Людмила Згонник - Антикризисное управление

Бескризисное функционирование предприятия в условиях неопределенности рыночной конъюнктуры требует мгновенной реакции руководителя. С этой целью разумно иметь набор профилактических мер, среди которых могут быть следующие:

• инновационное реформирование, т. е. повышение восприимчивости деятельности предприятия к использованию инноваций и привлечение инвестиций под прибыльные проекты;

• факторинг – уступка банку или факторинговой компании права на истребование дебиторской задолженности. Факторинговому обслуживанию не подлежат следующие предприятия: с большим числом дебиторов; занимающиеся спекулятивным бизнесом; производящие нестандартную и узкоспециализированную продукцию; реализующие набор мелкой продукции в розницу; работающие с субподрядчиками 16.

• лизинг – вид предпринимательской деятельности, направленной на инвестирование временно свободных или привлеченных средств для целей приобретения в собственность имущества для передачи его по договору арендатору (лизингополучателю) за плату во временное пользование;

• реструктуризация предприятия – структурная перестройка, заключающаяся в выделении бизнеса на основе разделения, присоединения и ликвидации структурных подразделений предприятия, а также смены собственников 17;

• управление запасами при минимуме оборотных средств;

• сокращение производственного цикла и цикла обращения.

Антикризисное управление характеризуется двумя следующими функциями.

Финансовая функция антикризисного управления заключается в максимизации по истечении периода этого управления рыночной стоимости предприятия-банкрота, чего необходимо достичь в результате финансового оздоровления и рационального инвестирования в новые для предприятия проекты. Продажа предприятия (имущественного комплекса, без сохранения его как действующего) по такой стоимости позволит кредиторам максимизировать покрытие текущей стоимости просроченных предприятием долгов.

Социальная функция антикризисного управления состоит в сохранении предприятия как действующего и способного находить применение местному труду и капиталу с минимальными издержками, а также привлекать инвестиции 18.

Факторы антикризисного управления , как правило, выделяют, говоря об эффективности реализации программы антикризисных мер, и относят к ним следующие:

• профессионализм антикризисного управления и специальную подготовку;

• искусство управления;

• методологию разработки рискованных решений;

• научный анализ ситуации, прогнозирование тенденций.

Видение будущего, основанное на точном, научно обоснованном анализе, позволяет постоянно контролировать и выявлять предпосылки приближающегося или проходящего кризиса;

• корпоративность, т. е. понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения;

• оперативность и гибкость управления;

• систему мониторинга кризисных ситуаций, представляющую собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходимую для своевременного его обнаружения и распознавания.

Комитетом по обобщению практики аудирования Великобритании предложены две группы факторов, определяющие кризисное состояние предприятия: внешние (экзогенные) и внутренние (эндогенные).

К числу внешних (экзогенных) факторов кризисного состояния предприятия причисляются:

1) общеэкономические факторы:

• снижение объема национального продукта;

• рост инфляции;

• снижение платежеспособной активности хозяйствующих субъектов;

• нестабильность национального законодательства;

• падение уровня реальных доходов населения;

• рост числа безработных;

2) рыночные факторы:

• понижение емкости внутреннего рынка товаров (работ, услуг);

• усиление монополистических тенденций;

• существенное сокращение объема спроса;

• увеличение предложения товаров-субститутов;

• нестабильная динамика финансового рынка;

3) прочие факторы:

• политическая и национальная нестабильность;

• усиление демографического спада;

• стихийные бедствия и чрезвычайные происшествия;

• обострение криминогенной обстановки.

Внутренние (эндогенные) факторы также подразделяются на три группы: