ЛУКОЙЛ стоил 4 рубля 80 копеек, а в августе 2006 года — 18 рублей 30 копеек. За семь лет цены выросли почти в 4 раза. При этом неуклонно снижается качество бензина. В Москве дело дошло до того, что в печати публикуют перечень автозаправочных станций, в которых не рекомендуется заправляться. На заседании правительства в докладе министра природных ресурсов Ю. Трутнева сказано, что от 25 до 60 процентов, распределенных по лицензии месторождений нефти, газа, угля и урана в России не введены в эксплуатацию. Почему? В этой связи вспоминается анекдот детских лет. У парня спрашивают: ты можешь съесть три яблока? Могу. А пять? С трудом, но смогу. А 25? Нет. Но надкусать смогу. Корпорации хватают как можно больше месторождений, «надкусывают» их и бросают. В итоге, по сообщению Трутнева, российские компании извлекают всего лишь 30—37 процентов разведанных запасов нефти. В мире этот показатель составляет 50 процентов, а в Советском Союзе был 70 процентов, то есть в два раза выше, чем у корпораций.

Как видим, красивые показатели корпораций складываются главным образом из неуклонного роста цен на услуги и варварского отношения к использованию природных ресурсов. Но скупленные корпорациями политики и ученые активно пропагандируют идею об их преимуществах по сравнению с государственным сектором, и «заслугах» их перед человечеством. К услугам таких пропагандистов и «ученых» все средства массовой информации.

Обобщая сказанное, я хочу подчеркнуть, что, пока мы не вернем «душу» науке, мы будем блуждать «в океане мыслей и в лесу фактов». Бездушная экономика насквозь пропитана эгоизмом и корыстью. В этом случае нам не избежать пророчества Нострадамуса:

Благодарю за внимание!

Из зала девушка в крупных очках спросила:

— Ольга Александровна, ваша ассоциация называется международной. Как вы осуществляете международные функции?

— У нас более десятка зарубежных филиалов. Они полностью самостоятельны, но у каждого из них есть общие с нами проблемы, и мы совместно выступаем за их решение. На днях я полечу в Казахстан для открытия там нашего филиала. Все формальности завершены. Там главное для нас было уговорить на роль президента филиала Назарбаеву Даригу Нурсултановну. Не секрет, что многие дети высоко поставленных родителей пополняют ряды «золотой» молодежи, прожигающей жизнь. Дарига Нурсултановна — исключение. У нас давно сложились с нею дружеские отношения, и я не перестаю ею восхищаться. Это всесторонне одаренная и на редкость трудолюбивая женщина.