Джеймс Роулз - Как пережить конец света и остаться в живых

Небольшое упражнение для ума: представьте, что можете читать мысли некого вымышленного типичного горожанина. Допустим, он живет в том же городе, что и вы. Еды в его доме хватит не более чем на неделю, а из его 12-калиберного пистолета не стреляли неизвестно сколько лет. Бак его машины залит только наполовину, правда, в гараже может быть еще литра четыре горючего для газонокосилки. Наступает конец света: электричества нет, как и его работы, вода не льется из кранов. Его жена и дети в панике. Полки супермаркетов пусты. В городе начинаются массовые беспорядки. Бензин на автозаправках закончился. Банки закрыты. Наступает отчаяние. Что делать?

Возможно, наш вымышленный персонаж подумает: «Поеду-ка я в какое-нибудь тихое место, в горы, где любят отдыхать богачи», и все лыжные, спа и прибрежные курорты будут переполнены такими приезжими и их семьями.

Наш герой может также решить: «Надо ехать туда, где растет много еды», и тогда все сельскохозяйственные угодья тоже наводнятся людьми. Уже через пару дней после нашествия толпы таких отчаявшихся живописные места будут выглядеть не лучше, чем после пожара. Ситуация будет ужасной, и спасения не будет никому.

Если электричество пропадает на неделю или больше, любой сценарий спасения значительно усложнится. Если на основной территории страны пропадает электричество, это приведет к следующим последствиям.

• Отсутствие доступа к питьевой воде.

• Массовый выезд горожан в сельскую местность.

• Возможно, побеги заключенных из тюрем.

• Нарушение всей системы коммуникаций. В центральных офисах телефонных компаний (АТС) есть некоторый запас энергии в генераторах, но их энергии хватит только на неделю: запасные генераторы на большинстве АТС не установлены, так как никто не думает, что электричество может пропасть более чем на 72 ч. Если пропадет электричество, перестанут работать стационарные и мобильные телефоны, а также Интернет. Когда не будет ни электроэнергии, ни телефонной связи, вряд ли кто-то сможет гарантировать соблюдение закона и порядка. Охранная сигнализация, освещение и камеры слежения — все отключится, а сообщить о чем-либо в полицию или пожарную службу возможности не будет.

• Выключение приборов почечного диализа и системы искусственного дыхания больных, отсутствие дозаправки баллонов с кислородом для пациентов с хроническими легочными заболеваниями, инсулина для диабетиков и т. д. Другими словами, любому человеку с хроническим заболеванием будет грозить смертельная опасность.

• Вентиляционные обогреватели, не говоря о термостатах и электрических каминах, также станут бесполезны.

• Природный газ больше не будет бежать по трубам в дома, а останется в естественных местах своего скопления.

• Как уже упоминалось, люди не смогут позвонить в службу спасения и позвать на помощь. Отныне всем придется полагаться только на себя и справляться со всем самостоятельно.

• Такой серьезной ситуация будет во всех городах. Люди будут вынуждены добывать воду из естественных источников. Без электричества и водопроводной воды смывы тоже не будут работать, но мало кто решит соорудить во дворе своего дома выгребную яму. Недельное отсутствие электроэнергии в городе породит самый страшный ночной кошмар.

Когда я выступаю с лекциями или даю интервью, меня часто просят доказать, что наш мир очень хрупок. Чаще всего я привожу следующий пример.

В Японии была разработана система канбан, или управление поставками «точно в срок». В 1970-е гг. ее переняли американцы, а сегодня она распространена повсеместно. Суть проста: посредством тесной координации субподрядчиков и поставщиков отдельных деталей производители оптимизируют объемы закупок. Канбан — ключевой элемент экономичного производства, при котором детали заказываются часто и партиями в строго необходимых объемах. Сегодня компании обращаются к консультантам по технологиям «шесть сигм» и кайдзен, [2] Известные системы повышения надежности и совершенствования. — Прим. ред. покупают сложнейшие процессоры обработки данных и нанимают администраторов по регулированию объемов закупок. Благодаря таким мерам корпорации экономят крупные суммы денег.

Управление запасами «точно в срок» имеет следующие преимущества: отсутствие необходимости в больших площадях складов, снижение расходов на производство отдельных деталей и уменьшение риска их устаревания.