Владимир Токарев - Карьера как стартап. Книга 1 – Сильные и слабые стороны стартапа

Однако не все так плохо. Попробуем эти риски уменьшить.

Ниже представлен классический алгоритм работы по реализации стратегии 9

Рис. 1. Реальная стратегия компании (см. ссылку выше).

На первом этапе компания формулирует долгосрочную стратегию своего развития. Но в процессе реализации этой стратегии изменения во внешней среде или в самой компании могут оказаться настолько велики (например, изменения могут быть связаны с действиями конкурентов компании, которые не сидят сложа руки, или обусловлены уходом ключевых специалистов бизнес-направления фирмы), что приходится стратегический план корректировать.

Собственно говоря, процесс разработки стратегии, ее реализации и коррекции (при необходимости) и называют стратегическим менеджментом.

Спрашивается, как можно понизить риски стратегической экспресс-диагностики, основанной на недостаточном количестве имеющейся информации о фирме и внешней среде?

Никак. Но что, если посмотреть на недостаток имеющейся для работы информации иначе. Появление новой более точной информации о фирме и рынке рассматривать как будто это реальные изменения в компании и внешней среде и реагировать на появление этой уточненной информации как на реальные изменения, согласно представленному рисунку?

Тогда нужно будет просто чуть чаще реагировать на такого рода виртуальные изменения. Это как с применением рычага для поднятия тяжести – используя рычаг, мы тратим меньше силы, но приходится преодолевать больший путь, однако выполняемая работа в обоих случаях будет одинаковая.

Любозн. гендир. – А сколько у тебя было новых карьер? Просто любопытно.

Автор – Забавный вопрос. Ну, давай подсчитаем. Только нужно учесть мой возраст – мне сегодня (в 2016 году) – 62 года. Дело в том, что в рамках одной специальности могут быть также разные карьеры. Попробую перечислить все:

Место работы – НИИ 10

Карьера инженера.

Карьера технолога (владельца бизнес-процесса)

Карьера руководителя (в НИИ я руководил группой из 10 человек, в неофициальной должности зам. начальника лаборатории).

Карьера руководителя проектов (НИОКР 11 ).

Место работы – вуз

После моего ухода из НИИ и поступления в вуз

Карьера преподавателя (должности – старший преподаватель, доцент кафедры экономики).

Карьера руководителя международного проекта.

Руководитель бизнес-курсов (курсы работали под торговой маркой «Бизнес-школа») при УИЦ НГЛУ.

Место работы КЦ «Русский менеджмент»

После ухода из вуза

Карьера консультанта по управлению – индивидуального предпринимателя (оказание консультационных услуг. Одновременно руководство незарегистрированным некоммерческим партнерством – с торговой маркой «Консультационный центр MC&MA». Позже название НП 12была изменено на «Консультационный центр «Русский менеджмент».

При этом достаточно приличный срок по просьбе одного клиента я проработал в должности зам. гендира по развитию (компания по производству замороженных полуфабрикатов, продажа по центральной России) с подчинением мне отделов маркетинга и сбыта.

Директор КЦ «Русский менеджмент» с 2006 года по настоящее время.

В кризис 2009 года появилась дополнительная карьера – продолжая руководить КЦ «Русский менеджмент», стал работать бизнес-тренером по широкому спектру вопросов менеджмента (перечень тренингов есть в конце книги).

Моя новая карьера – писателя

С конца 2015 года прибавилась еще одна карьера – писателя – автора книг и не только по менеджменту.

Я насчитал более 10 карьер (хотя мест работы было всего 3—4). Все они для меня были новыми.

Кстати, когда у фирмы появляется новое бизнес-направление – это тоже своеобразная новая карьера, только не человека, а компании.

Экспресс-диагностика отличается от полного проекта по разработке стратегии карьеры. Ниже представлено содержание полного проекта применительно к стартапу компании:

СОДЕРЖАНИЕ ВСЕГО АЛГОРИТМА

Введение – «правила игры»

Справка о фирме

· Прошлое

· Настоящее

· Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ

1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА СТАРТАПА

1.1. Анализ организационной структуры