Каменских Лариса - История моего предпринимательства. Рассказ о том, как не надо начинать бизнес

Да, простое взаимопонимание перерастает пока неизвестно во что. И что мне с этим делать, непонятно. И как реагировать – тоже.

К концу весны мы получили первые ощутимые успехи – рефинансировали старые кредиты под более низкую ставку, наладили процессы оплаты счетов и расчет себестоимости и запустили несколько проектов. И самое главное – на предприятии начали появляться свободные деньги. То есть заработали те бюджеты, на которые я так усердно потратила свои Новогодние праздники. Я получила признание себя как специалиста не только со стороны Генерального директора, но и со стороны других членов Правления. Да и Дмитрий Александрович был доволен нашей работой.

Я развивалась очень стремительно. Не только из-за работы. Никогда раньше не пользовалась мессенджерами для общения – пришлось установить на телефон и научиться. Чтобы иметь возможность переписываться с Артемом. Дошло до меня, что я испытываю к нему не только рабочий интерес. Мне хотелось лучше узнать его – чем живет, что его волнует, о чем мечтает и как относится к различным интересующим меня глобальным вопросам. Я поняла, что он мне интересен как человек.

Не умею я скрывать свое отношение к человеку – никогда не буду лицемерить и делать вид, что у нас все хорошо, если мы на самом деле не можем договориться. Скажу правду, чтобы расставить все точки над i. Так и в другую сторону – если мне нравится человек, он сразу же об этом первый и узнает. Ну и Артем узнал. В июне я не могла уже скрывать то, как он мне небезразличен, и предложила перейти на «ты». Надо отдать ему должное – он сопротивлялся как мог. Но какой же мужчина устоит перед искренним восхищением женщины? Вот и он не смог. Мы переписывались ежедневно по несколько часов помимо встреч на работе, я чаще стала ездить домой не на нашем служебном автобусе, а с Артемом на машине. Когда я вышла из отпуска в июне, мы часами что-то обсуждали и делали все вместе – о таких отношениях я всегда мечтала – чтобы рядом был мужчина – друг и соратник, и партнер по работе. Летала тогда на крыльях от счастья и от успехов в работе.

Да и у Артема все стало получаться с заводом до такой степени хорошо, что он перестал находить общий язык с собственниками. Он хотел развивать предприятие и видел огромный потенциал – в течение года выручку можно было увеличить в два раза. Однако, цели у Дмитрия Александровича оказались совсем другие.

Дмитрий Александрович – это один из акционеров завода. По сути – основной акционер, т.к. является еще и Председателем Совета директоров и фактически руководил предприятием до недавнего времени. Как многих, его амбиции потянули в Москву и в политику.

Когда мы первый раз ехали с ним на завод, Дмитрий Александрович не скрывал своего интереса к построению карьеры политического деятеля. И, надо сказать, добился-таки своего – стал вице-президентом Опоры России и депутатом Государственной Думы.

Но при всей своей занятости в Москве, он регулярно приезжал на завод. Я сначала воспринимала это нормально – он же собственник, имеет право контролировать процессы на заводе. Оказалось, что чувство собственности у Дмитрия Александровича иногда зашкаливает и он прямо-таки требует, чтобы выполнялись все его «хотелки». Например, внедрил систему 5S в цехе – выглядит сногосшибательно! Везде нанесена разметка, все полочки подписаны, и т. д. и т. п. Посетители просто в восторге – красивое уникальное предприятие с элементами «Бережливого производства». Посмотрели бы они получше – и днем с огнем не найти на заводе ни оптимизированных процессов, ни других элементов передовых методов организации производства.

– Как вы отнесетесь к тому, если я предложу Вам стать Генеральным директором завода? – вопрос Дмитрия Александровича застал меня врасплох. Я ничего не знала о том, какие отношения сейчас между ним и Артемом, и растерялась. Помню, что пробурчала тогда что-то типа: «Спасибо за оказанное доверие, но я считаю, что у завода отличный руководитель, который справляется со своими обязанностями».

Сразу заработал мозг: «Зачем он это спросил – есть разве претензии к Артему?» Обеспокоилась очень сильно. Попробовала выяснить у Дмитрия Александровича, что не устраивает. Он ответил, что все устраивает, но и во мне видит потенциал. Пришлось сказать, что я не хочу быть Генеральным директором, т.к.:

А – считаю, что руководить должны мужчины;