Валерия Башкирова - 13 отставок Лужкова

В 2001 г. г-жа Батурина первый раз инвестировала в недвижимость, купив московский ДСК-3 (производство стройматериалов для панельного строительства). Это стало прорывом к миллиардному бизнесу. Подробности той сделки никогда не раскрывались. Доля пластика начала снижаться – в 2007 г. она составляла лишь немногим более 10% оборота компании.

«К этому бизнесу владелица "Интеко" относится до сих пор трепетно: при устройстве на работу соискателю обязательно нужно знать, что компания начинала с выпуска тазиков», – вспоминал один из бывших сотрудников.

В 2002 г. на базе ДСК-3 «Интеко» создало ООО «CK ДСК-3», выделив в отдельное направление монолитное строительство элитного жилья и офисных зданий. Оппоненты Юрия Лужкова неоднократно обвиняли его в протекции «Интеко». Но в самой компании утверждают, что ее доля в городских заказах на строительство жилья составляла всего 2%.

Став серьезным игроком на строительном рынке, Елена Батурина сделала следующий закономерный шаг. 1 октября 2002 г. инвестиционная группа «Атон» объявила о продаже за $90 млн ОАО «Осколцемент» компании «Интеко». Сделка была совершена в рекордно сжатые сроки на рекордную для российского рынка сумму.

«Атон» давно искал покупателя на свои цементные заводы (помимо «Осколцемента» компании принадлежал Подгоренский цементный завод). В августе 2002-го переговоры о покупке «Осколцемента» велись с владельцем «Штерн-цемента» Филаретом Гальчевым, однако стороны не сошлись в цене. Тогда же президент «Атона» Евгений Юрьев объявил, что будет искать покупателя на «Осколцемент» среди зарубежных компаний.

Переговоры длились не более двух недель. Это означает, что «Интеко» не имело возможности для детального аудита «Осколцемента». Тем не менее компания приобрела завод по цене почти вдвое превышающей сумму, уплаченную двумя месяцами ранее Филаретом Гальчевым за «Штерн-цемент», производящий в три раза больше продукции (правда, имеющий крупные долги).

Впрочем, для «Интеко» эта сделка в любом случае была выгодна. Компании принадлежал ряд строительных предприятий Москвы (ДСК-3, «Аркада» и др.), в совокупности возводящих более 500 тыс. кв. м жилья в год. По оценкам аналитиков, для своих собственных нужд «Интеко» хватало 200 тыс. ф цемента в год. Покупка же «Осколцемента» позволяла компании не только полностью обеспечить собственные потребности в цементе, но и продавать его другим строителям.

«Осколцемент» производил около 2 млн ф продукции в год и планировал ежегодно увеличивать выпуск на 40%. После того как «Штерн-цемент» покинул основатель компании Владимир Штернфельд, новым владельцам пришлось фактически заново формировать взаимоотношения с мэрией, от чиновников которой сильно зависит строительный рынок. В этой ситуации появление конкурента с хорошим административным ресурсом как минимум позволяло мэрии добиваться от «Штерн-цемента» ценовых уступок.

Примечательно, что покупке «Осколцемента» предшествовало небольшое подорожание цемента на строительном рынке, которое позволил себе тот самый «Штерн-цемент». Елена Батурина тогда жаловалась, что даже малейшее колебание цен сильно осложнит строительство муниципального жилья. Оно попросту станет убыточным. И в отношении «Штерн-цемента» были применены строгие антимонопольные санкции. Любопытно, что после приобретения «Интеко» пакета акций «Осколцемента» цена на этот материал возросла на 50%. И никаких санкций не последовало.

За «Осколцементом» последовало еще шесть заводов, и компания «Интеко» стала вторым по объему производителем цемента в России (11%).

Однако с начала 2005 г. «Интеко» начало избавляться от своих активов: сначала пять цементных заводов были проданы «Евроцемент групп» Филарета Гальчева, а затем ведущий в столице строительный комбинат ДСК-1 приобрела Первая ипотечная компания (сумму сделок на рынке оценивают соответственно в $800 млн и $300 млн). Компания объявила, что намерена переключиться на гостиничный бизнес, который требует долгосрочных инвестиций. Считалось, однако, что это решение было политическим – частью сделки о постепенной мирной передаче власти в Москве, заключенной между Юрием Лужковым и Кремлем.

При этом «Интеко» сосредоточилось на монолитном и индивидуальном домостроении. Вместе с производственными мощностями ДСК-3 строительная компания «ПИК» получила и инвестиционные проекты «Интеко», связанные с панельным строительством, – около 1 млн кв. м в Москве и Подмосковье (в этом году журнал Forbes поместил Елену Батурину на 507-е место в рейтинге самых богатых людей мира, оценив ее состояние в $1,3 млрд).