Искандар Бурнашев - Твокер внутренних войск. Книга II. Иронические рассказы из жизни офицера внутренних войск

Наметив себе достойную цель и определившись с направлением дальнейшего движения, наш герой решил с утра, приступить к выполнению своих планов. С учётом изменившихся целевых установок, и, решив стать другим человеком, по дороге в бригаду он проанализировал своё поведение на новом месте службы.

При этом он сделал для себя неожиданный вывод, что комары, выпив его кровь, и доведя его почти до нервного срыва, оказали ему неплохую услугу. Вообще-то, наш герой был скромный и общительный человек. При общении с подчинёнными и незнакомыми людьми, всегда предпочитал держаться просто.

Но, познакомившись с порядками во внутренних войсках поближе, его очень удивляло, с каким гипертрофированным чувством собственного достоинства, держаться, при общении с незнакомыми офицерами, командиры подразделений внутренних войск. Возможно, это рудиментальная память о тех временах, когда звание офицера НКВД было на две ступени выше, чем у армейских офицеров. В 40-м году, по званию, наш подполковник внутренних войск, или как говорили тогда «товарищ старший майор НКВД» соответствовал бы званию армейского генерала (не путать с генералом армии).

Но в первые дни пребывания в Бригаде и знакомства с офицерами его больше занимали не вопросы субординации, а угнетало элементарное желание спать. Поэтому, он двигался и разговаривал, как «Зомби». Но зато, его каменное выражение лица и отсутствующий вид, начали восприниматься всеми, как проявление аристократического снобизма и скучающего превосходства. Но это никого не удивляло, ибо так, по общему мнению, и должен вести себя подполковник внутренних войск со своими подчинёнными и с «низшими по воинскому званию»..

С началом рабочего дня, он приступил к выполнению плана «Карьерист». После обучения в военном училище, службы в Германии и в учебном полку, на бывшего командира учебной роты и бывшего преподавателя военного училища, организация боевой подготовки в бригаде производила гнетущее впечатление. Дело в том, что в конвойных ротах, личный состав которых, через день заступал в караулы, боевая подготовка, скажем мягко, не занимала такое уж важное место, как в других частях. Занятия с солдатами проводились два раза в неделю, либо перед заступлением в караул, либо после караула. Для командира роты, на плечах которого лежит огромное ротное хозяйство, занятия лишь отвлекали солдат от службы и работ. Весь воспитательный процесс личного состава в конвойных ротах проводился во время службы в карауле.

Всю предыдущую службу наш офицер твёрдо придерживался правила: «На службу не напрашивайся, от службы не отказывайся». Но его изощрённый ум подсказывал ему, что теперь настало время «ловить рыбку в мутной воде перестройки».

Для осуществления своего плана, ему необходимо стало выделиться из среды офицеров любыми способами.

Всё своё свободное время он, теперь старательно штудировал новые документы, определяющие организацию боевой подготовки во внутренних войсках, даже те, которые до этого спокойно пылились в секретной части. При этом особое внимание он обращал на сноски и примечания, набранные мелким шрифтом. Все эти «заковырки» старательно откладывались в его памяти, в ожидании возможности блеснуть ими при удобном случае. Узнав, что мишени для конвойных подразделений окрашиваются не в, привычный для военных, зелёный цвет, а в чёрный цвет арестантских роб, он старательно запоминает эту информацию. Пригодиться.

Для более близкого знакомства с офицерами подразделений, с необдуманного разрешения своего начальника, он развязал «Красный террор», под видом проверки, правильности ведения Журналов боевой подготовки в ротах и батальонах. Через неделю, командиры рот, при виде его, уже начинают стараться незаметно спрятаться. О результатах своих проверок, с деланной озабоченностью, он эмоционально докладывал своему начальнику. Его ненужные инициативы и. непрошеный энтузиазм, начали вызывать у его коллег беспокойство, уж не собираюсь ли он, с дуру, начать «подсиживать» своего начальника, чтобы занять его место?

Это обстоятельство свидетельствовало о том, что всё делалось правильно. Избавиться от слишком работящего подчинённого, проще всего, выдвинув его на вышестоящую должность. И пусть этим вопросом озадачится теперь свояк Командующего Округом.

Его начальник, чтобы остудить пыл своего, не в меру ретивого подчинённого, решил убедить нашего героя в том, что под руководством его, полковника Ремизова, боевая подготовка в Бригаде скоро достигнет небывалых высот. Для этого он привёз его на Войсковое стрельбище, где его старший помощник, майор Бреславский, уже второй месяц занимался оборудованием и строительством Огневого городка. Показывая, как идут работы, полковник Ремизов допустил роковую ошибку, значение которой смог осознать лишь тогда, когда исправить, уже ничего, было нельзя.