Теодор Рузвельт - Законы лидерства

Впервые после первого президента США, Джорджа Вашингтона, и седьмого, Эндрю Джексона, президент так откровенно называл себя слугой народа на своем высоком посту. Теодор Рузвельт задался целью расширить власть президента, причем не только для себя. Он хотел оставить преемникам президентство более мощное, чем когда бы то ни было. В конце концов, в конституции почти ничего не сказано о пределах исполнительной власти. Точно так же, как до него Вашингтон и Джексон, Рузвельт решил, что может и должен расширить границы исполнительной власти, создав реальный прецедент. Для этого он должен был использовать все возможности. При нем исполнительная власть стала гораздо сильнее, чем при Мак-Кинли.

Руководительдолжен не просто называться таковым, но и определять характер должности решениями и действиями. Ты должен быть хорошим слугой своей компании, в том числе и собственным. В представлении Теодора Рузвельта хороший руководитель всегда должен расширять границы.

Хочешь ли ты оставить после себя пост более или менее авторитетным? Должна ли власть быть преимущественно исполнительной или административной? Однозначно правильного ответа на эти вопросы нет. Многие предшественники Рузвельта, равно как и его преемники, работали иначе, чем он. Но истинный лидер стремится создать нечто такое, что переживет его срок на этом посту. Лучшее, что ты можешь сделать для будущего своей компании, – работать на своем месте сознательно и осмысленно. Ты должен быть абсолютным лидером.

Все, кто сталкивался с Теодором Рузвельтом, были сразу же и порой навсегда поражены потрясающей энергией этого человека. Врач и выдающийся специалист по японской культуре Уильям Стерджес Бигелоу говорил, что ему никогда не доводилось видеть человека, обладающего таким мощным напором. Еще один друг Рузвельта замечал, что президент «никогда не прекращает движения, даже во время загрузки топлива». В промышленный век, символом которого стал сверхэффективный сборочный конвейер Генри Форда, в эпоху, когда эффективность ценилась превыше всего, когда из всего стремились выжать по максимуму, Теодор Рузвельт казался идеальным человеком. Он постоянно действовал и не тратил впустую ни минуты.

Да, он очень высоко ценил эффективность. Но считал, что эффективность требует руководства и контроля, иначе может превратиться в силу почти безграничного разрушения. Государство, смысл которого определяет эффективность при отсутствии «морального чувства», Рузвельт называл опасным. Прошли годы, и возникли режимы Адольфа Гитлера и Иосифа Сталина. Для них были характерны два качества: безграничное падение морали и безграничное стремление к эффективности.

Бизнес всегдазаинтересован в увеличении прибыли и росте эффективности. Когда тебе захочется сосредоточиться только на этом, вспомни о важнейшем качестве, которое не отражается в годовом балансе. Его можно назвать этикой, справедливостью, позитивным корпоративным духом, достойными действиями. А можно и «моральным чувством».

Теодор Рузвельт никогда бы не посоветовал никому «стремиться вести себя этично». А просто сказал бы: «Действуй этично». Он полагал, что недостаточно одних лишь устремлений. Этика должна идти рука об руку с эффективностью – той самой, которой бизнес ожидает от инноваций, производительности труда, рекламы и продаж во имя собственного процветания.

Последнее десятилетиеXX века и первое десятилетие века XXI научили бизнес тому, что этика не может быть корпоративным стремлением. Она должна быть корпоративной реальностью. Служение, цельность и доверие перестали быть желательными (если когда-то были!). Они стали неотъемлемой частью любого бизнес-плана. Руководители и менеджеры должны ценить, соблюдать и поддерживать этику точно так же, как ценят, соблюдают и поддерживают прибыльность своих предприятий.