Андрей Мастеров - Основы инновационного менеджмента

Инновационный процесс– это комплексный динамично развивающийся процесс разработки, создания и внедрения новшества.

Составляющие инновационный процесс этапы называются фазами инновационного процесса. Обычно выделяют пять фаз: наука– исследование– разработка(проектирование) – производство– потребление(эксплуатация).

Некоторые авторы группируют их в две фазы:

1) создание и распространение нововведения, что включает: опытно-конструкторские разработки; сбыт; организацию коммерческого производства.

2) диффузия нововведения – процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социально-экономической системы во времени, т. е. растет объект производства и потребления нововведения; в результате этого нововведение претерпевает изменения и может приобрести другие свойства. Диффузия нововведения – это распространение уже освоенной инновации в новых условиях.

Для конкретной ситуации необходимо уточнить, что понимается под отдельными фазами, т. е. какие отдельные виды деятельности каждая фаза включает. В различных областях и типах производства это разделение фаз инновационного процесса по содержанию может быть различным. Например, в машиностроении содержание отдельных фаз обычно следующее:

− фаза "Наука": фундаментальные исследования, разработка теоретического подхода к решению данной проблемы;

− фаза "Исследование": прикладное теоретическое исследование; экспериментальное исследование и проверки; экспериментальные модели;

− фаза "Разработка": определение технических характеристик изделия (образца); проектирование изделия; конструирование и технологическое обеспечение изделия; изготовление, испытание и доводка изделия; проверка в производстве;

− фаза "Производство": подготовка производства (конструирование, технология, материально-техническое обеспечение, создание вспомогательных материалов, специальных инструментов и оборудования); запуск производства; управление основным производством; поставка продукции, возможно, ее монтаж и ввод в эксплуатацию у потребителя;

− фаза "Потребление": использование у потребителя, предоставление услуг и обеспечение безаварийной и экономичной работы, необходимая ликвидация устаревшего и создание вместо него нового производства.

Каждая фаза инновационного цикла на практике представляет собой самостоятельные сферы деятельности и имеет свой круг задач и исполнителей, свою специфику организации, финансирования и управления. Такое разделение отражает процесс формирования новой продукции. Для описания процесса коммерциализации инновации ее жизненный цикл разделят на четыре фазы:

1. Инвенция(идея, фундаментальные исследования и НИОКР). Этот период разработки и освоения характеризуется крупными затратами без видимых результатов, конфликтами.

2. Рост производства –период видимого результата, повышение конкурентоспособности, прибыли.

3. Насыщение (замедление роста) –на этой фазе происходит улучшение качества за счет модификации. Затраты на совершенствование продукта компенсируют рост прибыли.

4. Спад производстваза счет исчерпания технического потенциала и появления на рынке более конкурентоспособных товаров.

Выделение фаз коммерциализации дает исходный материал для формирования и инновационной стратегии предприятия.

Инновационный цикл охватывает целый ряд взаимодействующих между собой организаций: − научно-исследовательских институтов, проводящих фундаментальные и прикладные исследования; − финансовых организаций; − внедренческих компаний.

Эффективность инновационного процесса, зависит от ряда взаимозависимых факторов.

1) Инновационный потенциал организации – показатель, характеризующий способность компании к осуществлению процесса нововведений.

2) Направление инновационной деятельности. Успех будущего нововведения на рынке во многом зависит от выбора правильного направления разработки.

Направление инновационного процесса зависти от целей, которые должны быть достигнуты при осуществлении нововведений. К ним можно отнести:

− сохранение позиций на рынке;

− завоевание новых сегментов рынка;