Рудольф Пихоя - Президент Российской Федерации Борис Николаевич Ельцин

В марте 1961 г. бюро райкома КПСС приняло Б. Н. Ельцина из кандидатов в ряды партии. Это произошло тогда, когда не принять его было уже нельзя – главный инженер, а затем начальник стройуправления должен уже числиться в партийной номенклатуре. Номенклатурная система предполагала жесткую командную вертикаль. Партийные взыскания, выговоры – это и способ управления в номенклатуре, где неисполнение приказа могло привести к исключению из управленческой системы и, как ни парадоксально, свидетельствовало о принадлежности к касте, где было принято гордиться выговорами. Но обратной стороной таких порядков становилась боязнь принятия самостоятельных решений, утрата инициативы.

Ельцин рисковал стать исключением из этого правила. Набирался опыта в полном соответствии с русской пословицей, что «за одного битого двух небитых дают». Это был уже опытный начальник стройуправления, хорошо знавший дело, ту среду, где приходится действовать.

Автобиография Б. Н. Ельцина.

Летом 1963 г. в служебной карьере Ельцина начался новый важный этап. В августе 1963 г. Ельцина освободили от исполнения обязанностей начальника СУ № 13 в связи с назначением главным инженером Свердловского домостроительного комбината. Это было самое передовое предприятие строительной отрасли Свердловской области с многотысячным коллективом. Не было секретом и то, что назначение на должность главного инженера было лишь промежуточной ступенью – действующий директор треста ДСК находился в предпенсионном возрасте, ему готовили замену, и 31-летний Ельцин знал, что его готовят на эту должность. В 1965 г. он возглавил ДСК.

Борис Ельцин и его жена Наина Иосифовна.

Домостроительные комбинаты были новым явлением строительной отрасли СССР, свидетельством перехода на индустриальные технологии, реализацией одной из самых успешных социальных программ Хрущёва – развития жилищного строительства. В стране отдельная благоустроенная квартира – с водопроводом, канализацией, центральным отоплением – была редкостью, исключением из обычной жизни советского гражданина. Неудобств – маленьких кухонь, тесных коридоров, низких потолков – тогда никто и не замечал. Обидное «хрущобы» появилось много позже.

Ельцин становился руководителем большого и сложного предприятия. Капитан волейбольной команды и строптивый инженер превращался в лидера одной из важнейших отраслей экономики Свердловской области, к тому же имевшей ярко выраженную социальную направленность.

В 1965 г. Ельцин, уже руководитель ДСК, выступает как инициатор применения новых методов организации управления и труда. О том, что предложения Ельцина и команды управленцев носили вполне реалистичный характер, свидетельствуют итоги 1965 г. Удалось выпускать в месяц детали для 7 домов, а не 4,6 дома, как было раньше. В этом году было сдано 120 тыс. квадратных метров жилья, из них свыше 80 % с оценкой «хорошо». Выработка увеличилась на 23,7 %. Коробку 60-квартирного дома строители ДСК монтировали за 5 дней!

В ДСК Ельцину было хорошо. Самостоятельность, интересная работа, поддержка в коллективе. И хорошая зарплата, премии. Как вспоминала одна из работниц ДСК, «он выгодно отличался от всех руководителей. И высокий, и красивый, и, главное, большой эрудит в вопросах строительства. Ему невозможно было что-то соврать, увести в сторону. Да, его боялись, но уважали за справедливость и внимательное отношение к людям. Он знал всех бригадиров в лицо, по именам. Он требовал дисциплинированности от всех, он заставлял каждого работать с полной отдачей, он и сам трудился, себя не жалея… Если увидит на стройке разлитый бетон, разбитое стекло – пощады не будет, вычет из зарплаты прорабу обеспечен. И благодарить за труд Борис Николаевич умел. И, впрочем, не только за счет ДСК, а порой из личного кармана. Слово свое он держал крепко: если обещал бригаде квартиру – все, эта квартира будет выделена в конце квартала». «Борис Николаевич был точен, ни на одно совещание не опаздывал и другим не позволял».

О нем говорили, что «уже тогда было ясно, что этот целеустремленный человек пойдет далеко вперед… Он помнил все фамилии, все цифры. Он мог воспроизвести по памяти любой отчет с любым количеством экономических показателей».